忠告海尔

世界上就不存在没有危机的企业,作为中国最为杰出的企业,海尔当然也不例外。     

楼梯间施工

民用建筑楼梯间施工中存在问题较多，对此我们总结出一些作法，现将其介绍如下。     

为“房贷三假”防疫

众所周知．席卷全球的次贷危机源于房地产业．作为拉动国民经济的第一引擎，房地产业的健康发展关系着中国经济的成长与成熟。     

伊利品牌软肋

伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品厂．1983年郑俊怀受命做厂长时，总共只有41万元家当，职工76人．年利税4．7万元。是一组几乎可以忽略不记的数字。进入上世纪90年代后。企业在郑俊怀的带领下。有了超速的发展．从1993年至2003年的十年间，伊利从一个几千万销售收入的企业发展为主营业务收入62．99亿元的全国乳业巨头，居中国乳制品行业销售第一位。2004年上亿元．实现净利润1．53亿元。在前不久世界经济论坛(WEF)共同组织评估的“2004年中国最具价值品牌”排行中，伊利以127．87亿元名列第38位，进入了中国企业品牌价值排行榜的前列。     

舒蕾终端模式的困境

成也萧何,败也萧何。曾经把舒蕾推向成功的终端模式,也把它带向了问题的泥潭。上世纪90年代,中国洗发水市场基本由宝洁和联合利华两大天王所垄断。1996年,丝宝集团以舒蕾为品牌冲击洗发水市场。短短几年,舒蕾凭着独特的终端渠道模式迅速崛起,2000年以年销20亿元、15%的市场占有率坐上了中国洗发水市场第二把交椅,创造了宝洁、舒蕾、联合利华三足鼎立的局面。舒蕾扛起了中国民族品牌挑战宝洁等跨国巨头的大旗,引领了一场“终端为王”的革命,成为中国洗发水市场的一朵奇葩。舒蕾的成功,大大激发了本土洗发水品牌的信心,在它带领下,好迪、拉芳…     

国美永远的价格杀手?

1987年的一天，在北京珠市口，一家很不起眼的小店，在一个很不起眼的小街上诞生了，它的名字叫国美。那时候，恐怕谁也不会相信，它会发展成今天拥有150家连锁直营超市、年营业额达177．9亿元的零售大鳄。17年时间，国美不仅登上了中国家电零售业的冠军宝座，而且正保持着旺盛的发展势头，据估计，国美的营业额今年有望突破250亿。国美还远不满足今天的成就，它要占领中国家电零售总量3000亿元这个大蛋糕的20％，并打入国际市场，成为一个跨国连锁经营企业。     

中国零售业的盛世危局

据国家统计局统计数据,2005年前9个月中国社会商品零售总额累计增长13%,仍然保持高速增长,专家估计到2020年,中国零售业总额将达到20万亿元,可以说中国零售企业发展前程似锦,现在和未来的若干年内必将是中国零售业发展的花样年华。但是,繁荣难掩其内在的深刻危机,最近两年以来,     

褚时健能否救红塔

历经两次换帅的红塔集团陷入了步步衰退的境地，于是社会上有一种说法沸沸扬扬：由正在保外就医的褚时健重新出山拯救红塔。那么，褚时健还能否承担此任?这种对个人英雄的呼唤、这种对于个人的依赖情结到底说明了什么?     

联想的冬天

联想总裁杨元庆2001年上任伊始,曾经满怀豪情地宣布,在10年内进军世界500强。可惜,联想被公认的核心竞争力——后分销模式正在慢慢地失去往日的灵通,企业多元化也没有收到预想的效果。联想似乎正在经历一场收获后寒冷的冬季。     

为开发区的建设保驾护航——访烟台经济技术开发区海关

烟台开发区海关自去年开关以来,以现行法规政策为依据,用足用好优惠政策,全力支持开发区建设,取得了令人瞩目的成就。 他们坚持以促进为主的方针,紧紧围绕开发区建设的中心任务,全面开展各项工作。在思想认识上,海关全体工作人员,统一到热爱开发区、支持开发区、服务开发区;在办事原则上,确定了凡政策清楚、手续完备的事立即就办;政策不明确的事,努力弄明白再办,不轻易把企业推出门