企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。     

施工项目成本控制原则及方法

当前市场竞争激烈,施工企业要在激烈的市场竞争中生存、发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是企业生存发展的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降低,必须执行施工项目成本控制的原则。     

企业成本控制的现状和途径分析

随着市场经济体制的改革,这几年我国企业发展迅速,当今经济逐步全球化的环境下,现代企业制度无论是规模上还是速度上都逐步趋于完善,各企业之间的竞争也越来越激烈,要想在竞争中立存活,企业就必须控制成本。因此,成本控制在企业中的重要性就凸现了出来,企业要想取得巨大的进步就必须提升成本控制的各个环节。     

建筑企业成本控制管理存在的问题及对策

当前,建筑企业之间的市场竞争异常激烈,各建筑企业都面临机遇和挑战,谁的竞争实力大,谁就可以生存下来。而建筑企业的竞争可以说就是成本的竞争,所以建筑企业的成本控制好坏直接决定了其能否生存和发展。鉴于此,建筑企业必须要不断加强项目成本核算,减支增效,必须要建立一套完善可行、科学合理的成本控制管理体系。因此,从分析当前建筑企业成本控制管理中存在的问题着手,对解决这些问题的对策进行了积极探索。     

现代企业制度下成本管理的创新思路研究

市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了分析，从而使企业积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径。     

分析现代企业成本控制中的问题与建议

随着经济的发展,全球性的经济竞争越来越越激烈.在激烈的竞争中企业如何增强自身的竞争能力、能够得到更好的发展、获得更多的利润、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题.因此成本的控制是必要的、更是最重要的.但目前很多的企业还仍然采用的是粗放型的成本控制模式,这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下,并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响.本文将分析当前我国企业成本控制中的诸多问题并提出相应建议.     

分析现代企业成本控制中的问题与建议

随着经济的发展，全球性的经济竞争越来越越激烈。在激烈的竞争中企业如何增强自身的竞争能力、能够得到更好的发展、获得更多的利润、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。因此成本的控制是必要的、更是最重要的。但目前很多的企业还仍然采用的是粗放型的成本控制模式，这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下，并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响。本文将分析当前我国企业成本控制中的诸多问题并提出相应建议。     

浅析企业成本管理存在的主要问题

在竞争压力日益剧增的市场经济中,我国面临着来自全球竞争压力.要使自己在竞争之中处于不败之地,企业必须认识到成本管理和成本控制的重要性.其中重要的手段就是结合企业自身发展状况,加强企业成本管理,并且强调现代企业管理的创新.     

企业成本控制探讨

成本控制并不是一个新兴的领域。早在1494年，意大利数学家卢卡·帕乔利在其出版的复式簿记理论专著《数学大全》中就提出了“要想获得更多的盈利，必须努力减少耗费”的观点，这一朴素思想是成本控制思想的萌芽。然而从现代管理科学的角度来看，成本控制又是一个新兴的领域。这是因为，每个时期的成本控制理论与方法都是一定时期生产力发展水平和管理科学发展水平的反映。当前，金融危机已席卷全球，企业面临着较大的经济衰退的压力，要想在取得竞争优势的同时获得利润，最终的落脚点必然是在成本的有效控制上。全面地善用成本控制技术与执行步骤，已成为了各企业应对危机的首选策略。     

关于加强现代企业成本管理问题的研究

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映乖口控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

无形成本动因与企业竞争

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,正面临着激烈的竞争。现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,其要想争夺市场和生存发展空间,就必须建立适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、管理科学的战略管理理念。而企业要取得持久的竞争优势,控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,就必须以无形成本动因作为突破口进行战略成本管理。文章通过对无形成本动因详细介绍,在了解无形成本动因在现代企业竞争中的重要地位的同时,提出了加强无形成本动因管理的方法。     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

工业企业成本控制与财务管理分析

企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心,这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

试析我国企业成本管理中存在的问题与对策

近来年,随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,特别是现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业成本管理以服务于企业,提高经济效益为核心,已由过去局部性的、执行性的成本管理发展为今天全局性的、决策性的成本管理。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。为了有效地管理和控制成本,使企业在市场竞争中争取主动、获取优势,就必须不断地改进和完善企业的成本理论与管理方法。     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

浅析企业成本控制的现状及创新

在现代企业制度下,成本控制是企业生存发展的关键环节.面对当前全球金融危机,企业管理者应转变观念,充分运用现代先进的成本控制方法,建立起科学合理的成本分析与控制系统,从根本上改善企业成本状况,以增强企业的持续发展和竞争力."生存还是死亡,这是一个值得思考的问题."     

论战略成本管理的模式特点及在我国企业的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合 ,是企业控制成本的更高管理层次 ,在现代企业中占有重要的地位。文章通过对战略成本管理内涵及特点的认识 ,阐述现代企业实施战略成本管理的四种模式 ,在此基础上对我国企业当前阶段如何实施战略成本管理提出了几点建议     

加强成本管理 提升企业市场竞争力

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了分析,从而提高企业市场竞争力。     

建筑经济成本管理中的要点分析

随着社会发展,市场经济带来的竞争机制使得现代企业面临的生存和发展的压力之大是前所未有的.在建筑行业领域内的竞争也随着火爆的房地产市场而“火爆”,如何在这样激烈的竞争中取得一定的经济利益成了当前各个建筑企业首先要考虑的问题,因此,建筑经济成本控制就变的越来越重要.做好成本控制,提高企业的核心竞争力是当前的重中之重,本文从建筑经济成本管理的概念及其原则入手分析了其管理的要点,以期对当前建筑企业有所启发.