论地勘费基数的优化使用

地勘费基数优化使用是贯彻、落实国务院给予属地化地勘队伍优惠政策的一项重要内容,正确理解地勘费基数的特点是用好用足这项优惠政策的关键.文章认为,地勘费基数有四个最重要的特点应当引起地勘单位各级领导和相关管理人员的高度重视.通过对地勘费特点的归纳分析,提出了管理好、利用好地勘费的建议和措施.     

依靠科技进步推动矿业发展--为四川实现追赶型跨越式发展提供有力支持

依靠科技进步,推动矿业发展,为四川实现追赶型跨越式发展提供有力支持,是摆在四川地矿部门面前的一项重要任务.文章总结了矿产资源管理、地勘经济发展取得的成效;介绍了四川矿产资源和地质科技工作的基本概况;分析了面临的机遇和条件;提出了当前重点要抓的四项工作.     

规范劳动合同制是地勘单位用工制度改革的关键

文章认为,计划经济体制下形成的,地勘单位采用行政命令配合思想政治工作的方式,对固定职工进行各个用工环节的管理模式,已不适合市场经济条件和经济全球化的要求,地勘单位必须规范劳动合同制管理,进行用工制度改革。文章分析了地勘单位劳动管理现状,论述了实行劳动合同制管理的必然性和紧迫性,以及现今地勘单位在规范劳动合同管理方面存在的差距。最后提出了地勘单位规范全员劳动合同制管理的四项措施建议。     

关于地勘单位企业化经营的研究--在地勘单位企业化经营研讨会上的发言

文章系作者在中国地质矿产经济学会组织召开的地勘单位企业化经营研讨会上的发言.文章分三部分详细阐述了如何认识国办发[1999]37号文提出的地勘队伍属地化管理、地勘单位企业化经营的改革;怎样组织实施这项改革;当前应抓好的几项工作.     

新形势下省地勘局应抓好的重点工作

文章概括介绍了山东省地勘局改制创新的整体构想.文章作者以地勘局局长的身份提出了新形势下,在推进地勘单位企业化经营的进程中,省地勘局应抓好的几项重点工作.     

回顾与思考——我所经历和理解的地质工作改革

地质工作改革,在1998年以前主要采取了四项举措,即进行地质队伍专业化改组,实行部分地质成果商品化,"一业为主、多种经营",对地勘单位进行企业化改革,通过实践取得了良好的成果.从1999年开始,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,地质工作体制改革主要进行了公益性地质工作改革、商业性地质工作改革和地勘单位企业化经营.今后的地质工作改革,应结合我国地勘体制和机制现状,并借鉴西方市场经济国家的经验,解决好矿产普查的资金来源问题,充分利用现有地质技术力量和地质资料,维护原地勘单位职工既得利益.     

地勘工作运行机制改革基本情况的回顾

本文认为,通过近十年地勘工作运行机制的改革,初步建立了地勘资金来源多渠道的体制,地勘单位与社会各方面的经济关系有了明显变化,确立了地勘单位商品生产者地位和商品生产秩序。存在的问题:一是地勘资金来源多渠道的体制尚不健全,地勘投资主体行为不规范;二是市场机制不发育;三是地勘成果有偿转让还受到内外环境的制约;四是宏观调控体系尚未有效地建立。文章还对进一步深化地勘工作运行机制改革提出了若干建议。     

浅析地勘单位面临的形势及工作重点

随着<国务院关于加强地质工作的决定>的深入贯彻执行,我国地矿业逐步进入了一个繁荣期.新的形势为地勘单位开展地质勘查工作提供了良好的发展机遇.文章通过分析地矿业面临的新形势.结合部分省的实例.指出了今后一个时期地勘单位的发展思路及工作重点:一是积极争取政府资金项目,力争实现找矿新突破;二是加强矿业权的投入和开发工作:三是拉长产业链,树立"大地质"产业观念;四是要加强地质综合研究.重视人才培训工作.     

依靠科技进步 推动矿业发展——为四川实现追赶型跨越式发展提供有力支持

依靠科技进步 ,推动矿业发展 ,为四川实现追赶型跨越式发展提供有力支持 ,是摆在四川地矿部门面前的一项重要任务。文章总结了矿产资源管理、地勘经济发展取得的成效 ;介绍了四川矿产资源和地质科技工作的基本概况 ;分析了面临的机遇和条件 ;提出了当前重点要抓的四项工作。     

对修订地勘单位会计制度的思考

地勘经济是独立的行业经济 ,目前地勘行业面临着与市场经济接轨、属地化管理、公益性和商业性地质工作分制运行的现实。因此 ,修订地勘单位会计制度工作必然要列入议事日程。文章分析了地勘单位财务会计工作现状 ,对地勘单位会计制度的去向进行了思考 ,提出了修订地勘会计制度的四点建议。主张尽快出台并实施适应市场经济体制的地质勘查会计制度 ,规范地勘会计行为     

“企业化”的关键在于市场

地勘单位企业化是一个绕不开的难题,地勘单位走向市场,走企业化道路,是大势所趋.破解地勘单位企业化难题的关键在于:①政府先要为地勘单位进一步改革垫付成本,帮助他们解决历史遗留问题;②地勘单位要真正按照事企分开的原则进行改革;③地勘队伍要进行专业化分工,为上市创造必要条件;④政府要为地勘单位培育好矿产勘查资本市场和矿业权有形市场.     

浅论地勘单位的内部审计

本文通过分析目前地勘单位内部审计的地位、独立性、审计诚信、人员素质和办公现状等 ,针对存在的问题提出了一些看法和解决措施。诸如发展多元化内部审计、内部审计工作电算化、对内审人员的诚信教育、内审人员委派制度等。借以加强地勘单位内部审计工作 ,提高地勘单位经济管理水平。     

论商业性地质工作的运行机制

文章认为地质勘查业仍然是地勘单位的主导产业,商业性地质工作大有可为。文章分析了商业性地质工作的基本特征,论述了从事商业性地质工作的资源勘查公司运行的基本条件、组织模式和运行机制。对地勘单位改组为资源勘查公司应解决的几个问题提出了看法和建议。     

股份合作制改革激活地勘单位企业

文章认为,股份合作制改革是地勘单位所属企业激活与发展的良方妙药。由于股份合作制的特点与地勘单位所属企业的特点相适应,股份合作制是地勘单位所属企业当前最可行的改革方式,已在陕西地勘局改革实践中显示出旺盛地生命力。     

中国地勘单位商业模式创新研究——面向探采一体化发展的国际矿业公司战略转型

目前,商业模式已成为学术界和企业界关注和讨论的热点,商业模式创新是影响企业发展的首要因素也已基本得到各界公认。而中国地勘单位的企业化改革至今效果不佳,商业模式严重滞后,改革迫在眉睫。为此,从商业模式创新角度和地勘单位的运作模式及其自身资源实力状况来看,地勘单位可以通过内外部资源整合向探采一体化发展的国际矿业公司的商业模式转型。     

开辟新领域寻求新发展—地勘单位应积极开展地质旅游资源调查、评价与开发工作

属地化管理后的地勘单位要融入当地的区域经济发展 ,必须找准自己的立足点和切入点。对西部省区的地勘单位来说 ,要调整产业结构 ,旅游业是一个很好的选择。文章分析了地勘单位发展旅游业的必要性和可能性 ,指出地勘单位要进入旅游业 ,可从地质旅游资源的调查、评价入手 ,逐渐介入开发、经营 ,使旅游业成为地勘单位又一个稳定的支柱产业。     

实施“零点运行”战略 加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后 ,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少 ,用于发展的钱逐步增加 ,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革 ,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础。逐步实现地勘单位四自目标。文章从三个方面进行了阐述。     

地勘企业过度负债的成因及对策

地勘企业过度负债问题,无论是从相对比例上还是总体结构上看,都是地勘经济深层次矛盾的综合反映.文章从三个方面分析了地勘企业过度负债的原因及其危害性.在此基础上,提出了解决地勘企业过度负债的四项对策.指出只有建立产权硬约束机制及与市场经济相适应的各项制度,才能使地勘企业逐渐形成稳健型的负债结构,才是解决地勘企业过度负债的根本途径和出路.     

地勘单位产业发展的战略思考

文章结合湖南省地矿局的实际 ,分析了地勘单位产业发展的必要性 ,指出了目前地勘单位产业发展中存在着工勘业领域过广 ,优势产业不明显 ;多种经营业发展不稳定等问题。指出应努力使基地物业逐渐成为地勘单位经济亮点。认为确定优势产业是地勘单位产业发展的必然选择 ,而做强做大优势产业是地勘单位产业发展的关键。     

属地化管理后地勘单位的改革

文章认为，属地化后，地勘单位改制转机的条件有利，时机成熟。文章对地勘单位改革的必要性、改制转机应坚持的基本原则进行了较为详细的阐述。