对创建“标准化良好行为企业”的思考

“标准化良好行为企业”创建工作，通过构建企业标准化体系，建立完善的企业标准化机制，帮助企业完善内部管理，提高标准技术水平，促使企业培养出拥有先进技术和现代管理水平的标准化复合型人才，全面提升企业竞争力。面对经济全球化格局，企业掌握国际先进技术和管理经验，在国际经济合作与竞争中掌握主动，为适应国际竞争游戏规则奠定坚实基础。     

浅谈供电企业营销标准化建设

随着国家和社会对供电体制改革要求的不断提高,如何持续稳定地提供优质服务,提升营销工作管理水平,是供电企业需要解决的重要课题。供电企业营销标准化建设,是推动营销工作走向规范化、优质化的重要方法。文章阐述了营销标准化建设的指导思想和实施原则,探讨了如何建立、运行、评价营销标准体系,深入分析了营销标准化建设成效。     

浅谈企业创新标准化

企业的生存发展与创新息息相关，而创新也需要有一个标准来制约，所谓的企业创新标准化是企业壮大的必由之路。文中分别谈及了创新和标准这两个概念，进而阐述创新标准化对企业的作用。创新标准化是一个不断完善的过程，二者之间有机结合在一起，既要创新又要标准，创新为标准服务，反之，标准要依据创新而改变，只要这样才能使创新标准在企业中发挥更大的作用，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

电网企业的标准化建设现状与建议

"得标准者得天下"已成为世界经济竞争的法则,现代企业管理竞争的实质是标准化建设水平的竞争。本文认为,标准化是公司实现科学管理和现代化管理的基础,是促进企业管理水平提升的重要途径。电网企业开展标准化建设,符合电网企业发展的规律和趋势,将会推动企业管理水平的提升。我国电网企业在推进标准化建设的实践过程中存在一些问题,需要从多个方面来进行改进和优化,从而全面提升我国电网企业的管理水平,打造具有中国特色的电网企业标准化建设模式。     

企业理念

创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持较高的管理水平。所谓标准化,就是将企业里已有的各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等等,形成文字化的东西统称为标准或称标准书。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。一般而言,标准化有以下四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。一…     

以标准引领 加快建设质量强省

简政放权、管放结合是贯穿始终的一条主线.一是在全国首次赋予市级标准化行政主管部门制定标准的权力,规定“农业和服务业因区域尚未制定地方标准的,设区的市标准化行政主管部门可以组织制定技术规范,推荐执行”,这为市级标准化行政主管部门更加积极、灵活、主动地运用标准化手段,服务本地区经济社会发展提供了法规依据.二是下放企业产品标准管理权限.将没有特殊要求的企业产品标准备案和告知工作全部下放到市、县标准化行政主管部门,方便群众办事.三是鼓励各类组织积极参与标准化活动.     

企业标准化应适应市场需要

随着市场经济的发展，企业经营机制的转变．企业标准化工作不应被削弱。这是因为现代企业标准化是建立现代企业制度的技术基础，是促进技术进步，提高产品质量．改善经营管理，增强企业在市场中的竞争能力的重要手段。在市场经济条件下．企业以经济效益为中心，为获得最佳经济效益，企业必须有确保实现企业方针、目标的标准化体系，使标准化贯穿于市场营销、生产、技术等各个环节．积极推进现代企业标准化工作，在企业的生产技术，经营管理各个领域中．充分发挥标准化系统效应，为开拓市场．适应市场发展需要，企业着重做了以下三方面标准化工作。     

浅谈供电营业厅的服务标准化建设

本文围绕营业厅标准化管理体系的创建与实践,大力推进服务标准化建设,依靠标准化管理打造金牌服务。把供电服务承诺和要求上升为企业标准,建立了以服务质量标准为核心、管理标准为支撑、工作标准为保障的服务标准体系,针对性、实用性和可操作性强,并加强监督检查,确保服务标准体系及时应用于工作实践,为员工服务质量达标、兑现企业服务承诺提供有效保障。     

基于产品安全的北京农业标准化建设研究

北京实行农业标准化生产,不仅是发展北京都市型现代农业的重要标志,也为进一步规范农业生产生活,加强农业生产标准体系建设,提高产品质量安全,保障消费服务需要提供了强有力的保证。对农产品"三品一标"认证、标准体系建设、示范区及标准化管理等方面进行了研究,具体阐述北京市农业标准化的发展现状、制约因素,提出进一步发展的主要策略。     

基于"需要体系"的企业战略模式及其应用

企业战略模式是主导企业构筑核心竞争力的基本逻辑框架.在整合利益相关者、超越竞争、企业生态演化等战略理论的基础上,初步构建企业关键利益相关者的"需要体系",以及建立在这一体系之上的战略模式.这一战略模式以社会需要、企业需要、合作者需要、员工需要和顾客需要的协调统一为目标,以处理"需要体系"中基本需要之间的长远平衡关系为战略与策略的出发点,通过瞄准确立企业永远处于社会需要之中的定位,推动企业实现长远的战略意图,并通过平衡不同需要的冲突,在时间和空间上对满足需要的选择与安排形成企业的具体战略,从而达到指导企业战略发展的目的.这一模式可以得到许多具体的战略应用.     

质量引领 全力打造“质优宁波”

建设"质优宁波",是我市成为首批"全国质量强市示范城市"之后,进一步深入推进质量强市建设,以质量升级推动经济社会发展转型升级确立的新的工作举措。自2013年以来,宁波市质监局组织开始"标准创新推进工程"。截至今年七月,全市累计有705家"标准化良好行为企业",34家"浙江省标准创新型企业",125家宁波市技术标准自主创新示范企业。主持、参与制修订国际、国家、行业标准累计已达到1023项,其中主持制修订国家标准累计达178项。同时,市质监局加快"十百千万"质量管理提升工程,力争在2017年底前,新培育政府质量奖企业30家以上、导入卓越绩效管理模式企业400家以上、采用先进质量管理方法企业2000家以上、培训企业质量管理员10000名以上。     

企业文化的作用

利用文化因素进行企业战略管理与控制是企业文化的基本作用。企业文化中的价值观念、表现态度和行为道德标准等要素是对企业管理具有典型的指导意义。 管理与引导。由于企业文化以价值观念为中心引导企业员工的行为方向，所以，企业高层经理应以创建优势的企业文化来管理企业的各项行为。创建企业文化可从人类思想认识的价值和信仰体系人手，从企业总的经营方针、目标、规则等构建全体员工为之共享的行为标准。虽然文化是一种无形的观念，但它是通过有形的形式表现出来的。对此，海尔集团、联想集团及一些外国公司都做出了很好的典范。正如…     

全面推进标准化战略

《陕西省标准化条例》从今年10月1日起施行.这对于我省加快建立完善标准化体系、促进经济社会发展、产业升级和结构调整等都有着重要作用: 拓宽了地方标准制定范围.标准化已经渗透到我省国民经济和社会发展的方方面面,标准化的具体内容也由最初的生产领域操作规程,延伸转化为服务领域的行为规范.《标准化法》和《实施条例》规定的标准制定范围主要在工业产品、工程建设和环境保护三个方面.《条例》从我省标准化工作的开展情况和实际需要出发,扩大了适用范围,增加了农业、服务业、能源等标准的规定,为全面提升经济社会发展质量和效益提供了主要的法律依据.     

海洋强省的标准化探索

引领标准制定 2018年3月,山东获批开展国家标准化综合改革试点工作,其中,海洋强省标准创新工程被列为"四大工程"之一.此后,山东加快推进海洋强省标准化组织体系和技术体系建设,扎实开展标准制修订、标准化管理服务能力建设等工作,在国际标准、国家标准制定方面实现突破.     

人民银行：《银行业标准体系》通过评审并发布

为全面推进银行业标准化工作,促进银行业国际化与信息化发展,在深入分析银行业发展趋势和标准化现状、广泛征求银行业机构意见的基础上,人民银行组织各商业银行编制完成《银行业标准体系》。日前,该《银行业标准体系》已通过全国金融标准化技术委员会评审并正式发布。     

制造企业绿色采购的五要素支持体系研究

全球环境问题日益突出,绿色贸易壁垒不断发展,制造企业受到较多环境标准限制,企业改善产品环境绩效的首要环节是采购.实施绿色采购需要建立相应的管理支持体系.文章研究了适用于制造企业的五要素体系,包括企业组织结构、绿色生产技术、绿色流程、绿色标准体系与绿色文化.     

企业社会责任行为对顾客公民行为的影响研究

文章基于社会学视角,实证了企业社会责任履行行为对顾客公民行为的影响。研究结果表明,企业社会责任行为——社会的"好公民"行为,总体上正向影响顾客公民行为的产生——成为企业的"好战士"。更进一步,企业慈善责任行为主要通过顾客感恩的中介对顾客公民行为形成正向影响,企业道德责任行为则通过顾客-企业认同的中介对顾客公民行为形成正向影响。研究揭示出企业慈善责任、道德责任行为是以价值为导向的知识创造行为。最后文章提出:企业不仅要利用知识创造满足顾客需要的好产品和好服务,更应利用知识创造满足企业发展需要的顾客好战士。     

加强企业标准化管理推进企业管理创一流

标准化工作是企业实行科学管理和现代化管理的基础,是企业组织生产的重要手段。面对市场经济的发展和我国加入WTO,企业要想在市场中求得生存和发展必须加强企业的标准化管理工作。笔者就当前企业标准管理重要性进行了分析,并提出了具体的标准化管理建议。以此提高企业标准化管理水平,强化企业间核心竞争力。     

企业怎样在逆境中生存

随着企业深化改革,面对全国机械行业生产过剩,效益下滑,多数企业处于停产或半停产的艰难局面,甘肃兰州电机有限责任公司(下简称"兰电")也和其它企业一样面临困境.公司领导和全体员工一切工作立足于市场的需要,以深化改革为动力,以科学管理为中心,走出了一条不断进取、持续发展的道路.     

以人为本 深化企业管理

通过对从事井下生产主体“人”的行为细节的分析,提高矿山各级管理人员对“人”的行为细节的认识,从而引导管理人员从“人”的行为细节出发,深化企业管理,提高企业的精细化管理水平,加快企业管理的现代化、人性化、标准化建设速度.