浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理的现状 目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中．企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响．中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争：地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。     

中小企业应收账款管理存在的问题及解决对策

在中国中小企业有5000多万家，占全国企业总数的99．3％以上，从业人数占全国75％以上，中小企业的成长和发展，是我国经济持续发展的源泉。在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面存在了许多问题，如管理思想僵化，管理观念陈旧，财务控制薄弱，这些使企业财务管理的作用没有充分发挥，束缚了企业的发展。本文从中小企业应收账款管理现状入手，研究应收账款管理中存在的问题，分析存在问题的根本原因，寻求解决的方法，并提出相应对策。以达到提高管理水平、使企业获得最大的经济效益的目的，在市场竞争中立于不败之地。使他们由小到大、由弱到强、由分散到联合，一步一步发展成为新的大型企业，在我国经济的发展中发挥应有的作用。     

中小企业财务管理问题及对策

一、中小企业财务管理中存在的问题 1．管理模式僵化。管理观念陈旧。 受旧的管理模式和企业管理者自身因素的影响，企业加强财务管理遇到障碍。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。另一方面．企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。     

发展市场中介 服务中小企业

一、目标模式（一）为中小企业提供经营管理服务的市场中介组织的组织形式１．中小企业经营管理孵化器。中小企业经营管理孵化器作为企业孵化器的一种类型，应具有四方面的功能，一是注重于为中小企业的创立提供系列服务，追求中小企业创业的低成本。如提供低租金的孵化场地和共享设施，代办中小企业设立手续，沟通中小企业与政府的联系，落实中小企业优惠政策，提供一般的管理咨询业务等。二是注重于提高中小企业素质，推动中小企业的快速发展。三是在创办中小企业和促进中小企业快速发展的过程中培育企业家，形成通过培育企业家而办好企业…     

中小企业组织结构优化问题的研究

文中所指的中小企业是指资产总额在500万元以下、从业人员在250人以下的企业。笔者对武汉、随州、襄樊的120家中小企业进行了调研，着重了解了当前我国中小企业在组织结构方面存在的问题。在被调查的企业中，有62．2％仍实行传统式的管理，企业员工没有自主性，管理思想和管理方式落后，组织机构庞杂，组织内部信息流不畅通。这些问题在很大程度上与企业组织结构不合理有关。     

浅析中小企业财务管理中的问题及加强措施

一、中小企业财务管理存在的问题 管理者财务管理观念落后。在我国．多数中小企业管理者文化素质不高。他们一般不具有专业的管理知识．受管理能力和管理观念限制，对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，重经营轻管理的现象普遍存在，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。     

浅谈中小企业的人力资源管理对策与实施

我国中小企业约占企业总数的99％,在国民经济中占有举足轻重的作用。我国GDP的55．6％,工业新增产值的74.7％,社会销售总额的58．9％,税收的46．2％和出口总额的62．3％都是中小企业完成的,今后新经济增长点还将是中小企业。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关健性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型企业相比。因此,中小企业在发展过程中应重点解决人力资源管理这一重大课题。     

职业化管理:民营中小企业管理模式的理性选择

职业化管理是现代企业的一种有效管理模式。本文拟从民营中小企业的管理模式的现状为基点．阐述了民营中小企业采取职业化管理模式的动因，分析了民营中小企业职业化管理的特征与要求，并提出了民营中小企业职业化管理的对策措施。     

缓解我国中小企业融资难的对策研究

目前中小企业融资难问题已引起社会极大关注。在我国，中小企业通常指的是包括国有、集体中小企业，但其中绝大多数是各类非公有制企业，大多数乡镇企业也属此类．中小企业在我国国民经济和社会发展中具有重要的地位。公开的统计资料显示，我国各类中小企业已超过800万家，占我国企业总数的99％以     

中小企业引入知识管理机制研究

探讨了在中小型企业中运用知识管理的必要性、可行性以及引进知识管理的现实意义。中小企业具有知识管理的实践基础和具备实施知识管理的企业环境，通过运用知识管理理论与工具可以完善中小企业管理模式，提升中小企业的经济与社会效益，整合企业资源，开发隐性知识。     

浅析中小型企业的供应链管理

20世纪90年代以来，随着我国经济的发展和经济全球化的加剧，中小企业在保持较快增长速度的同时，所面临的竞争环境越来越复杂，竞争的对手也越来越强。因此，如何迅速提高中小企业的竞争力，是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式。为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，同时网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了中小企业实施供应链管理的信息技术成本．为中小企业实施供应链管理创造了比较优越的条件；然而，由于种种原因，我国中小企业在实施供应链管理中面临一系列的问题，这些问题的存在势必会影响整个供应链绩效的发挥。因此，研究中小企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营管理就显得尤为重要。     

中小企业的财务管理战略

党的十五届五中全会明确指出，要在形成一批大的企业集团的同时，积极扶持中小企业，促使中小企业向“高、精、特、新”方向发展。国家经贸委今年发布的《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》为中小企业的发展提供了机遇。面对以持续高增长、低通胀、低失业、科技进步快、经济效率高、全球配置资源、世界领先、信息技术和互联网为支撑的经济全球化，中小企业要积极参与国内乃至世界竞争，必须加强企业管理，科学地制定财务管理战略。一、中小企业财务劣势特征１．筹资能力差。中小企业由于规模相对较小，因而信誉较低，在筹资借贷时…     

中小企业融资支持体系的新动向及发展前瞻

长期以来，由于认识的偏差，我国的宏观经济指导方针都是以国有大型企业作为金融工作重点，加上小企业自身财务不健全、缺乏可供抵押担保的财产等因素，银行对中小企业贷款的风险程度较高，中小企业的融资存在很大的困难。为了打通中小企业发展的资金瓶颈，切实改善中小企业的融资环境，存在着许多亟待解决的问题。 一、理顺管理体制 我国可设立中小企业管理局，打破现有按所有制分类，分散管理的体制，在中央建立专门的中小企业管理部门，负责制定和贯彻中小企业政策，并促进和健全中小企业服务体系，同时，各地也建立相应机构，职能包括：…     

中小企业竞争力研究——基于SWOT分析

中小企业在社会发展中的作用日益突出，比如，增加了就业机会，推动了技术创新，扩大了出口等等，受到了社会各界的普遍关注．与此同时，中小企业的数量不断增多，面临的市场竞争越来越激烈，特别是加入WTO以后，来自国外的企业更是对我国的中小企业提出了严峻的挑战。因此，通过对中小企业进行SWOT分析．了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，对提升本企业的竞争力具有重大的意义。     

中小企业管理咨询项目成功影响因素研究

管理咨询作为企业管理咨询机构向企业提供管理知识的过程,是一种知识转移行为。管理咨询机构根据中小企业提供的资料和实际调研情况,整合自身的管理隐性知识,形成一套咨询方案以供企业参考。中小企业在管理咨询方案的指引下,针对自身问题形成有效解决问题的方法,并进一步实施以取得成效。文章利用福建省2013年申请"企业管理提升项目资金补助"的168家中小企业申报材料数据,考察中小企业管理咨询项目成功与否的影响因素。结论显示,中小企业管理咨询项目能否成功与企业管理咨询机构是否经过政府认定、管理咨询机构的知识存量高低和管理咨询机构与被咨询中小企业的信任程度显著正相关。     

关于中小企业财务管理方面存在部分问题的思考

近来，随着市场经济的发展和改革的进一步深入，中小企业的健康发展，对于吸纳新增就业人员、启动民间投资、优化经济结构、增加财政收入、确保国民经济持续稳定增长起着重要的作用。然而，我国部分中小企业忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；财务管理受企业领导的影响过大等等＇因此，加强中小企业的财务管理和内部控制制度是企业良性发展的重要途径。     

中小企业人力资源管理存在的问题及其对策研究

在传统管理模式下成长起来的中小企业的人力资源管理却存在着不少问题，需要从做好人力资源计划预测，做好人力资源选才、留才、育才管理。对员工进行能力开发与激励等方面改进中小企业人力资源管理，以促进企业发展。     

中小企业绩效管理存在的问题和对策

绩效管理作为整个企业激励体制的基础和人力资源管理的关键，已逐渐成为现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，受到普遍关注。本文阐述了中小企业绩效管理存在的主要问题，对可以采取的对策进行了探讨，以期能够让绩效管理在中小企业中发挥应有的作用。     

浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争，地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化，该武官里受企业领导的影响过大，等等。     

中小企业的知识管理思考

从知识管理视角看，中小企业在知识存量上的劣势，决定其必须以灵捷化、开放化为思路加以弥补，并且还须加大力度促进已有知识的流动性，以形成其局部的竞争优势。加大知识管理的力度，充分发挥其在经营知识的流动性上的优势，以集中化、灵捷化、开放化为思路制定企业的发展战略，这是在与大型企业展开竞争时中小企业的必由路径。