刍议构建我国企业业绩评价体系

一、我国企业业绩评价理论及方法 自20世纪90年代以来,我国先后出台了几套业绩评价体系。自1993年财务通则出台前,我国企业绩效评价主要以资产、成本和利润管理为主,1993年7月1日出台的《企业财务通则》采用8个经济效益指标来评价企业业绩;1995年财政部出台的《企业经济效益评价指标体系》采用10项经济效益指标评价体系来评价企业业绩。     

企业单位管理业绩评价体系研究

管理业绩评价体系侧重于对企业单位中的各级管理者以及员工的公司战略目标实施结果或业绩进行评价,业绩评价体系对于企业的管理和发展都具有十分重要的推进作用,但是在目前的企业单位实践过程中管理业绩评价的结果却不尽人意,在现在的管理业绩评价体系中还存在很多问题,本文对企业单位管理业绩评价体系存在的问题进行分析并提出相对应的对策.     

建立我国企业业绩评价体系

国际上对企业业绩评价问题的研究由来已久,特别是现代公司制诞生以后.在整个业绩评价发展过程中,资本保全、委托代理等理论的主要成果对业绩评价体系的研究有着重大影响.     

企业业绩评价指标体系研究

一、企业业绩评价指标体系的演进历程 （一）成本业绩评价时期（19世纪初到20世纪初） 20世纪以前,以成本业绩为中心。早期的成本思想与简单的成本计算是随着商品货币经济的出现而萌芽的,是在自然经济的束缚之下形成和发展起来的一种简单的将本求利思想。所用的评价指标就是成本,如每斤成本、每公里成本等。19世纪,随着资本主义市场经济的进一步发展和竞争意识的加强,这种简单的成本会计核算与评价制度己不能使资本家最大限度地提高生产效率。     

企业管理业绩评价体系问题研究

随着企业的发展，股份制带来经营权和所有权分离的趋势越来越明显，这种分离带来的是企业所有者面临着对管理者的评价问题，企业管理业绩评价的问题应运而生。我们从当前企业面临的管理业绩评价现状及问题入手，深入剖析每一个现状背后显示的问题，主要从目标、评价主体和评价方法等三个方面入手，指出了各个方面存在的问题，然后再根据这些问题，提出有针对性的解决和优化措施，以期促进企业管理绩效评价体系的优化和完善，提升企业的竞争力和战斗力。     

企业业绩评价的历史演进及经济增加值的理论贡献

随着信息技术的发展和企业的竞争环境的不断变化,企业业绩评价,作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,企业业绩评价已成为新的竞争环境下企业保持核心竞争力的重要管理工具.企业要构建激励制约机制,需要良好的业绩评价系统作为支撑.经济增加值(EVA)是指在扣除产生利润而投资的资本的成本后所剩下的利润,考虑的资金成本是机会成本,其评价的是企业真实的业绩,在业绩评价的进程中一座里程碑.     

现代企业业绩评价中的若干问题

业绩评价是现代企业管理中的一项重要工作.企业的经营目的就是获得最大效益,取得长远发展.企业要提升自身的业绩水平,就要建立起完善的业绩评价指标评价系统,以不断提升企业的基础管理水平.业绩评价跟企业的发展有着直接关系,因此要提高企业的盈利现状,就要对企业的业绩评价体系进行不断完善.本文主要对现代企业中业绩评价的问题进行了具体分析,在此基础上提出了针对性的完善策略.     

企业业绩评价体系和方法研究

企业的经营管理离不开评价,科学地设计业绩评价体系和评价方法有助于企业经营管理的量化分析与评估,在企业总结回顾经营业绩结果时能够有客观的参考依据.在此基础上调整优化战略规划,以指导企业在发展中不断创新突破,避免固化式的评价指标和评价标准不符合市场发展趋势,创造性地融合企业经营业务的主攻方向,对总体的财务指标及发展指标进行量化,以此对企业利润中心价值创造的结果进行客观评价.本文就现代企业业绩评价体系和方法进行系统的梳理和阐述,对企业如何运用和选择最优的评价体系方法给出意见建议.     

谈如何完善企业业绩评价指标体系

近年来,我国多数企业在评价企业经营业绩时借鉴了西方的研究成果,但由于我国的国情及历史原因,大多企业在考核业绩时仍主要以企业内部衡量、财务评价为主。不可否认,这种模式对我国企业的发展起到过积极的推动作用,但随着经济及企业的发展,其缺陷也日渐凸现。因此,必须采取措施对企业现有的业绩评价指标体系加以完善。笔者认为应该从以下几方面进行：     

企业税收筹划业绩评价体系初探

业绩评价是管理控制的关键手段,企业税收筹划作为一个动态循环的管理过程,可以而且应当引入业绩评价体系。包括财务体系指标和非财务体系指标。选择恰当的业绩评价方法和设计相应的指标体系是建立企业税收筹划业绩评价体系的核心。     

我国企业业绩评价分析

企业业绩评价是对企业经营效益和经营者业绩两方面的评价,是一种对结果的评价.它有两个主要的功能:一是战略控制系统的导向功能,对企业的经营者起着导向作用,直接关系到企业竞争力的形成和保持,影响企业的生存和发展;二是会计信息系统的评价功能,对企业过去所取得的经营业绩进行评价确认,以此作为经营者激励薪酬机制的基础.     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到.因此,很多有利润的企业并非就一定有价值.传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本.本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系.     

以EVA为导向的混合所有制钢铁企业业绩评价体系的几点思

利润并非价值,这一点已经被越来越多的企业所认识到.因此,很多有利润的企业并非就一定有价值.传统的盈利能力指标仅考虑了企业的债务资本成本,而并未考虑来自股东方的权益资本成本.本文以混合所有制钢铁企业为研究视角,以EVA业绩评价体系为研究内容,通过分析混合所有制钢铁企业实行以EVA为导向的企业业绩评价体系的现实意义和优越性,指出混合所有制钢铁企业在当前形势下应如何建立EVA业绩评价体系.     

关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

西方企业集团分部业绩评价系统的演进

1.最早的分部业绩评价系统 西方企业集团的发展以美国方式为代表.美国的企业集团兴起于19世纪末20世纪初.企业集团从开始就遇到如何将大规模、多行业、多品种、多层级、多活动的集团经营协调一致,围绕着一个共同的目标而运作,即所谓整合(Integration)的问题.传统的观察性或统计性业绩评价方法以及当时流行的只注重效率而不是效果的标准成本制度,都不能满足需要,客观上要求综合性更强的业绩评价系统.杜邦化学公司和通用汽车公司的模式便应运而生.     

EVA在企业业绩评价体系中的应用

本文主要探讨了EVA的本质及其如何在企业业绩评价体系中运用,并和传统的企业业绩评价指标进行了分析比较。     

经济增加值（EVA）在业绩评价中的优势与局限性

一、经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)的产生及基本内涵西方企业业绩评价体系的发展是以欧美企业业绩评价体系的发展为代表的。其发展历程大致可划分为三个阶段:成本业绩评价时期(19世纪初-20世纪初)、财务业绩评价时期(20世纪初-20世纪90年代)和企业业绩评价指标体系的创新时期(20世纪90年代至今)。通常把成本业绩评价时期和财务业绩评价时期通称为传统的企业业绩评价阶段,随后提出的业绩评价模式大体是针对传统阶段财务指标的缺陷从不同角度进行修正。主要包括在财务指标基础上的调整以及引入非财务指标等。经济增加值即属于…     

企业管理如何发挥业绩评价的作用

随着经济全球一体化的到来,世界各国企业之间的竞争压力越来越大,企业要想在竞争中得到良好的发展,除了进行科学技术创新之外还要加强对企业内部的管理。在知识与信息社会化的今天,只有做好企业的管理工作,才有可能提高企业自身的竞争力,才有可能在市场经济的竞争中取胜。而加强企业内部管理工作的一个重要方面就在于充分发挥业绩评价体系在企业管理中的作用。业绩评价体系能够全面衡量一个企业是否处于正常运转的状态。本文主要讨论在企业管理中如何发挥业绩评价的作用。     

浅议基于战略的企业经营业绩评价

信息技术的快速发展和国内外经营环境的极大不稳定性,使得企业管理已进入以战略管理为主题的时代.本丈将从企业经营业绩发展的历程角度中,阐述基于战略的企业业绩评价体系的基本内容,以希望能为企业进行企业业绩评价提供有益的思路和指导.