浅析企业产业结构调整

2010年国家先后出台了产业结构调整和发展方式转变的相关政策。面对产业结构调整带来的政策机遇．企业如何抓住机遇，并通过对自身产业结构调整来提高企业综合竞争力，实现企业的快速发展是企业管理者需要深刻思考的问题。本文从整合资源和构建完整产业链的角度对企业如何通过整合资源调整产业结构，推进产业结构优化升级．构建完整完善的产业链，搭建企业经济生态系统，促进企业竞争力和整体素质的全面提升，实现企业系统的可持续发展进行了论述，希望对正在进行产业结构调整的企业有所助益。     

产业链整合和企业的核心竞争力关系分析

随着世界经济一体化的不断发展,如何保持持续的发展,如何参与全球经济的竞争成为企业研究的重点内容,企业核心竞争力成为以上问题解决的关键,而在提高企业核心竞争力的过程中,产业链整合对提高企业核心竞争力起了很关键作用。本文总结了产业链整合所需要的主要因素,指出产业链整合和企业核心竞争力的提高地密切关系,并且总结了三种产业链整合模式,即基于股权并购、战略联盟、产业集群型的产业链整合模式。     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

基于人文与生态资源整合的旅游产业集群构建

从区域层面上看,旅游产业集群是促进区域旅游产业发展的重要途径,实现人文与生态资源的有机整合是构建旅游产业集群的关键.本文以河南省南阳市为例,分别从政府、企业等利益相关者的视角探讨如何整合人文与生态资源,构建旅游产业集群.通过分析本文认为:政府应提供制度供给,激励更多的经济主体进入旅游产业链,实现分工,提升专业化能力,企业之间实现合作和信息共享,加强企业之间连接的紧密程度.通过政府与企业之间、企业与企业之间、企业与客户之间的互动,实现人文资源和生态资源的整合发展,加强区域聚集能力,构建旅游产业集群.     

垃圾自动分类机产业链价值增值策略研究

智能化普及的今天,垃圾分类回收也趋于智能。垃圾自动分类机的出现,将会有企业战略、相关利益、产业链的形成,有助于从源头解决问题,形成合力,产业链的整合,有利于资源信息共享,调整策略,实现价值增值。结合国内现状,立足于相关概述,从价值链、企业链、供应链、空间链四个链条维度详尽分析了实现产业链增值发展的垃圾自动分类机产业链结构体系。要实现垃圾自动分类机产业链价值增值,还需借鉴和参考国外优秀的经验和做法,并需政府给予一定的资金支持,加强对环保政策进行宣传与落实的力度。     

文化创意产品到文化产业链的构建设想——以中国风潮流写真馆为例

发展文化创意产业是21世纪的大势所趋,是我国经济发展的重要动力,也是提升我国国际地位的有效途径。当今中国,涌现出很多文化创意产品,但是这些产品分散,没有通过一个完整的产业链进行整合,因此缺乏国际竞争力,产业经济效益不够高。本文的立足点和研究对象是一个文创企业,从产业链理论入手,从产业链四步构建基础(主导产品、支撑行业、配套产业、衍生品开发)探析其由创意摄影产品到完善整个产业链的条件及过程,提出构建文化产业链的设想以及发展该产业链的有关思路。     

资源型产业链升级模式探析

随着经济全球化的发展以及劳动分工的不断细化,产业内分工逐渐深化,产业内和产业间的各环节和部门间的经济技术联系日益紧密,企业竞争优势的基础已经超出了企业自身,竞争也不再是企业之间“点”的竞争,而是越来越多地取决于企业所在的产业链上各环节之间的系统整合,发展产业链、打造产业链成为提高企业竞争力和促进经济发展的重要举措.本文通过对资源型企业产业链的分析,提出产业链升级模式,以期对资源型企业的发展有所借鉴.     

产业链整合战略与组织结构变革研究

产业链整合战略是企业获得市场势力、扩大市场范围的有效途径,企业内部和外部的诸多因素在进行产业链整合的过程中都将发生变化。本文研究了我国企业实施产业链整合战略的组织结构选择,提出当企业进行产业链整合后,应当如何进行动态调整其组织结构来进行匹配,以获得最佳的整合效益,并以中集集团为例对该研究主题进行了更为深入分析,进一步阐述了产业链整合战略与组织结构的关系。     

大力发展高新技术产业 推动产业结构调整与升级

随着知识经济时代的到来,高新技术产业日益成为推动经济发展、促进产业结构升级的主要力量。在对我国高新技术产业的发展现状及存在问题进行了深入分析的基础上,并对如何促进我国高新技术产业的大力发展提出了相应的政策建议。以此实现产业结构调整与升级,提高国民经济整体素质和竞争力。     

从产业链整合看企业价值的提升——以海信电器为例

本文以海信电器的产业链整合出发,分析了产业链延伸及整合的内容及其对企业价值的提升,以期帮助我国企业实现产业链的整合,以达到企业价值的提升,提高企业竞争力。     

黑龙江省出口贸易结构特征及调整对策

既定的商品竞争力和产业结构决定了出口贸易规模和结构,而出口贸易结构带来的资本积累和出口部门前向、后向产业链关系所引起的要素生产率提高又通过政府政策效率、资源配置效率等多途径动态影响区域经济长期发展和产业结构调整。本文对90年代以来黑龙江省出口贸易结构低级化、波动大、边境贸易为主、出口国别结构不平衡的结构特征进行了客观描述,并分析了其形成原因和对经济发展的影响,在此基础上提出了调整对策。     

东北区域经济合作问题研究

实行区域经济合作是振兴东北老工业基地的重要课题。目前,东北地区在区域经济发展中仍各自为政,没有形成统一的市场;缺乏统筹规划,重大基础设施重复建设;区域内产业结构调整不到位及没有以大都市圈促进区域合作与发展等问题。应发挥政府导向作用,统筹规划重大基础设施建设,实现资源共享、优势互补;调整产业结构,形成有竞争力的产业链和产业群;构建东北城市群,发展国外经济贸易合作和旅游业合作。     

中国工业结构调整的九大关系

从产业结构调整升级的角度切入,解答了如何实现我国打造中国经济升级版的根本性问题。提出产业结构调整是打造中国经济升级版的最重要内涵。从供给角度提到产业结构调整,认为产业结构的升级不仅是要发展战略新兴产业,更重要的是对传统产业和现有产业部门进行升级改造。产业结构决定了再生产的各个环节,消除短缺的同时必须消除过剩;要提升各种要素资源的配置效率;指出企业产业结构调整是整个产业结构调整的微观基础,要下功夫解决微观基础的调整动力问题。     

广东惠州文化创意产业发展的“钻石模型”分析

通过对惠州文化创意产业发展的"钻石模型中的六因素分析可以看出,惠州市文化创意产业的发展从整体上还处在一个相对滞后的水平上,产业基础相对薄弱,文化创意在整个产业结构中所占比重很小;缺乏具有产业带动和整合能力高的领头羊企业,对全市文化创意产业的发展推动作用不大;文化创意人才匮乏。提升惠州文化创意产业竞争力,应优化生产要素,拉动市场需求,加强政策扶持,明晰企业战略,确定产品或企业定位,构建核心竞争力。     

沈阳市软件外包承接能力评价

通过分析沈阳市软件外包发展现状和特点,选取大连作为评价指标的比较对象,构建综合评价指标体系,并且对结果进行分析。进而提出提升沈阳市软件外包承接能力,应从政府层面整合资源,加快软件因的建设。完善相关法律法规：从企业层面提高企业自主研发能力,构建软件外包企业联盟,优化整合软件外包产业链,建立以设计、开发、实施明细分工为基础的制造产业链来提高软件外包城市的承接质量。     

中国船舶制造业竞争力研究

我国造船业必须引入新的战略思维和竞争机制,提升产业关键技术、前沿技术的研发能力和创新能力,形成具备自主知识产权的产业体系,并构建完整的产业链优势,积极参与国际海事组织的船舶建造标准的制定,同时依托技术平台构建起相对完整的产业链,推进我国造船业产业结构调整和国际产业地位的提升。     

培育我国产业动态比较优势的挑战与对策——以奇瑞公司为例

加快培育企业国际竞争力对实现产业跨越追赶目标至关重要,奇瑞公司实践表明,以我为主掌控核心技术是企业提升国际竞争力的必然选择,开放式整合国内外资源是企业实现跨越发展的有效途径,适当的政策支持是企业提升国际竞争力的重要保障。本文建议：营造有利于企业自主开发的政策环境,加大对企业开放式自主创新活动的支持,强化对企业自主开发的人才支撑,完善对企业自主开发的资金支持体系。     

哈尔滨装备制造业产业集聚区发展问题研究

装备制造业是哈尔滨市的四大支柱产业之一,近年来重点开展以大项目带动为主导,以集聚区建设为载体的产业升级发展之路。这也为哈尔滨市装备制造业的提档升级创造了机遇。近年来,哈尔滨市装备制造业受到产业结构调整的影响,发展面临着困境,依然存在着产业链条短、具有产业链整合能力的核心企业少,中小企业配套能力比较弱,企业横向协作差以及带动性不强等问题。产业集聚区的建设将有助于整合装备制造业产业资源,延长产业链条,加强横向产业联系及协作,从而整体上优化全市装备制造业的发展环境和条件。     

国有企业的资本运作分析——基于广州药业吸收合并白云山制药案例

通过吸收合并的资本运作方式以有限的资源杠杆去撬动更多的资源,以较低的成本扩张,对企业资源进行整合,谋求企业产业化与专业化发展,对实现企业更大的发展目标具有积极意义。本文通过广州药业吸收合并白云山制药案例,研究我国国有企业的资本运作,进一步完善国有企业产业链,增强其抗风险的能力,加强企业战略管理,实现国有企业的资本增值与良性发展。     

基于SCP范式的企业“全产业链”研究——以山东龙大为例

山东龙大肉食在经历了新冠疫情、猪肉价格暴跌的冲击下,仍实现市场占有率的稳步增长。本文基于SCP范式,从产业结构、企业行为及经营绩效方面对龙大肉食的企业战略展开讨论,借助经营数据对其业务构成、产业链和核心竞争力进行分析,总结其全产业链经营模式的特征：上游直接对接养殖场,下游拓宽销售渠道,做到全链打通、可控可追溯。针对其发展现状,文章在组织结构、业务调整、技术创新等方面也提出建议和对策,以期为相关肉制品行业提供借鉴和参考。