多校区财务管理问题研究——以广东医学院为例

我国不少高等院校创办“新校区”的历史将满10周年.10年来,虽然不乏多校区高校通过开展旨在破解财务管理难题的理论探讨和实践改革而积累了很多成功的经验,但一些管理痼症和新情况与新问题总是变化无穷地依附在多校区财务管理的某些环节上.文章通过对广东医学院创办东莞校区以来的财务管理问题进行历史回顾和客观检讨,就如何进一步完善远距离、多校区高校财务管理问题进行针对性的研究.     

高校新校区建设采用PPP模式的策略探析

高校招生的规模在不断扩增,教师和在校学生人数逐年增长,同时伴随着教学需求的增加问题,因而高校陆续开展校园扩建或选址新建校区.但往往高校新校区的建设周期都比较长,这对单一建设企业资金方面的实力很有挑战性,仅依靠政府完成有很大难度.PPP模式,又称公私合营,主要应用于公共建设或准公共建设中,对于该种模式的引入,有效释放了政...     

高等学校多校区财务管理实践性思考

在高等教育高速发展的十几年中,相当多的高等学校通过合并、扩建、建立新校区,扩大了学生规模,形成了多校区办学的格局,现在看来多校区办学已经成为我国高等教育的一种新的组织形态。它一方面促进了我国高等教育的快速发展,另一方面也对我国传统高等学校的运作理念带来了巨大冲击和挑战,同时也给高等学校财务管理带来了新的难题。文章在回顾了高等学校多校区办学形成的基础上,指出了现阶段多校区财务管理存在的问题,进而提出了加强高等学校多校区办学财务管理的具体措施,以期强化财务管理在多校区高等学校管理中的作用。     

新校区基建财务问题与措施

近几年全同各类高等学校受国家教育政策调整的影响．在校学生人数迅猛上升．原有的教学设施严重不能满足教育的需要,促使各高校迅速扩建校区。新校区在基本建设的过程中,如何搞好整体规划,降低工程造价．缩短建设周期．成为很重要的问题。从财务管理的角度．找出财务管理存在的问题,提出改进措施,使财务管理更好地为新校区建设服务．     

多校区预算管理研究

多校区办学已成为我国高等学校较为普遍的运作方式,它一方面促进了我国高等教育的快速发展,另一方面也对我国传统大学运作理念带来了巨大冲击和挑战,同样也给高等学校财务管理带来了新的难题。预算管理作为高校财务管理的中心内容,如何对多校区高校财务管理进行相应的改革与创新,强化预算管理在多校区高校管理中的作用,已成为高校财务管理研究的一项日趋紧迫的课题。     

高校扩建筹资之招商引资探析

高校扩招、合并、升格和评估等一系列政策催化了高校扩建工作。但国家财政拨款不够,非税收入有限,高校扩建筹资压力大。可采取提前处置老校区,实施老校区受益权转让或者老校区处置收益质押借贷;提供新校区的建设市场,实施以新校区承建权为条件的招商引资模式。通过招商引资,高校可以解决扩建筹资问题,并实现低负债、低风险的扩建战略。     

大学新校区建设项目社会影响的后评价主要指标的分析与构建

我国的高等教育已逐步从原先的精英教育向大众教育转变。由于大学老校区的现状很大的限制了高校的继续发展,各高校纷纷开始新建新校区。近年来全国仅已建和在建的高校新校区130余所,占地分别在几百到几千亩。大学新校区作为城市郊区的科研文化中心,对于整个城市或区域社会的教育布局、配套服务设施的规划、人力资源分配等等同样也产生着重要的影响。研究大学新校区建设项目的社会影响对完善大学新校区建设项目,发挥大学知识辐射效应有着极为重要的作用。     

提升地方高校财务管理能力的几点思考

如何加强地方高校财务管理工作,提升地方高校财务管理能力,是当前我国政府在教育经费投入不足、地方高校过度负债现象严重而财务管理能力严重"平庸"的现实之间所面临的一个亟待解决的重要问题。首先政府要充分发挥职能,完善体制机制,加强制度建设;其次高校要转变理财观念,加强财务治理机制改革,强化绩效预算管理,注重财务队伍建设。     

校园搬迁与校园文化

目的本文旨在通过问卷调查的方式,调查校园搬迁是否导致校园文化的流失及其可能的原因、搬迁过渡阶段的学生对校园文化的认识和理解以及对新校区文化建设的建议,进而为新校区校园文化建设提供指导。方法采用问卷调查的形式,随机选取辽宁某正在搬迁医学高校新老校区学生为研究对象。问卷内容包括学生对校园文化的认识和理解、新老校区间的沟通情况等方面,共14题。调查结束后对结果进行整理及统计分析。结果与老校区学生相比,新校区学生对校园历史和文化的了解较少;新老校区间的文化沟通贫乏;校园搬迁导致学生不能很好的感受原有的校园文化。结论本调查显示校园搬迁确实会导致校园文化的流失,其主要原因在于新校区文化建设薄弱,同时与老校区缺乏沟通与文化交流、感受不到学校原有的文化。     

高校财务机构设置之我见

随着我国高等教育改革的不断推进，国家为提升和优化高等教育的资源配置，通过合并高校和扩大招生规模提高高等学校的办学效率，因而，越来越多的高校出现了多个校区的情况。另外，占地面积小的高校为适应扩招，就需要增加校区面积。另寻征地建设的新校区，一般离校本部较远。因此，面对越来越多的规模大、校区多的高校的财务管理，除合并高校面临的情况更为复杂外，     

高校多校区办学条件下的值班安排

高校值班工作是确保学校信息畅通、维护学校正常秩序和校园安全稳定的一项重要任务.近年来,随着高等教育的发展,很多高校建设了新校区,在新、老校区相距较远的条件下如何安排好新校区的值班工作,是高校办公室工作面临的一项新课题.……     

浅论山东省高校新校区建设的规划与管理

为适应高等教育的飞速发展,全国范围内正在兴起建设高校分部校区的高潮。"大学城"等字眼我们已并不陌生,在各高校新校区建设时期,高校基建管理工作在高校管理中作为工作重点之一来抓。建设分部新校,校园规划也至关重要,而其中办学模式起着关键性的作用。     

地方高校服务地方经济社会探析

在社会主义市场经济条件下,地方高校服务地方经济建设,是坚持科学发展观、建设和谐社会的需要,是教育部"十一五"纲要的要求,是地方经济建设和社会发展的迫切需要,也是高校自身不断发展的需要.地方高校为地方经济建设服务,需要地方政府提供相应的政策和引导.地方高校与地方政府在加强自我发展的同时,必须进行相互协作,共同构建,互相依托,两者是一种互动双赢的关系.     

对创建财务管理教学方法新模式的探讨

传统的教学方法和教学方式已越来越不能满足现代财务管理教育的需要,而信息技术革命给财务管理教学方法、方式提出了新的挑战.财务管理教学应克服"重知识轻能力"的倾向,创建财务管理教学方法新模式.     

跨校区财务管理信息系统分析——以四川农业大学为例

文章以四川农业大学财务管理信息系统为例,提出了以信息技术为依托,构建跨校区财务管理信息系统,从而全面提高高校财务管理工作的水平和效率.     

关于高校新建校区融资模式研究

随着近年来高等教育迅猛发展,很多高校进行新校区建设,融资问题自然成为很多高校面临的重要问题。高校建设成本不断提高,事业收入渠道增长有限,自筹资金有限,各级政府财政投入不足,银行监管力度加大,贷款难度加大。因此,资金短缺成为制约高校新校区建设的重要因素。高校新校区建设面临的融资风险有财政拨款的风险、学费收取的风险、银行贷款的风险、新校区建设目标定位与现实发展之间差距可能产生的风险。最后,对高校新校区建设融资模式进行探索研究,具有应用价值的主要有资产置换模式、BOT模式、BT模式、建立高校募捐体制,并对各种融资模式进行分析,以期为高校新校区建设融资问题提供理论依据,解决融资困难问题。     

人才服务机构转型过程中的财务应对措施

中国加入世贸组织后,放开了人力资源市场,也推动一部分人才服务机构由事业单位向产业化、市场化、企业化转变,将政府赋予的职能优势转化为市场优势.这种新的运营机制的凸现和转变过程中的混合经营方式,给各级人才服务机构提供一次转型和企业化模拟的机遇.这种全新的模式呼唤新的管理,作为企业管理重要子系统的财务管理也不例外.如何根据新模式、新环境的特点及要求,建立以财务管理为核心的经营体制,有效地组织、运作企业的资金,既充分利用政府职能,又能及时地抢占市场,使各级人才服务机构更好的生存和发展,成为当前各级政府人事部门和人才服务中心所面临的一项重要课题.     

高校新校区建设财务管理问题的初探与对策

自高校扩招以来,各高校普遍以此为契机,不断扩大规模,以实现跨越发展为目标,迅速掀起持续已久的高校建设热潮。然而,在快速扩张与发展中,高校新校区建设财务管理实践中不断有新的问题出现,本文试就相关问题进行剖析,并提出了相应的措施和建议。     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.     

"大智移云"时代高校财务转型策略研究

随着信息和互联网技术的快速发展,"大智移云"背景下高校财务管理工作的不足逐渐暴露出来,互联网和信息技术的广泛应用为高校财务管理智能化发展带来了新的契机,财务管理转型迫在眉睫.文章首先分析传统财务管理模式存在的问题,并提出"大智移云"时代高校财务管理的趋势;其次,根据"大智移云"对高校财务会计的影响提出高校财务的转型策略,包括信息化优化策略、业务财务融合策略、构建决策支持策略、会计人才转型策略,并具体分析新时代的高校财务管理和服务模式;最后,对高校财务报销新模式提出实施建议.研究对推动高校财务管理转型,提升财务服务质量,实现标准化、智能化、精细化财务管理有一定借鉴作用.