中国企业的多样化经营战略研究

企业以经济为框架,发展为目标,在发展与前进的过程中,采用多样化经营战略不仅是企业发展的一种必要性手段,更是现代化市场经济的一种需求,一种体现。从某种角度而言,市场具有复杂性、多变性、发展性特征,面对纷繁复杂的商业市场,中国企业必须要在信息化快速发展的今天,采用多样化经营战略才能审时度势,因地制宜,谋求长远发展。本文从中国企业集团多样化经营战略的现状出发,分析了企业多样化经营战略的客观必然属性,解析了企业实施多样化经营战略的基本功效,探究了多样化经营战略的实现路径。     

试论主题餐厅经营——基于8号学苑主题餐厅成功经营的个案解读

伴随餐饮业的迅速发展,顾客对于餐饮食品的需求趋向多元化,具有浓厚文化特色的主题餐厅在此背景下应运而生。文章从主题餐厅的概念、主要类型、本质特征等方面对我国主题餐厅经营的情况进行深入的研究,通过对8号学苑主题餐厅成功经营的个案进行解读与思考,剖析主题餐厅经营的主要问题并提出主题餐厅经营的战略和对策,使主题餐厅在餐饮市场上的发展更具吸引力。     

浅谈国际化经营背景下的企业信息化战略

随着经济全球化时代的到来,企业竞争国际化已是大势所趋,企业要想持续发展壮大,必须放眼国际市场,通过开展国际化经营,积极应对国际竞争。国内企业国际化经营的成功与否,取决于企业的发展战略和企业所具有核心竞争力,而企业信息化战略的规划与实施是提升企业核心竞争力的关键因素。本文主要就国内企业基于国际化经营的需求,如何选择和制定信息化战略提出了一些个人的看法。     

体验经济时代餐饮企业主题化经营

餐饮行业的快速发展加剧了企业之间的竞争,而从当前餐饮市场的整体情况来看,餐饮市场普遍能为消费者提供相同的产品服务,这与大众饮食需求的差异性存在差异,一定程度上影响餐饮企业的发展。本文结合体验经济时代的相关内容,讨论了我国近几年餐饮企业体验经济的发展情况;然后分析了体验经济时代下餐饮行业的消费需求,并概述了当前我国餐饮行业在体验经济经营中存在的问题;最后提出了体验经济时代餐饮企业主题化经营的策略。     

我国主题酒店发展现状分析及价值创新策略

差异化成为主题酒店的一个十分重要的经营理念,这在很大程度上促进了中国酒店市场的快速发展,是我国酒店市场发展的一个全新的方向,在最近十年得到了迅猛发展。然而我国的主题酒店业的主要问题是其内涵建设较为模糊、缺乏明确的价值诉求等,导致主题酒店的发展并未实现业界的期待。按照价值创新的要求,企业在经营中必须同时兼顾差异化和低成本,以便符合顾客和企业的双重价值需求。因此,我国主题酒店未来的经营管理方向应着眼于高度重视培养市场洞察力,努力提升顾客感知价值,同时市的顾客实际支付的成本能够进一步降低。     

自有品牌商业经营的新热点

<正>一段时间以来,我国的商业经营环境发生了很大的变化:新型业态不断涌现,企业之间的竞争不断加剧;而与此同时,消费需求日趋多样,只有实现企业的差别化经营,满足消费者对细分市场的需求,商业企业才能通过扩大市场销售来     

中小企业的经营战略

<正> 改革开放以来,我国中小企业的发展十分迅速,和国有大型企业一道共同构成国民经济发展的两翼,与大企业相比,中小企业一方面具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富于创新精神等优势,另一方面,也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。随着“抓大放小”的改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展,中小企业将遇到更加严峻的竞争挑战:技术变革的冲击,大企业的垄断,资金能力有限,经营体制急需转型等内外环境的多种考验。因此,中小企业必须根据消费需求,分析市场的竞争态势,制定适合企业自身特点和长期发展的经营战略。     

浅议餐饮企业经营创新策略

餐饮业的高速发展导致了餐饮市场的激烈竞争。餐饮企业经营者应树立新的经营理念如实施HACCP管理、提高经营者的素质,在认真分析影响餐饮企业经营创新因素的基础上,在经营模式如菜点生产方式、销售方式、经营主题、服务手段上不断地进行创新,满足消费者的各种需求,实现餐饮企业的可持续发展。     

好生意要有好道德——试论企业经营伦理

俗话说“无奸不商” ,似乎在市场中能够获利的企业都是些奸诈之徒 ,然而 ,事实证明“好生意要有好道德”。企业作为一种社会经济组织 ,怎样经营得更好是每一个企业面临的重要问题 ,要获得生存和发展 ,毫无疑问是必须遵守普遍的经营伦理。     

超前性经营的几个问题

<正> 一、超前性经营的依据 现代企业经营是以目标市场的需求为导向的。市场需要的水平、状态和趋势决定了企业经营的战略方针、实施重点和出击谋略。应当区别,以市场需求为依据从事经营活动,不是仅以现实市场的需求状态为指向,更重要地是以前瞻的消费者潜在需要为始点,在时序上特指前期需求为基础或者以需求的可能趋向为目标的。因为与现实需求相比,消费者的潜在需要隐藏着更多的市场机会,始终是与超前性经营相生相联的。潜在需要对“新”的效用表现出的期待性是一种巨大的市场吸纳器,新效用的出现,可以通过消费者内部信息的相互传递,在目标市场迅