企业加强责任会计研究

责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上都得出明确的概念，成为会计工作的一个领域。企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分，合理确定内部转移价格对正确考评各责任中心的工作业绩，激励有效管理及激发员工工作积极性具有重要意义。主要对企业加强责任会计进行研究。     

如何制定恰当的内部转移价格

现代企业规模扩大，业务结构复杂，势必采用分权管理法，即将企业划分为若干相对独立，模拟市场运作的组织单元，称为责任中心(亦称部门)，以责任中心作为会计管理和经济考核的基本单位。事实上，现在已有越来越多的企业采用了分权管理法。分权管理要求对企业内部各责任中心之间相互提供的产品或劳务(中间产品)制定内部转移价格。因此，如何制定恰当的内部转移价格是实施分权管理的企业必须解     

浅议商业银行内部转移价格的确定

为积极应对加入WTO后来自国际银行业的竞争 ,国内商业银行纷纷运用管理会计工具 ,以期在业绩考核、风险预警、决策信息等方面加强管理 ,促进全行价值最大化目标的实现。而要改革过去单纯以上下级行纵向考核为主的管理模式 ,把商业银行各业务部门作为责任中心和利润中心进行考核 ,文章认为 ,必须制定合理的内部转移价格 ,才能防止资金转移带来的部门间利益和责任的转嫁 ,达到正确评价各部门、各产品经营状况的目的     

对《财务管理》内部转移价格的再认识

集团化下的大企业，各个责任主体分权管理，责任核算。相互之间提供劳务或转换产品以及责任结转时，为了明确各责任中心的责与权，不可避免要引入内部转移价格。在制定内部转移价格时，应明确有关内部转移价格制定的原则。诸如：为何要有内部转移价格、内部转移价格制定方法以及内部转移结算方式等问题。     

责任会计及其在企业中的应用

责任会计是企业内部管理控制会计,主要利用价值形式,通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析、责任传递、编制责任报告等方法,对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算和监督。实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制,而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来,从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平,达到挖潜降耗,控制耗费,提高经济效益的目的。     

基于阿米巴理论的连续流程企业内部转移定价研究——以F公司为例

在运用阿米巴经营管理模式的过程中,内部转移价格的制定在实现企业经济效益、提升企业竞争力和科学考核上有着举足轻重的地位。通过分析阿米巴经营管理模式下,内部转移价格制定的理论基础、组织基础和方法,将制定方法运用于连续流程企业,从而更科学直观地展现阿米巴的业绩,激励员工的主观能动性,使阿米巴经营充满活力。     

浅谈内部结算价格的制定

为了协调企业各责任单位的业务活动，正确评价其工作成果。必须制定合理的内部结算价格。内部结算价格的制定要遵循利益最大化的原则、协商原则、公平合理原则、突出重点和简便易行相给合的原则、相对稳定与定期调整的原则。当这些原则发生冲突时．各责任中心的价格决策首选整体利益最大化原则。     

浅谈企业责任会计系统的构建

企业为了确保经营目标的实现，需要将其经营指标按照相应的责任单位或项目进行分解，编制责任预算，然后对责任预算的执行情况进行核算与控制，这种在企业内部以责任单位或项目为核算单位而实施的内部管理会计工作，就是责任会计。构建一个企业的责任会计系统大致可分为以下几个方面。     

医院责任会计核算模式的分类和特点

责任会计是一种以医院内部各责任中心为基础,以各中心应承担的经济责任为对象,以保证医院计划的顺利执行并不断提高经济效益为目的,主要使用价值形式对医院内部的经营活动过程中的资金耗费、资金占用和成果进行核算、控制和评价的管理活动。如果运用责任会计进行医院各责任中心责任成本等的归集,核算其相应的经营成果。我们就必须制订出一套科学合理的责任会计核算模式,责任会计核算模式可分为两类。     

关于完善企业内部控制的探讨

企业要想更好地实现企业的经营目标就必须加强企业制定内部控制制度的建设与完善,只有合理确定企业内部控制目标,并采取有效的控制方法与措施,才能真正提升企业的市场竞争能力,才能规范财务管理,才能切实防范会计违法犯罪,才能有效规避经营风险。     

完善企业内部会计控制的策略

会计控制是“企业管理当局为了保护资产的安全、完整,保证会计信息的真实,提高企业的经营效益,实现企业经营目标,以及保证国家法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法和程序。”企业界对内部控制的模糊认识,在一定程度上又助长了投资者资产流失和财务会计信息失真等现象的出现,因此,从企业内部角度出发加强内部控制就显得尤为重要。     

医院责任会计核算模式的分类和特点

责任会计是一种以医院内部各责任中心为基础,以各中心应承担的经济责任为对象,以保证医院计划的顺利执行并不断提高经济效益为目的.主要使用价值形式对医院内部的经营活动过程中的资金耗费、资金占用和成果进行核算、控制和评价的管理活动.如果运用责任会计进行医院各责任中心责任成本等的归集,核算其相应的经营成果.我们就必须制订出一套科学合理的责任会计核算模式,责任会计核算模式可分为两类.……     

企业责任成本核算要点研究

现代企业为了提高市场竞争力,绝大多数都必须注重加强企业成本管理。责任成本是现代管理会计的一个重要内容,企业为了调动企业内部各责任中心的积极性,一般把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,将控制责任成本与效益组合起来,以达到提高企业的整体竞争优势的目的。实际工作中,很多企业对于如何做好企业责任成本核算还缺乏系统的了解,因此需就企业如何做好责任成本核算展开探讨。     

企业内部转移价格制定的标准及方法

文章讨论了内部转移价格制定的标准 ,由此得出转移价格的制定是一个棘手的问题。提出了解决问题的办法。但各种转移价格制定方法都有其局限性 ,要根据企业所处的市场环境和管理部门的目标来选择适当的方法。     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

略议有效实行责任会计的企业内部因素

深化会计改革必须建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系.一个完美的责任会计体系需要企业内部诸多要素与之密切配合.建立与企业实际情况相符的责任会计制度,使之在减少交易成本和人员激励方面发挥出最大作用,须解决好以下四个问题:划分责任中心、确定考评指标、合理奖励以及构建企业内社会资本.     

试论在市场经济条件下如何加强金融企业会计内部控制

金融业是高风险行业，为了实现其稳健经营的目标，必须把内部控制的重点放在防范风险上。银行会计是实现银行业务的重要环节，相对于金融企业内部控制整体而言，会计控制是其中的一部分，而就会计控制本身而言，它也不是孤立的，而是与整体的控制环境相关，因此，要充分发挥会计控制的有效性，必须建立一个完整的相互联系的系统，这一系统涵盖以下几方面工作：首先，建立完善的内部控制体系；其次，要保证有称职的人去执行内部控制制度和程序；再者，要建立内部控制执行情况的监督体系；     

对健全与完善企业内部财务控制制度的思考

企业内部财务控制是为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。企业内部财务控制实际上是一种微观层面的监督形式，具体由企业内部会计机构、会计人员以及企业经营管理者、内部审计机构和人员等对企业的会计工作、会计资料及其所反映的经济活动、经营成果等各方面进行核算监督和制度监督。     

刍议管理会计指导性原则的内涵

管理会计的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动。管理会计的主体是整个企业,并侧重于企业内部的各责任单位,即向企业内部各责任单位提供特定的管理信息。管理会计的本质决定了管理会计的定位问题将成为企业是否能够有效实施管理会计的关键,定位问题解决了还要严格按照管理会计的原则操作,方能真正另管理会计发挥其真正的作用。     

浅谈“管理会计”在现代企业管理中的应用

管理会计是以现代管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对生产经营活动进行预测、决策、规划、控制和责任考评的信息系统，是现代企业会计的一大分支。管理会计是一门新兴的会计学科，尽管它从传统会计体系分离而来，但却以全新的面貌展现在现代企业管理的广阔领域之中，在帮助企业管理者科学地制定决策，合理地利用经济资源，有效地强化内部管理和提高经济效益等方面起着十分重要的作用。