阿米巴经营管理模式在我国企业中的运用困境及对策建议

本文通过对阿米巴经营管理模式内涵、特点的梳理,探索阿米巴经营管理模式的运用条件,并通过分析了阿米巴经营管理模式在我国企业运用中的困境,提出了阿米巴经营管理模式在我国运用的四条合理化的意见和建议.     

对《财务管理》内部转移价格的再认识

集团化下的大企业，各个责任主体分权管理，责任核算。相互之间提供劳务或转换产品以及责任结转时，为了明确各责任中心的责与权，不可避免要引入内部转移价格。在制定内部转移价格时，应明确有关内部转移价格制定的原则。诸如：为何要有内部转移价格、内部转移价格制定方法以及内部转移结算方式等问题。     

企业内部转移价格与短期投资决策

企业在生产经营期间内制定了经营目标和财务目标,要实现这些目标就必须按分权管理的原则并实施责任会计方法,使各责任部门的目标明确而具体,形成一种严密而科学的内部控制和业绩考评体系。要达到这一目标,就必须用公允、合理的标准来进行考评。而内部转移价格是达到此目标、调节各责任中心利益的杠杆。科学地制定企业内部转移价格是关系到责任会计的实施和影响决策成败的重大问题。     

企业内部转移价格制定的标准及方法

文章讨论了内部转移价格制定的标准 ,由此得出转移价格的制定是一个棘手的问题。提出了解决问题的办法。但各种转移价格制定方法都有其局限性 ,要根据企业所处的市场环境和管理部门的目标来选择适当的方法。     

基于外部垄断市场的转移定价策略研究

文章研究外部垄断市场条件下企业集团的最优转移定价问题,分析当转移价格是单方面制定和协商确定情况下的转移定价策略变化。研究结果表明,若母公司单方面制定内部转移价格,当外部税收惩罚增大以及被惩罚的可能性增大时,最优的内部转移价格和名义转移价格都会减小;而若转移价格是母子公司协商制定时,内部转移价格不仅受税收政策的影响,还受集团内部的组织结构影响。     

中国跨国公司内部转移价格问题探讨

一、跨国公司内部转移价格的理论探讨跨国公司内部转移价格（TransferPrice）是跨国公司内部母公司与子公司、子公司与子公司在进行内部结算（尤其是内部贸易结算）时使用的价格,亦称划拔价、转让价格或调拨价格。转移价格既不反映成本,亦不受市场供求关系的影响,而是由跨国公司总部上层决策者从公司全球战略目标和谋求最大限度利润的目的出发来制定。跨国公司转移价格的产生和应用,有着客观的社会经济必然性。首先,它是市场交易内部化的必然产物。按照科斯定理,企业的作用不仅仅限于把“投入”转变为“产出”,而应被视为一个多功能…     

转移定价在军工企业事业部的应用

转移定价是同一组织内部,一个分部提供产品和劳务给另一个分部的要价。合理的内部转移价格对完善企业内部市场激励机制、优化资源配置、实现企业利益最大化有重要的助推作用。文章从内部转移价格的意义、方法等方面进行阐述,并运用A所建立"成本中心型"W事业部后延用前期绩效结算方法现状分析、以及就标准成本加成作为内部转移价格进行实例比较分析,认为在当前以成本中心型事业部下,选择标准成本加成的内部转移定价最为合理有效。     

论作业成本法在内部转移价格制定中的应用

作业成本法是信息时代一种新的成本核算方法。文章分析了传统内部转移价格确定方法遇到的困难 ,讨论了如何利用作业成本法制定内部转移价格及其现实意义。     

如何制定恰当的内部转移价格

现代企业规模扩大，业务结构复杂，势必采用分权管理法，即将企业划分为若干相对独立，模拟市场运作的组织单元，称为责任中心(亦称部门)，以责任中心作为会计管理和经济考核的基本单位。事实上，现在已有越来越多的企业采用了分权管理法。分权管理要求对企业内部各责任中心之间相互提供的产品或劳务(中间产品)制定内部转移价格。因此，如何制定恰当的内部转移价格是实施分权管理的企业必须解     

浅析内部控制在企业财务管理中的重要作用

伴随着市场经济的发展，尤其是在经济全球化的影响下，财务管理和核心竞争力对于企业是非常重要的，而对财务管理来讲，内部控制是其发挥作用的基础，对企业管理来讲，内部控制是不可缺少的关键性环节之一。有些企业只片面看重竞争力，忽略了内部管理，没有财务审计和控制手段，很容易走上衰败之路。一、内部控制简述内部控制是指企业为了完成经济活动，保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。     

企业加强责任会计研究

责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上都得出明确的概念，成为会计工作的一个领域。企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分，合理确定内部转移价格对正确考评各责任中心的工作业绩，激励有效管理及激发员工工作积极性具有重要意义。主要对企业加强责任会计进行研究。     

基于企业利润创造下的转移价格

在权利分散的组织内部,货物和服务经常在投资中心和利润中心之间转移,当一个经营实体提供货物和服务给另一个实体时收取的金额,我们叫做转移价格。转移价格是有效的内部价格,使用在多部门的组织内部,它的制定是重要的,对供应部门是收入,对购买部门是成本。     

旅游健康业现状、需求及“211”发展模式研究

通过对国内外旅游健康业涵义和分类文献进行综述,阐述了旅游健康业及其发展的内涵,然后对我国12个城市的旅游健康业的发展现状进行分析,紧接着采用SPSS软件的相关分析工具对美国、中国、广西的旅游业和健康业的发展关系进行计算,然后提出了旅游健康业发展的"211"发展模式,即旅游业的健康化和健康业的旅游化、企业内部的阿米巴经营管理及企业外部的供应链管理。     

论企业内部控制环境存在的问题及对策

内部控制环境规定企业的纪律与框架,影响经营管理目标的制定,塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识,是企业建立与实施内部控制的基础。它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、企业文化、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策。内部控制环境是推动企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心,决定了其他控制要素能否发挥作用,是内部控制其他要素作用的基础。     

警惕跨国公司在我国实施转移定价

在当今的国际贸易领域中,跨国公司是最活跃的因素。一般而言,跨国公司的贸易活动分为企业外部贸易活动和企业内部贸易活动,即向企业集团外部顾客出售产品,以及向企业集团内部其他关联公司转让产品这两种不同性质的业务活动。其中后一种活动就形成了企业内部交易,而企业内部交易通常采用转移定价的手法。 一、跨国公司采用转移定价策略的原因 转移定价,有学者称之为划拨价格、内部价格等,它不同于企业外部贸易所采用的国际市场价格,是指在跨国公司内部,母公     

小议资金活动内控流程设计及实施——基于企业内部控制配套指引

企业面临的经营环境越来越复杂,为增加企业经营管理的系统性和科学性,更好地应对外部环境的挑战,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,加上之前发布的《企业内部控制基本规范》,初步形成了适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的企业内部控制规范体系.资金活动对企业经营管理的意义不言而喻,配套指引6号——资金活动指引的制定实施,为我国企业应对危机,防范和化解资金活动相关风险、全面提升经营管理水平提供了科学指导和制度保障.文章首先指明了资金内部控制的意义,重点介绍了资金内部控制的内容设计,最后分析了资金内控制度实施需要的外部环境.     

“投入产出”与企业科学管理

科学的管理方法,是在企业的内部制定一个合理的内部结算价格,使经济责任制和经济核算制真正的建立起来,消除企业内部长期存在的苦乐不均、吃大锅饭现象,使每个职工的收益与自身投入的劳动数量和质量相关,从而调动广大职工生产的积极性。实现企业的最少投入,就是资源的最佳利用。而理论价格从经济意义来说,是利用资源的一种用货币形式表示的经济尺度,在数学上是原问题目标函数对某约束条件的一阶偏导     

关于内部关联交易价格的分析

一、内部关联交易价格的概述 所谓内部关联交易价格是指一个集团企业进行内部关联交易时，转让产品或其他资产以及提供劳务时所制定的销售价格。当集团公司是一个跨国公司的时候，内部关联交易价格通常被称为国际转移价格。     

转移价格对我国经济的消极影响

提到转移价格,人们一般都认为是跨国公司在转移价格。这种看法是不全面的。实际上,无论是从内涵,还是外延看,转移价格都不能等同于跨国公司转移价格。转移价格乃公司集团或企业集团(可能是跨国公司,也可能不是跨国公司)内部进行核算时所使用的价格,亦称划拨价格、转让价格、重点价格,实质上是企业集团内部的调拨价格。从使     

浅谈企业的内部控制

所谓企业的内部控制，是指企业为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制制度的设计与实施，是企业财务管理与控制的一项非常重要的基础工作。企业的内部管理控制系统包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的总括性目标应定位在