造就企业家队伍是推行现代企业制度的基础工程

造就企业家队伍是推行现代企业制度的基础工程姜化英在现代企业制度中，企业家首先应当是企业的厂长（经理），是负责计划、组织和控制企业生产技术、市场营销等经济活动的领导者，但不是所有的厂长（经理）都能成为企业家。企业家应当是具有创新意识，能承担经营风险，并...     

保护企业家精神提升企业竞争力

著名管理学大师彼得·德鲁克认为:"企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人."换句话说,因为有了企业家的存在,才使得企业生产、创造财富成为可能.那么,企业家的这种能力是从哪里来?企业家的这种能力既不是天生的,也不是学来的,而是在企业家精神的激励下通过实践积累的.在所有具有核心竞争力的成功企业中,无不显示出卓越的企业家精神.     

中国:“第三代企业家”的崛起

从改革开放以来的短短二十多年间，中国企业家与中国企业、中国市场、中国消费者一起走过了曲折而又坎坷的风雨历程，“江山代有才人出，各领风骚两三年”，企业家的沉浮与更新是市场、企业沉浮与更新的最好体现。企业家是企业的灵魂，企业是企业家性格的外化。一、“第三代企业家”的由来显然，我们并没有去追溯近代中国半殖民地半封建时代民族资本家和买办该如何定位，只是就新中国而言的。在计划经济时代，企业是整个计划体系中的一个生产机构，没有完整的生产经营程序和独立市场营销体系，面对不完整的市场，计划经济之下的企业领导人是…     

企业家创新作用机制

企业家创新作用的本质是创新企业经营机制，也就是在企业范围内以计划机制代替价格机制，通过围绕市场机会进行资源要素组合的创新来提高企业的市场竞争力和微观经济效率。企业家的创新作用主要是从组织角度主导企业经营机制创新，建立有计划的生产经营组织体系。机制是有机体的构造、功能和相互关系，是指一个工作系统的组织或部门之间相互作用的过程和方式。     

基于动态视角的企业家思想体系与企业实践互动过程研究——以李书福演化发展式企业家思想为例

1997年,吉利进入了汽车行业,成为中国首家民营汽车企业.在过去近20年里,吉利实现了从低端品牌走向自主创新品牌,从国内市场到亮相国际的发展,在吉利成功的背后,其领导者李书福发挥了至关重要的作用.本文着眼于企业家思想与企业实践之间动态的互动关系,归纳出李书福演化发展式企业家思想的三大特征:执着前方、坚持前路、摸索前行,形成了一套以“目标界定-实现过程-路径探索”为内在逻辑的企业家思想体系.此外,本文针对李书福企业家思想和吉利企业实践的关系研究,得出结论:企业家思想指导企业实践,企业实践的反馈影响企业家思想,丰富其内涵,具有一定的理论意义和实践启示.     

企业用工情况调查研究报告

本文是今年6月完成的1，053位企业家参与的“企业用工情况专项调查”报告的主要内容。企业家认为今年以来企业用工成本呈持续上升的态势，二季度企业缺工情况依然严峻，生产岗位仍是缺工最严重的岗位。三季度企业计划招工人数有所上升，男性劳动力及18-30岁年龄段的劳动力更受企业欢迎；企业招工难问题依然突出，期待政府给予支持。     

当前民营企业发展的挑战与应对——2011年千户民营企业跟踪调查报告

本文是今年6月完成的1，053位企业家参与的“企业用工情况专项调查”报告的主要内容。企业家认为今年以来企业用工成本呈持续上升的态势，二季度企业缺工情况依然严峻，生产岗位仍是缺工最严重的岗位。三季度企业计划招工人数有所上升，男性劳动力及18-30岁年龄段的劳动力更受企业欢迎；企业招工难问题依然突出，期待政府给予支持。     

张云川接见河北省杰出(优秀)青年企业家

河北省委书记张云川在接见河北省杰出(优秀)青年企业家时讲话指出:杰出青年企业家,这个称呼荣誉很高,分量很重.首先,是企业家.企业家是在市场经济中产生的,企业家和原来计划经济时代厂长的职责是不一样的,厂长是按照计划生产产品,企业家生产商品是根据市场需求变化,运营资本获得经济、社会效益,所以企业家的任务很重.     

企业家人力资本价值刍议

在现代企业中,企业家人力资本有自身的价值,居于企业的中心地位,是企业发展的决定性因素,是企业生产经营活动中客观存在的一种生产要素。本文分析了企业家人力资本价值的特征、影响因素和实现途径,初步总结了企业家人力资本投资的特征。     

企业家人力资本与企业绩效关系的分析模型

企业绩效的优劣取决于企业家人力资本发挥的程度。在前人研究的基础上，文章引入企业家社会资本，拓展了一个关于企业家人力资本与企业绩效的关系模型。并对影响企业家行为产生的机理进行了阐述，强调实践对企业家能力提升的重要性，重点分析了企业家社会资本，及其对企业家行为的影响。     

物流工程专业生产实习方案的优化设计

有效的生产实习是培养物流工程人才的一个重要支撑点。而物流工程实习方案的设计是实现生产实习培养目的的关键。从物流工程生产实习方案存在问题出发,借鉴国内外的先进经验,设计了物流工程专业生产实习的组织模式、主导教学方法及实施过程,最后从注重纵向与横向实习信息集成、根据企业动态能力完善实习方案等层面提出物流工程生产实习计划循环的优化与控制方法。     

基于项目驱动的软件工程专业实践教学体系改革的探索

本文对我国软件工程专业实践教学的现状及存在的主要问题进行了分析,根据存在的问题,提出了基于项目驱动的实践教学改革方案,将职业化、工程化的理念引入实践教学体系中,对实验内容和实践环节提出相应的改革方案与实施方法。通过本方案的实施,将大大提高学生的实践能力,提高就业率。     

战略管理会计的内容及方法探析

20世纪80年代以来,企业面临日益激烈的全球性竞争,经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计作为一项新生事物,目前学界对其众说纷纭,本文就其内容和方法进行探讨,并对我国实施战略管理会计提出的几点建议。     

基于技术创新的企业核心竞争力提升策略研究

当前,国家正在大力推动实施创新驱动发展战略,为企业技术创新带来新的机遇环境和政策条件。在此关键窗口期,企业家一方面要深刻认识企业核心竞争力的本质内涵及其与技术创新的互促关系;另一方面要充分发挥技术创新带来的外溢效应,发挥资源、组织、管理、市场等变革的积极作用,引领构造支撑企业高质量发展的核心竞争力。     

基于人力资本投资视角下的职业生涯管理与企业竞争优势分析

现代企业竞争中更重视"人"的因素,如何有效的提高组织中人才的竞争优势越来越受到企业家的重视。职业生涯管理在我国还属于一个较新的概念,将这一概念以人力资本投资方式之一的形式引入到企业的经营战略中,可以有效的提高员工的整体素质的同时提高企业的竞争优势,以此来达到一种企业和员工的双赢的模式。     

论ISO9000质量标准体系与精益生产

ISO9000质量标准体系和精益生产均能提高企业运营质量。本文认为,二者在以客户为中心、重视基础标准化建设等方面有一致之处,但在作用范围、实施模式等方面存在重要差异。通过分析得出,二者的优势互补可以为企业创造更大的效益,未来的企业只有同时成功实施这两种管理体系,才能立于不败之地。     

Informal entrepreneurship and institutional theory: explaining the varying degrees of (in)formalization of entrepreneurs in Pakistan

In recent years, scholars adopting institutional theory have explained the tendency of entrepreneurs to operate in the informal sector to be a result of the asymmetry between formal institutions (the codified laws and regulations) and informal institutions (norms, values and codes of conduct). The aim of this article is to further advance this institutional approach by evaluating the varying degrees of informalization of entrepreneurs and then analysing whether lower levels of formalization are associated with higher levels of institutional asymmetry. To do this, a 2012 survey of the varying degrees of informalization of 300 entrepreneurs in Pakistan is reported. The finding is that 62% of entrepreneurs operate wholly informal enterprises, 31% largely informal and 7% largely formal enterprises. None operate wholly formal enterprises. Those displaying lower levels of formalization are shown to be significantly more likely to display higher levels of institutional asymmetry, exhibiting greater concerns about public sector corruption, possessing lower tax morality and being more concerned about high tax rates and the procedural and distributive injustice and unfairness of the authorities. These entrepreneurs tend to be lower-income, younger and less-educated entrepreneurs. The article concludes by discussing the theoretical and policy implications of these findings.     

透析我国民营企业家的管理缺陷

我国民营企业家在管理方面主要存在的缺点表现为：管理思想理念陈旧、战略规划水平低下和企业管理能力欠缺。文章指出我国民营企业家管理缺陷源于重实践轻理论、重眼前轻长远的实用主义思想,并剖析了4个具体的错误思想认识,论述了“把企业建设成学习型企业”是消除我国民营企业家管理缺陷的关键措施。     

Ambivalence and ambiguity in social enterprise; narratives about values in reconciling purpose and practices

Social enterprises are unusual change organizations; typically their purpose is to bring about change to improve social well-being. Yet they do so in unusual ways. Traditional entrepreneurs generate social value as a by-product of economic value; whereas for social entrepreneurs the reverse is true. This brings about an ambiguity in integrating business and social well being, most manifest in identity and in managing the enterprise. Moreover, the values which drive social enterprise are “different”. Consequently, we examine how values shape practices and how they give direction and purpose to what social enterprises do and how this shapes identity over time. Using the social organisation as the unit of analysis, we collected the narratives about tensions and how these were reconciled. We contribute by improving our understanding of social enterprise by showing how values are worked, used and deployed to give direction in reconciling ambiguity. Moreover, these ambiguities provide a unique identity and purpose for social enterprise.     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。