浅析标准化管理对电力企业的重要意义

本文对电力企业标准化的管理建设方案做出了探讨，讨论了企业标准化管理的重要性，以及企业在实现标准化管理过程中的各种问题，为提高企业生产安全，保证产品和服务质量，推动技术进步的基础给出切实有效的建议，希望可以为我国电力企业的发展提供一些帮助。     

浅析基层供电企业营销标准化管理

电力营销是基层供电企业尤其是县级企业的核心工作,推进基层供电企业营销标准化管理,可以更好地满足企业发展、社会进步和人民生活的需求。本文叙述了基层供电企业营销管理现状和基层供电企业营销标准化管理的必要性,阐述了对基层供电企业提升营销标准化管理的思考。     

对创建“标准化良好行为企业”的思考

“标准化良好行为企业”创建工作，通过构建企业标准化体系，建立完善的企业标准化机制，帮助企业完善内部管理，提高标准技术水平，促使企业培养出拥有先进技术和现代管理水平的标准化复合型人才，全面提升企业竞争力。面对经济全球化格局，企业掌握国际先进技术和管理经验，在国际经济合作与竞争中掌握主动，为适应国际竞争游戏规则奠定坚实基础。     

电网企业的标准化建设现状与建议

"得标准者得天下"已成为世界经济竞争的法则,现代企业管理竞争的实质是标准化建设水平的竞争。本文认为,标准化是公司实现科学管理和现代化管理的基础,是促进企业管理水平提升的重要途径。电网企业开展标准化建设,符合电网企业发展的规律和趋势,将会推动企业管理水平的提升。我国电网企业在推进标准化建设的实践过程中存在一些问题,需要从多个方面来进行改进和优化,从而全面提升我国电网企业的管理水平,打造具有中国特色的电网企业标准化建设模式。     

精准化管理在中小企业生产过程中的应用研究

精准化管理的实施对企业竞争力的提升具有重要的作用。面对我国中小企业的粗放式管理问题,本研究提出将精准化管理应用到中小企业的生产过程之中,具体涉及到在设备、工艺、节能、环保以及质量管理中实施计量和标准化的要求,以期帮助企业实现质量、节能、降耗、减排等多方面效益的提升。     

实施全面预算管理,助推制造企业长远发展

随着经济的发展,制造企业面临着市场竞争激烈、成本压力大等各种困境。如何提高企业效益和竞争力,实现长远发展,成为制造企业的首要任务。全面预算管理作为一种重要的管理方法,可以帮助制造企业更有效管理企业资金,推动企业长远发展。本文从制造企业全面预算管理的现状出发,提出企业推进全面预算管理的途径,以帮助制造企业更好地把握资金利用效率,提升企业的应变能力,进一步支持企业长远发展,铸就企业的核心竞争力。     

园区

正贵阳高新区10个标准化项日通过省地方标准立项评审近日,由贵阳高新区质监分局组织和指导区属企业申报的10个标准化项目通过了贵州省质监局组织的地方标准立项评审。高新区质监分局表示,下一步将积极协调省、市级标准化管理部门、技术机构和大专院校的专家,对立项企业和单位进行帮助和指导,着力加强全区优势企业的标准化基础工作,努力提升标准化工作在全区质量强区和品牌建设中的作用,积极助力贵阳高新区创新驱动和转型发展。     

企业推行管理规范化和操作标准化实践

"管理规范化、操作标准化"是企业管理水平的根本体现。本文对企业推行"管理规范化、操作标准化"的必要性进行了分析,提出了通过大力推进"两化"工作,可以有效提升员工对"两化"的执行力,最终能够提升员工队伍素质,提升企业的品牌形象,提升企业精细化管理水平。     

作业标准化在企业精益生产管理中的运用

作业标准化是工业企业在实践过程中总结出的能提高工作效率的一种生产管理的方法。精益生产的核心在于"精益"二字,也就是在生产过程中利用规范化的管理尽可能做到没有资源浪费,企业生产资源都能准确无误地应用在需要它的地方。这种生产管理模式也适用于我国烟草机械加工行业,需要将作业标准化的精益生产管理理念落实到每一个生产车间的管理中,才能使烟草机械加工行业重新焕发企业改革的生机。对于如何将作业标准化运用到企业精益生产管理中,文章将重点从车间管理的工序标准化出发,探析提升作业标准化程度以及达到精益生产目标的方法。     

生产型企业存货管理内部控制问题研究

在市场竞争日益激烈的当下,拥有良好的存货管理是内部控制中非常重要的一环,是生产型企业生存和发展的重要保障。它可以帮助企业降低成本、提高营运效率、提升盈利空间,提高信息沟通的水平。本文提出了生产型企业在存货管理方面常见的问题,并提供了相应的解决方法。     

试析数据分析在企业财务管理中的作用

在现代企业的经营中,财务管理工作是重要的组成部分。财务管理工作的质量提升可以优化管理人员对企业经营的了解,并借助财务管理工作的内容优化企业的经营策略,对企业经营发展有重要的作用。在财务管理工作中,对于经营数据的分析工作可以帮助管理人员制定更为合理的经营策略,为企业的经营提供参考。本文针对数据分析工作在企业财务管理中的作用进行了分析,并就如何推动数据分析工作质量的提升提出了一些建议。     

加强企业标准化管理推进企业管理创一流

标准化工作是企业实行科学管理和现代化管理的基础,是企业组织生产的重要手段。面对市场经济的发展和我国加入WTO,企业要想在市场中求得生存和发展必须加强企业的标准化管理工作。笔者就当前企业标准管理重要性进行了分析,并提出了具体的标准化管理建议。以此提高企业标准化管理水平,强化企业间核心竞争力。     

通信企业财务管理问题研究

一、前言通信企业经过快速发展,取得了可观的成绩,改变着人们的生活的方式。然而,高速发展的同时,企业也面临一定的挑战。企业的财务管理活动,可以帮助企业分析所内外部环境,识别企业所面临的风险,寻找企业目前经营管理中存在的问题,帮助管理者对企业现行的管理方式加以改进,提升企业在市场中的竞争地位。研究通信企业的财务管理活动,分析通信企业中存在的财务问题并提出可行的解决对策,对企业的高质量发展有着重要意义。     

论企业标准体系在企业管理中的应用——以山东德棉股份有限公司为例

为满足企业标准化工作发展的需要,国家标准化管理委员会重新修订了<企业标准体系系列标准>,并优选了全国152家企业作为全国首批标准化良好行为企业试点单位,指导、帮助各种类型和规模的企业建立完善的、适合企业需要的、协调统一和持续有效的企业标准体系.在此基础上,组织进行"标准化良好行为企业"自我评价和社会确认,更好地为企业生产、经营和管理服务.     

企业内控管理与财务风险防范分析

在现代企业管理中,内控制度的建立和完善已成为企业管理的重要组成部分。当前,企业面临着复杂的市场环境和激烈的市场竞争,只有通过对内部管理进行优化,才能帮助企业在市场竞争中获得更多优势。但是在企业经营和发展过程中,往往会面临多种财务风险,这些财务风险会影响企业正常运营,甚至会对企业的发展造成严重影响。因此,本文分析了当前企业内控管理工作中存在的不足之处,并提出了相应的优化策略,希望能够为提升企业财务风险防范水平提供有效帮助。     

全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理,能够从多角度全方位提升企业内部管理效率,促进企业全面发展。但由于我国大部分企业实施全面预算管理较晚,对全面预算这一管理方法运用不完善,存在着许多漏洞,距离"全面"二字还有一定的差距。如何使企业全面预算管理能顺利进行并使其行之有效致关重要。文章针对我国企业实行全面预算管理过程中出现的一些问题,提出了一些实践管理措施,并将对提升企业管理水平有所帮助。     

企业财务内控管理浅析

在经济全球化的背景下,现代企业制度快速发展,市场竞争日益激烈。企业要想在竞争中占据优势,不断实现良性发展和有效发展,就需要提升经济效益;要想提升经济效益,就必须具备良好有序的财务管理内控程序。文章阐述了企业财务内控管理的含义和作用,指出内控管理现状及存在的问题,并就企业如何加强内控管理工作提出了一些思考和建议,以期能帮助企业提升其整体内控管理水平,有效规避财务风险和运营风险,提高经济效益,提升企业竞争力。     

浅谈本土企业建立以客户为导向的标准化管理

文章从标准化管理和客户导向为出发点，分别阐述了以客户为导向的形成、作用及实施标准化管理的必要性。结合两者优点并运用于本土企业中可以增强其市场竞争力，特别是在经济全球化和金融危机的影响下，跨国企业在中国的出现。同时文章提出两者结合的可行性，必要行及可能出现的问题，全面分析了适合本土企业的发展方向，勾画出本土企业建立以客户为导向的标准化管理的美好前景。     

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

改革开放的40年中,我国市场经济实现了快速和稳定的发展。各个企业之间的竞争也愈演愈烈。在这样的发展情况下,企业内的管理水平成为衡量一个企业综合实力的重要标志,对企业实现稳定发展的意义重大。基于提升企业的市场竞争力的目的,很多企业开始将管理会计运用到企业的管理之中,进而帮助企业提升价值。但是,在实际的运用中,管理会计仍然存在很多的弊端,这些弊端不利于企业的发展。在这样的背景下,文章首先介绍了管理会计的相关概念;其次,分析了在企业的管理过程中使用管理会计存在的问题;最后,根据管理会计在企业实际应用中存在的问题,提出了相应的解决对策。     

浅析『刚柔并济』在管理实践中的切入点与对策

构建和谐劳动,全面提升企业管理水平,必须采取“刚柔并济”的方法.柔性管理和刚性管理各有特点.只有“刚柔并济”,才能达到组织管理和个人管理双方的效应最大化.“刚柔并济”在企业管理中有着至关重要的意义,既可以全面提升企业管理水平,又可以让员工得以全面发展,同时还能打造企业核心竞争力,推动企业在市场竞争中取得长足发展.要在实践中做到“刚柔并济”.具体做法包括建立柔性化的组织结构、对知识员工的柔性化管理、对管理者的管理、以满足顾客的需求和偏好为导向等.