“两个小孩”的进攻

一直就不大安稳的家电连锁业在今年4、5月份更是风生水起、波澜不断。先是在4月27日,在中国家电连锁版图分列第三和第五位的永乐、大中在香港宣布达成战略合作,永乐将用一年的时间全面接管大中;不久之后,5月初,一直在传言的世界最大家电连锁商百思买 (BEST BUY)以10亿人民币的代价并购了位列中国家电连锁版图第四位的五星电器的51％的股权。     

家电连锁零售企业物流配送模式及其发展探析

目前,中国家电连锁零售企业的物流配送模式主要有四种,分别是自营配送模式、供应商配送模式、共同化配送模式和第三方物流配送模式,其中自营配送模式和供应商配送模式是中国家电连锁零售企业物流配送的两种主要模式。文中通过论述我国家电行业连锁零售企业经营产生的背景和大型家电连锁零售企业物流配送模式的特点,阐述了中国家电连锁零售企业物流配送模式及其未来发展方向。     

从并购看我国家电连锁业的竞争趋势

一、我国家电连锁业的竞争现状 "极速扩张"是近两年来中国家电连锁渠道的战略路径,凭借低价竞争迅速拓展市场,使中国家电连锁企业得到了快速的变革和发展.     

苏宁电器：建立一流信息平台

国美在遭遇了内外部的双重危机后，正面临变革与重塑：“千年老二”苏宁因晋升为中国家电零售连锁的新龙头而更受世人关注。建立国际一流的信息化平台，不断强化服务能力．是其高速成长的重要原因之一。     

国美永远的价格杀手?

1987年的一天，在北京珠市口，一家很不起眼的小店，在一个很不起眼的小街上诞生了，它的名字叫国美。那时候，恐怕谁也不会相信，它会发展成今天拥有150家连锁直营超市、年营业额达177．9亿元的零售大鳄。17年时间，国美不仅登上了中国家电零售业的冠军宝座，而且正保持着旺盛的发展势头，据估计，国美的营业额今年有望突破250亿。国美还远不满足今天的成就，它要占领中国家电零售总量3000亿元这个大蛋糕的20％，并打入国际市场，成为一个跨国连锁经营企业。     

新时期家电代理商的生存和发展之路

随着大型家电连锁企业在一、二级市场密集布点、贴身肉搏,在三、四级市场快速发展,中国的家电代理商感到自己的生存空间越来越小,前途渺茫。新时期,中国家电代理商应该如何生存和发展,是每一位代理商正在认真思考的问题,也是所有家电制造企业最为关心的渠道问题之一。一、把握趋势要回答家电代理商应该如何生存和发展,首先必须对中国家电流通渠道的发展趋势有一个正确的认识,这对于代理商的战略选择至关重要。近两年,面对大型家电连锁企业在中国市场的迅猛发展,许多家电代理商十分悲观,也有专家预测,中国家电流通渠道将为大型家电连锁企业所…     

与最亲的人翻脸

没有谁比商人更了解和为贵的真谛，但他们依然翻脸。血气方刚时，冲冠一怒；垂垂老矣时，须发倒竖。有的为自己赢得了财富和名誉，而有的则把自己打入了十八层地狱。     

新时期中国农民的新期待:理顺关系 拓展空间

农民比谁都更了解自己,农民比谁都对自己更负责任,农民比谁都更知道自己该做什么、怎么做,农民比谁都对自己、对后代更关心、关注。解决"三农"问题的所有答案都分散蕴藏在草根社会     

金鑫 迪信通转型

【手机连锁企业】去年末以来，手机连锁销售企业深陷“关店潮”，作为国内最大的手机销售连锁商，迪信通去年也关闭了80家门店。     

打响世界民族牌——来自海尔冰箱的报告（上）

打响世界民族牌——来自海尔冰箱的报告（上）丁文海尔电冰箱股份有限公司是海尔集团的核心企业。１３年前，当这个亏损１４７万元，濒临倒闭的集体小厂踏上中国冰箱定点生产企业的末班车时，谁也没有想到，１３年后，她一跃成为中国家电行业的一只领头雁。从推出亚洲第一...     

透视国美“黄陈”之争

<正>中国的很多成功企业家,尤其是第一代成功企业家,没有学会把上市公司当做"猪"来养,还没有从心理上和公司制度上,建立起"上市公司属于全社会"的观念在中国大地从南到北一片酷暑难熬满城热浪的时候,《唐山大地震》出人意料地半月票房破5亿,比热浪还要热,令国人啧啧称奇;比《唐山大地震》更热、更要吸引股民眼球的,是中国家电连锁巨头、著名上市公司国美的最新内部大地震,创业大股东、投资基金和公司管理层之间的出拳拆招,如一部柳云龙精心制作的电视连续剧,跌荡起伏,悬念丛生,精彩万纷,令世人翘首以待、争论纷起、无限感慨。     

WTO为中国家电业带来什么（上）

中国家电行业的真正发展也不过只有短短的二十年时间，然而其发展速度却令人不得不惊讶。中国家电市场的平均年增长率是１５％，目前的规模已经达到了国际市场的８％。 中国家电的发展具有中国特色。世界家电史上没有哪个地方的竞争会像中国家电这样。中国家电企业因此也很少按常理出牌。事实上，一些经典理论、经典论述、一些主流观点在家电行业中往往会被证明是不适用的。这也正应了中国改革开放的总设计师邓小平先生的一句话：“不管白猫黑猫，抓到老鼠才是好猫”、“发展才是硬道理”。 尽管如此，作者依然努力去探索中国家电发展的规律…     

中国家电企业物流供应链变革的分析

中国家电企业多年来的竞争策略以价格战为主，试图从收入成本角度，通过降低成本，将成本的压力转嫁给供应链上游的供应商和下游的渠道终端。但家电企业对建立物流供应链和渠道系统的统一认识不足，与流通、营销有关的成本仍然很高。中国家电行业经历了突破单一专业化，进行多元化发展，家电市场的单品类竞争和品牌整合已摹本完成。同时。国美、苏宁、大中等新家电连锁企业的出现，代表了中国家电的商业流通将进入一个大工业化、标准化的大规模、高效、低成本的分销时代，新连锁对其他分销渠道的替代，引起了家电企业物流供应链管理中渠道管理的矛盾，中国家电企业物流供应链变革的过程所面临的关键问题是什么？家电企业在物流供应链中又应采取怎样的渠道模式？     

苏宁电器竞争战略分析及启示

一、行业背景分析 中国家电零售业现状：中国家电传统零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。在上述各种流通形态中,专业连锁店发芽于1998、1999年,2000年开始,专业家电连锁凭借着家电销售领域的三大优势：价格较低,成本低、商业品牌的扩展性强,知名度高而迅速崛起,并迅速向全国扩张。中国家电连锁的发展速度,在全球是排在第一的。     

连锁商如何促进“加盟商公民行为”?——两类分配公平的调节作用

在连锁体系中,连锁商可通过促进“加盟商公民行为”来进行关系管理.文章阐明了“加盟商公民行为”的内涵,指出了连锁商信息传递对“加盟商公民行为”的影响,探讨了两类分配公平(双边交换公平、网络分配公平)对此影响的调节作用,提出了相关研究假设.根据来源于服务型连锁体系的数据对假设进行了检验、对结果进行了分析.研究结果有助学术界进一步深化对于交换中公平作用的认识,亦有助连锁商更有效地管理关系.     

苏宁掌门人的竞争门道——张近东只能说黄光裕阶段领先

《英才》：你觉得中国家电连锁行业格局形成了吗？ 张近东：从中国大的零售渠道看，我觉得我们刚刚开始。     

苏宁的管理精细化探析

随着中国家电连锁行业竞争的日趋激烈，企业的生存变得日趋严峻，而企业生存发展的能力和竞争优势的培育将直接依赖于其内部管理的挖潜，实施精细化管理已经成为中国家电连锁企业的必然选择。本文以苏宁作为研究对象，通过对精细化管理内涵、苏宁精细化管理的具体实践等方面的具体论述，从而说明精细化管理对提高企业整体管理水平、核心竞争优势的重要性，并在最后对苏宁现有的精细化管理提出了几点建议，助其完善管理模式。     

国美苏宁 演绎“美苏”争霸

法律和财务的风险是导致苏宁决定终止交易的主因,而价格问题最终为这场交易画上了终止符并购永乐并没有使得国美的业绩增色多少,并购大中后如何收尾才是重点家电连锁渠道的整合对制造商来说未必是好事情,整个中国家电行业的大环境也许会因此受到影响     

家电连锁陡起“模式之争”

最近,中国家电连锁陡起模式之争。苏宁把自己定性为内生性增长模式,把国美定性为外延式增长模式。国美立即反击,称苏宁为内生性增长模式不假,但是国美是两种模式结合,既有外延扩张,更有内生性增长,属于两条腿走路。不仅模式相争,两家甚至算出各自单店盈利、每平方米盈利一争高下。在观察者看来,这种纷争并无多大实质意义。决定一个家电连锁企业核心竞争力的要素,根本不是单店盈利能力,也不是每平方盈利能力,是什么?是企     

经销商为什么会对你冷淡

某一品牌买断商今年与某个白酒品牌联合推出了其品牌旗下的Ａ精品系列酒，在推广的过程中，品牌买断商的决策层没有想到产品在市场上受到了经销商普遍冷遇，因此市场推广工作也阻力重重。当美好的愿望在现实面前冷静下来时，Ａ品牌的管理决策者开始重新审视自己的产品经营策略。那么，制约其产品推广的关键问题是什么呢？没有调查，就没有发言权谁忽视了市场调研工作，谁就有可能受到市场的惩罚。管理者忽视了调研工作对于产品开发决策的重要性，这也许就是导致市场受挫的最直接因素。凭着经验，凭着自己对目标市场的判断和在业内所拥有的网…