浅谈如何践行建设银行的战略愿景

建设银行作为上市公司明确提出了自己的战略愿景,即"为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最大发展机会的国际一流商业银行"。这一战略愿景的提出,明确了建行股改上市后发展的战略目标和方向。上市近两年来,建行无论从组织结构、经营管理模式、还是企业文化方面均进行了改革和完善,总行战略愿景也在培育、传播、推进过程中得到了社会、股东和员工的广泛认同。但如何实现建行的战略愿景,还需在实际工作中加以认真思考解决,本文对此问题进行了分析。     

关于推进企业文化建设的思考

一、要善于学习和借鉴 建设银行经历了从国有专业银行、国有商业银行到国有股份商业银行的发展历程，有很多好的文化元素积淀下来，成为今天推进企业文化建设的坚实基础。股改上市后，建设银行成为面向国际，国内的公众公司，倍受股东与公众的关注。在这样的情况下，建设银行企业文化建设如何更有序、有效地推进，真正形成文化生产力和文化竞争力，以达到“外树建行形象，内鼓员工斗志”的目的，需要我们进一步思考“建设什么样的企业文化”和“怎么建设所需要的文化”等问题，找到推进企业文化建设新的参照系和新的标杆，与成为“国际一流商业银行”的战略愿景相适应。     

对加强建设银行基层行企业文化建设的几点思考

21世纪是文化管理的时代,也是文化制胜的时代,建设创新具有本行特色的企业文化,是本行自身发展的需要,是银行之间竞争的需要,更是时代迅速发展的需要。建设银行基层行必须在上级行的总体框架下,结合当地的特色及本行的实际情况来确立自己的愿景、使命和企业精神,所塑造的本行企业文化创新必须切合本行长期可持续发展的实际,紧密结合本行的发展规划,切实为当地的经济发展提供金融服务与     

对建设银行企业文化建设的思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设是建设银行提高竞争力、建设世界一流银行的必然要求。建设银行在构建充满生机与活力、体现时代特征、具有自身特色的企业文化过程中,笔者认为,要紧密结合建行发展战略和经营策略,从以下几个方面着手。     

努力把厦门市分行办成客户首选银行

建设银行成功上市后，对战略愿景进行了重新定位，突出了三个“为”和一个“目标”，即“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”。这一愿景高瞻远瞩、内涵丰富，为建设银行的长远发展指明了方向。在总行战略愿景的推动过程中，分支机构是重要的执行主体，应从实际出发，创造性地贯彻落实。[编者按]     

试论企业文化对战略管理的影响

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。然而企业战略要想成功实施,一定离不开企业自身的企业文化的建设。本文主要就企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些个人见解。     

在宣传思想暨企业文化建设工作会议上的讲话（要点）

文化建设任务。全行企业文化建设要以实现一个战略转变为基本目标,以加强两项管理为着眼点,以强化血种意以为重要途径。“一个战略转变”：从一般性的企业文化建设向企业文化管理转变,真正以文化统领发展、推动实践。“加强两项管理”;一是加强人本管理,增强全行凝聚力和向心力;一是加强愿景管理,激发全行的积极性和创造性。     

以人为本 构建和谐进取的企业文化

近年来,按照建行总行的统一部署,建设银行安徽省分行围绕贯彻落实建设银行企业文化理念体系,确立了“以勇争第一的精神,实现争先进位的目标,营造公平公正的环境,让员工更多地享受发展威果”的战略使命。将“以人为本、关爱员工”作为企业文化建设的核心内容,提出用文化的力置引领科学发展,提炼、归纳了企业文化建设的十个要点：一要突出发展的主题,二耍坚持“敢于超越、勇争第一”的精神,三要构建公平公正的环境,四要营造关爱员工的氛围,五要建立人才威长的机制,六要发挥典型的作用,七要树立忧患意识,八要有创新的思维,九要加强团队合作,十要主动承担社会责任。安徽省分行以人为本构建和谐进取的企业文化实践,不仅提高了员工队伍整体素质,提升了经营管理水平,增强了综合竞争力,树立了安徽省分行的良好形象,也为安徽省分行的改革发展提供了强有力}l勺精神动力和文化支撑。     

构建农发行特色企业文化做新农村建设的生力军

建设社会主义新农村这一重大战略的提出,为农发行的改革和发展提供了良好的发展平台和广阔的发展空间,给农发行赋予了繁重的历史责任,也为农发行企业文化建设提供了社会价值和终级意义。本文从构建农发行特色企业文化的必要性、农发行特色的金融企业文化以及充分发挥农发行特色企业文化作用、做新农村建设生力军三个方面进行了阐述。     

国内企业文化建设的问题研究

一个企业的核心是企业文化,它决定着企业长期发展的经营战略。企业文化的组成部分主要是企业的目标,使命与愿景,很多成熟的企业文化对企业短期具体目标的设定、或者是长期发展战略的制定都起着极为重要的作用。而在我国企业文化建设急需解决的问题有以下几个方面,1企业文化建设过于重形式,2企业文化建设缺乏创新意识和能力,3企业文化建设缺乏战略思想,4企业高层未起到很好的领导作用。解决办法,1确实做好企业文化建设的基础工作,2提高企业文化建设的创新思维,3科学落实企业文化建设,4提升企业家的综合素质。     

塑造建设银行的企业形象

建设银行的企业形象,是指社会、公众运用政治、经济、文化、伦理等各种评价尺度,考察建设银行而形成的完整、全面、深刻的印象。一言以蔽之,就是建设银行的“名”和“声”。 企业形象的塑造,关键是企业必须将自身形象建设提高到企业发展战略的高度来认识。塑造良好的企业形象,需要作出长期、深入、周密的努力,需要一个较长时期,不     

内部审计文化建设的途径与效果探索

一、内部审计文化建设的途径1.树立科学理念,制定愿景目标,为构建内部审计文化提供方向指引。审计事业的发展和壮大离不开先进文化的支撑,确立一个富有远见的愿景目标是企业内部审计文化建设中的一项重要措施。因此,企业内部审计部门应围绕企业的总体目标,牢固树立科学审计发展观和     

浅析企业文化在战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即：企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要．     

对建设银行基层行服务文化的认识与实践

2007年7月18日，建设银行总行向全行印发了《中国建设银行股份有限公司文化要素及表述语（试行）》（以下简称《文化要素》）和《中国建设银行股份有限公司员工行为规范（试行）》（以下简称《行为规范》），这既标志着经过五十多年的实践与演变，建设银行的企业文化适应上市银行的需要，迈上了一个新台阶，又为建设银行基层行怎样更好地认识和实践“客户至上，注重细节”的服务文化理念，奠定了良好的基础。建设银行从她诞生之日起，其强烈的服务意识和以服务文化为核心的企业文化就一直是贯穿全行工作的主线。从建国初期建设银行为国家156个重点项目提供专业化服务，到1986年开办现金出纳和储蓄业务之后，职能扩大到为国家大中型项目提供服务的同时，还为社会和居民提供各类金融服务，再到通过股份制改造成功上市，成为国家控股的现代化大型商业银行，提出以“为客户提供更好服务，为股东创造更大价值，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业公民责任”为自己的历史使命，“以市场为导向，以客户为中心”为全行的经营理念，践行“客户至上，注重细节”的服务理念，建设银行的服务文化在建设银行的成长壮大和推动建设银行业务发展过程中，发挥了重要的、其他方式不能替代的积极作用，是必须予以充分肯定并加以发扬光大的。[编者按]     

中国石油战略企业文化建设探讨

企业文化是企业战略发展的重要无形资产,是企业发展的重要资源,中国石油经过几十年的开发建设,逐渐形成以"爱国、创业、求实、奉献"为核心的企业精神,在企业战略发展过程中,需要进一步以战略为先导、构建学习型组织、坚持创新发展的理念,形成适应企业发展的与时俱进的战略企业文化。     

《企业文化大家谈》专栏征稿启事

根据总行《2007年宣传思想工作要点》和宣传思想工作会议精神，为配合总行党委宣传部中心工作，发动和引导全行广大干部员工认真研究、积极探索、抓紧构建以共同愿景为基础，以学习型银行为特征，以先进制度为依托，以提高企业学习力、创新力、竞争力为目标，具有鲜明时代特征和工商银行自身特色，符合企业发展战略的现代企业文化体系，加强对企业文化建设在促进经营管理。     

建行:重新审视中小企业的融资

记者:作为一家上市公司和国有控股大型商业银行,建设银行一直以来主要为大项目和大客户提供融资的,目前,建设银行提出大力发展中小企业业务并纳入战略发展纲要,对此应如何认识和理解?     

改进建设银行公众形象的思考

随着资本市场的完善和监管的日臻有力，近年来，企业公众形象事件正在演绎成为新的焦点，公众形象这个看似普通但实质上却有丰富内涵的全新概念，目前已经成为企业参与市场竞争及全球化进程中面临的“山坡命题”。建设银行成为公众上市公司，惟有提升公众形象，增强落实战略愿景的能力，才能把“以客户为中心”的理念和机制落到实处。因此，改善建设银行的公众形象被提到了重要位置。[编者按]     

建设银行实施“双大”战略中存在的问题与对策

建设银行实施“双大”战略中存在的问题与对策□姚雪凡实施依托“大企业、大行业”的经营发展战略是建设银行向商业银行转轨的需要，也是与国有企业“抓大放小”政策相适应，建立起以中长期信用为特色的金融企业目标发展定位。实施这一战略一年多来，建设银行的资金实力和...     

简论商业银行企业文化建设中的服务文化

商业银行企业文化是一个包含诸多子文化系统的体系,良好的服务文化是建设优秀的服务型企业文化的基础。本文从企业文化的一般性入手,分析了商业银行服务文化的内涵和功能,提出了建设商业银行服务文化在战略、组织、人事政策、管理和培训等多个层面上需要提供的条件。同时,从作为商业银行服务文化中共有价值观念核心的服务观念出发,在分析与规划、组织与实施等操作层面就如何培育商业银行服务文化提出建议。商业银行服务文化建设要与时俱进,但其变革能否成功的关键在于科学规划的程度和实施推进的力度,并能有效地控制各种变革成本。