国有火力发电企业人力资源二重矛盾成因及对策——基于行业内整体冗员和结构性缺员视角的分析

火力发电是我国主要的发电方式,伴随着我国电力行业的发展而发展。随着电力市场化改革的不断深入,火力发电企业之间的市场角逐日益激烈,行业内的竞争已由单纯的资金和煤炭资源的竞争逐步转型为核心技术人才的竞争。随着国家在火电行业"上大压小"政策的施行,行业内人力整体过剩和关键岗位人才缺失问题使得人力资源管理的重要性愈加凸显。当前行业内技术更新速度越来越快,对人才的需求空前旺盛,如何打破传统的用人观念,摆脱计划经济的经营和运作管理模式支配的影响,成为火力发电企业人力资源管理者较为关注的课题。     

企业综合经营计划管理应用模式探索

随着现代经济的迅猛发展,企业对于科学管理模式的需求日益迫切,综合经营计划管理模式应运而生。针对传统企业综合经营计划管理存在的问题,对企业综合经营计划管理进行改善,探索企业综合经营计划管理应用模式,对企业应对各种挑战,促进企业健康稳定发展具有十分重要的意义。     

闭合式计划管理在油气田生产企业中的应用

为进一步提升生产经营管理水平,长庆油田分公司提出并实施了＂全面计划,全面预算＂的管理模式。计划管理是指制定计划、执行计划以及检查计划执行情况三个阶段的工作过程管理,而闭合式计划管理则是指厂集中控制费用实施的不同阶段的全过程管理,具体包括：项目立项、项目分类、过程控制、费用演变、费用核销等多个方面的内容。闭合式计划管理在该厂的应用使得全厂经营管理工作平稳有序,稳步提升,取得了较好的效果。     

畅谈电力企业计划管理

当前,在电力体制改革不断深化的背景下,供电企业面临转型。外部,国家加大了对中央企业的监管和考核力度,内部,成本驱动型的管理模式随着时间的推移,越来越难以为继,迫使企业转变经营管理模式,寻求突破。电力企业不断深化企业内部改革与创新,并且提出了实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向与目标。为了实现这一发展方向与目标,电力企业进一步转变传统的管理理念,探索出新的计划管理方法,最大限度发挥计划在管理中的作用。本文将探讨当前电力企业计划管理中存在的问题,并提出相应的解决措施,希望对促进电力企业的有计划管理起到一定的帮助作用。     

火力发电企业财务经营状况评价体系的构建

根据火力发电企业的特点,选取和设计能够充分反映火电企业财务经营状况的财务指标和技术经济指标,通过测算确定了各指标2008年及2009年的评价标准值,并运用模糊层次分析法构建了一套火电企业财务经营状况评价体系,据此对火电企业的生产经营及财务状况做出综合客观判断,有效量度其经营及财务风险.     

基于关键指标的企业综合计划管理模式探析

综合计划是企业发展经营的年度目标和具体实施方案,涉及企业生产经营的各个方面。综合计划管理通过一系列指标,指引、展现和追踪企业人力资源、财务资源与物质资源之间运行状态、能力和发展趋势是落实企业管理举措和实现企业发展目标的重要手段,对促进资源优化配置,提升企业经济效益,实现企     

火力发电企业物流成本控制的途径

本论文首先火力发电企业物流成本的概念及特点进而提出火力发电企业在物流成本核算与控制方面普遍存在的问题。最后,提出了引进现代物流管理理念,整合物流资源,实施人才培养措施等一系列控制物流成本的途径,力求使研究成果对火力发电企业降低物流成本,实施全新的物流成本管理模式有一定帮助。     

基于“企业级”项目管控的电网企业综合计划管理研究

综合计划管理对电网企业的长远稳定发展具有非常重要的作用。文章提出了基于"企业级"项目管控的电网企业综合计划管理方法,通过"三个统筹""三个核心""三个闭环""三个目标",提高项目投资精准度,加快项目实施进度,明晰管理界面职责,进一步提升综合计划管理水平。     

物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

企业计划管理应遵循的原则

<正> 企业的计划管理就是对企业生产经营活动进行有组织的领导和控制的一种管理制度和方法。在当前强调继续治理整顿、深化改革的新形势下,必须切实加强企业自身的计划管理工作,使企业管理更上一个台阶,以切实提高经济效益。根据我们的实践,我们认为加强企业计划管理工作主要应遵循以下一些基本原则。     

农电服务公司业务外委工作探究

农网企业处在电网的末端,服务对象是广大农民,它关系农村经济社会的发展和稳定,农电企业是建设社会主义新农村和和谐社会的组成部分。实施农村供电所业务委托,深化农村供电所专业化、精益化管理,加快提升服务"三农"水平,是公司深入贯彻落实科学发展观,推进"两个转变",规范农电用工(原"农电工",下同)管理,维护队伍稳定的重要举措,农村供电所业务委托试点工作取得成功,为农村供电所业务的专业化分工、社会化运作积累了实践经验,验证了农村供电所业务委托模式的科学性和可行性。推广实施农村供电所业务委托工作,将供电所有关业务委托农电业务受托公司,转变供电所管理模式,是供电公司业务组织方式的有益探索,是企业管理创新的重要内容和具体体现,本文对农电服务公司业务委托的现状、存在意义和管理改进措施进行了分析。     

业务流程管理成熟度模型实施流程研究

业务流程是企业的重要资源,如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点,为后期改进提供方向的框架体系。本文从初始、评估、改进和继承四个阶段构建了业务流程管理成熟度模型的实施流程:初始阶段需要组建模型实施的团队并实施培训;评估阶段主要通过问卷的形式,分析组织的业务流程管理水平;改进阶段确定改进工作,并改进配套管理体系;继承阶段主要整理并记录实施资料,进行实施后评估,制定再次实施计划。通过这四个阶段的实施,能够有效地分析并逐步提高其业务流程管理水平。     

基于精细化管理的电厂安全问题与对策分析

精细化管理是现代企业管理当中应用广泛且收效良好的科学化管理理念与方法,将精细化管理应用到电厂的安全工作当中有助于实现对电厂安全问题的全过程与全方位管理,提高安全管理的专业性和有效性,为电厂安全运营长效发展提供优良环境。对此,电厂要秉持精细化的安全管理原则,根据电厂运营发展的实际情况调整安全管理方案,把精细化管理落到实处。     

浅谈县级供电企业做好节能降耗工作

实现国家在"十一·五"规划中提出的2010年单位GDP能耗下降20%。河北省电力公司"十一·五"电力营销发展规划指出,国民经济增长方式将向"低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续发展"转变。这充分说明了节能降耗的重要性和紧迫性,结合县级供电企业的实际情况,阐明如何抓好节能降耗工作,为实现"十一·五"节能减排目标打下坚实基础。     

物流企业实施信息化管理的对策研究

信息化管理是物流企业发展的必要环节,但是在实施信息化管理的进程中,很多物流企业都缺乏统一的规划和管理,对信息化管理存在认识误区。因此,物流企业如何实施信息化管理是一个值得研究的课题。本文首先分析了物流企业实施信息化管理的重要性,其次指出物流企业实施信息化管理有待解决的若干问题,并且提出了相关建议及对策,对于物流企业推进信息化进程具有一定指导意义。     

房地产企业全面预算管理实施路径

在国家“房住不炒”的宏观环境和融资政策不断收紧的调控背景下,房地产企业为了更好地适应市场发展,需加强全面预算管理的把控,尤其要关注全过程的风险控制和监督管理,这是当前房地产行业面临的重要问题。在提高房地产行业的计划、调控、评价能力,从而促进管理者全面地了解房地产公司的经营目标、年终利润和战略策略,以及安排公司项目的进度、调配、成本、筹划等的费用方面,全面预算管理将会发挥关键的作用。     

WSR方法论在房地产企业管理中的应用

WSR即物理—事理—人理方法论,是我国学者将东方人文哲学融入西方系统工程方法论的成果。将WSR方法论应用于房地产开发企业管理,就是在充分理解物理—事理—人理的基础上分解房地产开发企业的管理活动,按照WSR方法论分解和实施房地产开发企业管理活动,有利于将其结构化,规范化,提高企业管理效率。     

强化全面预算管理在科研事业单位中的应用

随着国有企事业单位经济体制改革的不断深入,原有“财政补贴”的科研事业单位获得的财政支持将会逐步减少,已经面向市场开展经营活动的科研事业单位最终将推行“自收自支”模式。随着中央财政补助收入的逐年削减,以及民营企业市场准入政策的推进,科研事业单位面临的市场竞争更加激烈,不能创造经济效益的单位不可避免地面临重组或剥离,根本无法生存。因此,怎样适应新的发展形势,推行全面预算管理并进行精准管控成为军工科研事业单位的一项重要课题。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

基于平衡计分卡理论的企业社会责任战略管理研究

本文借助平衡计分卡理论将企业社会责任融入企业战略管理规划中。通过分析平衡计分卡四个层面与企业社会责任四项指标的结合,与此同时阐述了企业实施社会责任战略管理的合理性与必然性,为企业进行社会责任战略管理提供理论基础。