地勘单位股份合作制问题探讨

作者认为，实行股份合作制是放开搞活国有小型企业的一种有效途径。文章对地勘单位改制为股份合作制企业的可行性和改制运作进行了有益的探讨，并强调了地勘单位实行股份合作制改造中的有关问题。     

属地化管理后地勘单位的改革

文章认为，属地化后，地勘单位改制转机的条件有利，时机成熟。文章对地勘单位改革的必要性、改制转机应坚持的基本原则进行了较为详细的阐述。     

重塑产权制度是国有地勘单位改制的关键

国有地勘单位改制的核心问题在于重塑产权制度。目前 ,国有地勘单位面临三大难题 ,即现有国有资产定价问题 ,债务负担问题和员工身份转变问题。解决这些问题的关键是构建产权制度 ,使地勘单位带资分流改制 ,解决地勘单位债务负担 ,并置换职工身份 ,实现产权多元化。为此 ,地勘单位领导和员工要转变观念 ,加强财务管理 ,对国有地勘单位进行股份制改造     

地勘单位的股份制改造与财务管理

股份制改造是地勘单位整体转企或部分改制的有效途径。文章认为，地勘单位在改制的同时，应加强财务管理。文章对加强财务管理的途径和方法进行了阐述。     

浅议加快地勘单位转企改制的措施

文章认为地勘单位转企改制有困难但更有机会,对如何加快地勘单位转企改制从六个方面进行了论述.     

国有地勘单位企业化改制研究

面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争,地勘单位的压力日渐增大,各种问题和矛盾凸显,地勘单位的企业化改革也迫在眉睫。基于地勘单位面临的形势和问题,以及自身情况,提出国有地勘单位改制的应对建议:(1)分步骤、分段施行改革;(2)要明确划分地质工作的范围;(3)允许省内各地勘单位兼并重组;(4)参与国有企业改革进程;(5)给予地勘单位政策支持。     

分立改制是加快地勘单位企业化的重要选择

文章认为，地勘单位的企业化改革要借鉴国有企业分立改制经验。文章作者对地勘单位分立改制的必要性和可行性进行了分析，并对地勘单位分立改制的几个值得思考的几个问题提出了自己的看法和建议。     

地勘单位的改制,改组,改造

地勘单位的改制、改组、改造关于地勘单位改组、改造的思考（冶金部中南地质勘查局冯日新）：１．对地勘单位企业化进程不利因素的分析。将地勘单位置于当前迅速发展的市场环境中，并与同规模国有企业相比较，可以更加清晰地透视地勘单位在企业化进程中特点。①地勘单位事...     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

浅谈深化地勘单位的转企改制

文章结合云南有色地质三○八队的实际,分析了当前地勘单位转企改制中存在的十个问题和七个方面的再认识,在此基础上提出了深化地勘单位转企改制的十项对策.     

论地勘单位风险问题

本文分析了地勘单位相关的筹资风险、投资风险和经营风险，论证了地勘单位提高风险意识，充分关注风险的必要性和紧迫性，并提出了若干对策建议。     

股份合作制改革激活地勘单位企业

文章认为,股份合作制改革是地勘单位所属企业激活与发展的良方妙药。由于股份合作制的特点与地勘单位所属企业的特点相适应,股份合作制是地勘单位所属企业当前最可行的改革方式,已在陕西地勘局改革实践中显示出旺盛地生命力。     

技术创新———地勘单位发展之路

本文基于技术创新理论,并结合地勘单位当前实际情况,阐述了技术创新的必要性,分析了技术创新的现状及存在的问题,进而着重提出了地勘单位技术创新的对策与建议     

积极推进地勘单位产权制度改革

文章从4个方面论证了在地勘单位积极推进产权制度改革的必要性和重要性,进而又提出在产权制度改革中要实行5个结合.     

加强地勘单位资金管理之我见

文章认为，实行企业化经营的地勘单位必须以资金管理为中心。文章针对地勘单位资金管理状况，提出了加强资金管理的看法。     

统一认识 坚定信心切实搞好地勘体制改革工作

文章从四个方面论证了搞好地勘队伍管理体制改革的认识,进而提出了大力推进地勘单位改革的三大举措,包括转变观念、转换机制、强化管理等。     

地勘单位属地化后工作重点之我见

文章结合地勘单位和地勘经济发展的现状,以及安徽省地勘局的实际,提出了地勘单位属地化后的四项工作重点.即理顺队内和队际关系;用好人和用好钱;争取各项优惠政策和良好的外部环境;达到职工收入增加和资产值增值的目的.并提出了如何抓好这四项重点工作的方法、措施.     

加强地勘单位经济合同管理

文章论述了加强经济合同管理的重要性、必要性,分析了地勘单位合同管理现状,提出了加强管理的主要措施.     

重在构造地勘单位(企业)的新主体

地勘单位企业化管理工程已经启动.我们必须审时度势,理性地面对市场游戏规则,针对地勘单位的现实,牢牢抓住事转企运作的本质,在对出资者、产业体系、经营者、资产重组方式等方面重新构筑上下功夫,对其利益、力量、定位判断基础上,寻求有效途径,把地勘单位的改制推向深入.