“台账”考核法——土建项目管理基于岗位职责的员工绩效考核体系

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业的独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,建立有效健全的绩效考核管理制度成为企业的战略选择。     

中国企业核心竞争力现状分析

<正> 在新的战略机遇期,市场竞争日趋激烈,企业要想形成自己独特的竞争优势,必须要构建出自己强大的核心竞争力。本文试从企业核心竞争力的构成入手,分析我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距,并为提升我国企业的核心竞争力的路径选择提出一些建议。 一、企业核心竞争力的“树型”理论 核心竞争力的原意是“核心能力或核心技能”,是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和     

中小企业核心竞争力初探

文章运用企业核心竞争力的理论，对中小企业核心竞争力的形成和提升进行探讨。提出中小企业在培育核心竞争力时应注意：核心竞争力的培育应成为企业发展战略的重要组成部分；建设企业文化；重视科技进步；强调人力资源管理。建议中小企业在形成和提升核心竞争力过程中要采取以下措施：制度创新；准确的市场定位；租赁方式的低成本扩张；专业化发展。     

基于多元创新的企业核心竞争力构建策略

企业要在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势,归根到底是要培育核心竞争力的。创新是提升企业核心竞争力的关键。本文在探讨企业创新与企业核心竞争力之间的关系的基础上,结合杭州市土特产集团公司案例,从制度创新、战略创新、管理创新和文化创新等方面来分析如何构建商贸企业的核心竞争力。     

应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式探讨

实施名牌战略,是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的唯一选择,论文以著名民营企业日照钢铁集团的成功,解析了该集团推进名牌战略的历程,并阐明了实施名牌战略必须树立以名牌促发展的观念,并确立产品适应市场的名牌核心战略和坚持人本管理的名牌辅助战略,权衡并整合其相关因素和资源,以形成企业的核心竞争力。这种应用名牌战略提升企业核心竞争力的模式,对我国民营企业创建和发展名牌事业具有较好的指导意义。     

我国企业核心竞争力的发展状况及对策

未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争。如何培育企业自身的核心竞争力,形成竞争优势,已成为我国政府和企业普遍关注的焦点问题,本文分析了我国企业核心竞争力的发展状况,剖析了我国企业核心竞争力的薄弱环节．并针对我国企业的现实情况,提出了培育我国企业核心竞争力的途径。     

路桥施工企业发展与核心竞争力初探

路桥施工企业的市场竞争能力关键在于培育企业的核心竞争力并围绕核心竞争力制定战略,不断提高企业的竞争优势,文章介绍了路桥施工企业的发展情况,阐述了核心竞争力的概念和提高路桥施工企业核心竞争力的策略。     

企业核心竞争力与市场竞争

在经济全球化形势下。面对跨国公司大举进入及其竞争优势,企业必须要依靠核心竞争力参与市场竞争。本文综述企业核心竞争力的基本内涵和作用。探讨多元化经营发展战略的模式和技术创新与核心竞争力的关系,提出培育和提升企业核心竞争力的基本对策。     

市场资本在企业竞争力形成中的作用与途径

一、市场资本和企业竞争力形成的特点 1、企业竞争力的内涵与构成要素。企业竞争力是企业在经济世界中赖以生存、发展和壮大的优势所在。竞争力是动态的，它只有随着经济形态和市场形态的变化而调整，才能使企业在市场竞争中长期保持优势。企业要想延长其寿命，就必须培育和发展那些能够形成竞争力的核心要素。对竞争力构成要素的理解依赖于关于企业本质的探讨。     

企业核心竞争力的培育、延续与发展途径探析

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须拥有持续的竞争优势,而持续的竞争优势来源于企业核心竞争力。本文从企业核心竞争力的构成层面着手,对如何培育及发展企业核心竞争力提出了一些参考和建议。     

浅析民营科技企业技术创新战略

技术创新是现代企业获得持续核心竞争力的源泉.民营科技企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,形成自己的核心竞争力,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术创新,在学习中提升竞争能力,不断向市场推出适销对路的新产品,改进生产技术和工艺,降低成本,提高产品的市场竞争力和市场占有率.而成功的技术创新活动有赖于企业选择正确的技术创新战略,因为其最终决定了企业技术创新的成败.     

中国企业核心竞争力培育模式分析

鉴于我国企业与国际大企业竞争力和经济实力的差距,作者提出了三种适应我国企业现实水平的核心竞争力培育模式———基于资源获取能力的企业核心竞争力培育模式、基于组织能力的企业核心竞争力培育模式和基于技术能力的企业核心竞争力培育模式,并认为在现阶段我国企业核心竞争力的培育之路,应先选择基于资源获取能力和(或)组织能力的企业核心竞争力培育模式,再实施基于技术能力的企业核心竞争力培育模式的战略。     

关于如何培育企业核心竞争力的论述

核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

试论企业核心竞争力的培育

随着我国加入世界贸易组织，国内国际市场逐步一体化．企业不但要应付本土企业的竞争，还要直面跨国企业强力的挑战。也就是说市场竞争必然日趋激烈，企业生存发展环境将更为严峻．核心竞争力的强弱将决定企业的生死存亡。因此，为保证在市场竞争中长期立于不败之地．企业必须加强核心竞争力的培育。     

中小企业要强化核心竞争力

由于种种历史原因,我国中小型企业生存能力比较弱,要想提高其市场竞争力,在激烈的市场竞争中获胜,就必须不断培育并强化企业的核心竞争力。核心竞争力考察的是企业面对竞争的有效手段１９９０年普拉哈拉德和加里·哈默尔在《哈佛商务评论》上发表了划时代的文章《企业...     

企业自主创新战略选择的财务分析

随着科学技术的迅猛发展和市场竞争的臼益加剧,新产品、新技术的研发成为企业生存和发展的重要手段,自主创新战略因其能使企业获得核心竞争力而备受关注。自主创新作为一种创新战略,包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。企业应根据内外部环境,结合企业的发展目标进行创新战略的选择。企业可选择原始创新,在生产领域内获得科学发现和技术发明;也可选择集成创新,融合汇聚多种相关技术成果,形成具有市场竞争力的技术和产品;还可在引进国外先进技术的基础上,充分消化吸收并进行再创新。自主创新要通过研发来实现,并将研发成果转换成有价值的市场产品,而企业判断一个项目是否值得投资还是要看财务分析的结果。[第一段]     

浅析我国船舶制造企业的核心竞争力

本文分析了我国船舶制造企业的核心竞争力的构成要素,通过分析得出:“管理+品牌(创新)=我国船舶制造企业的核心竞争力”。并在此基础上提出了培育企业核心竞争力的重要战略选择——成本领先战略、品牌战略和人才战略。     

关于如何培育企业核心竞争力的论述

核心竞争力企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

虚拟企业与核心竞争力论析

随着市场竞争的加剧,对传统企业提出了挑战。虚拟企业,这一崭新的企业组织模式,使其成员企业实现资源共享、优势互补、共担风险、共享利润,以其敏捷、灵活、高效的特点,可在短期内形成了新的核心竞争力。本文就虚拟企业的核心竞争力及其特点进行了分析,并探讨了虚拟企业核心竞争力的培育和维持。     

基于会计信息化的中小企业核心竞争力研究

本文认为，在新的战略机遇期，市场竞争日趋激烈，中小企业要形成独特的竞争优势，必须增强核心竞争力。会计信息化的应用为中小企业打造核心竞争力提供了有力可行的手段，中小企业应加快企业信息化建设，以适应现代市场竞争的需要。