如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

战略成本管理概念浅析

一、战略成本管理的形成 战略成本管理是成本管理研究的一个新课题,国内学者对它的产生社会经济背景进行了研究,认为"战略成本管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则企业传统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要","战略成本管理作为战略管理和管理会计的边缘学科应运而生",进而提出"如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题",并对传统成本管理和战略成本管理进行了比较,认为要对传统成本管理的管理对象进行时空的拓宽,成本管理方法和手段进行创新等变革.     

基于价值链分析的战略成本管理

企业外部环境的剧烈改变,扩大了企业成本分析的空间范围。基于价值链分析的战略成本管理从上下游相关的企业、企业内部、竞争对手的情况这三个环节进行分析,获取信息,为企业的战略成本管理提供决策需求。本文主要从价值链的涵义、价值链的环节、价值链与成本观念、价值链与战略成本管理等四个方面展开讨论。     

论如何改进企业的成本管理

一、根据外部市场环境,引入战略成本、企划成本管理现代成本管理应建立在企业战略高度上,以企业的全局为对象,根据总体发展战略制定的,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来,从企业所处的竞争环境出发。其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。笔者曾在一家高新材料公司调研时发现,一条投资1.5…     

战略管理会计探析

从战略管理会计目标、战略成本管理以及战略管理会计业绩评价三个方面对战略管理会计的主要研究内容进行了分析,最后对战略管理会计进行了总体评价.     

企业如何控制原材料采购成本及库存

在市场竞争激烈的今天,控制采购成本及库存对一个企业的经营业绩至关重要.如何加强采购成本及库存管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位.本文从价值链角度研究采购活动所涉及的各个部分提出有效控制采购成本及库存的策略.     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段,片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析,为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。     

论战略管理会计对现代会计的突破

随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响。一、战略管理会计是对现代管理会计的开拓性发展1981年，英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来，提出“战略管理会计”。他将“战略管理会计”定义为：“对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。”之后，威尔逊(Wilson)等人认为战略管理会计是明确强调战…     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

基于内部价值链分析的制造企业成本管理探讨

随着市场竞争的加剧和企业管理方式的日趋复杂,传统的成本管理在企业竞争中的不足不断显现,于是内部价值链分析作为企业战略成本管理的一种工具被引入到成本管理中来。下面结合笔者所在的南通万达锅炉有限公司(下称万达锅炉)在成本管理方面的实践,以企业内部价值链为分析框架,从产品设计研发到营销部分,分析制造企业各个价值阶段的成本,探讨成本管理的思路。     

试论房地产企业的成本管理优化

我国房地产企业已进入微利时代,为适应战略管理的需要,必须拓宽成本管理视野,引入战略成本管理的理念和方法.本文分析了房地产企业成本管理中存在的主要问题,从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面阐述了解决问题的思路.在成本管理方法的优化方面,提出了供应商联盟、平衡计分卡和大数据平台的设想,以期通过提高成本管理水平获得长久竞争优势.     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。     

大数据时代的企业价值链成本会计研究

随着时代的发展和社会的进步,我们国家的经济发展水平取得了很大的提高.在大数据时代下的企业内部相关价值链管理成本会计和过去经济欠发达时候的管理水平相比较,很多的管理水平和管理范围更加的广泛,并且也不再只是关注与企业的内部,对企业外部的情况也有了非常多的了解,对整个企业的经济效益和利益来说,能够让企业有着更加优秀的竞争力和实力.因此,在我们国家企业的管理和经营过程中逐渐引入了价值链管理成本会计的研究和探索,并且是受到社会各界非常关注的.笔者将通过对研究价值的相关管理概念进行分析,然后提出企业价值链管理成本的优势,并且指出在现阶段社会经济范围内现代企业会计管理一定要根据企业价值链管理成本会计的研究分析,进而提出一些改进的措施.     

试论战略成本管理在我国企业中的应用

<正>一、战略成本管理特点与传统的成本管理相比,战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。首先,战略成本管理旨在实现持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;而传统的成本管理则立足于短期的经营管理,属于战术性的成本管理。其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,不仅分析企业内部价值链,而且分析竞争对手价值链,以知己知彼,统揽全局;传统的成本管理局限于单纯降低成本,而成本最低化并不表明企业能够获得并保持竞争优势。再次,战略成本管理立足于企业的内部和外部环境。因此,     

略论战略管理会计

战略管理会计体系概述 （一）战略管理会计的概念。战略管理会计．主要是指通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断，将着眼点放在企业的长远利益上．     

基于价值链分析的成本管理探讨

陈旧的成本管理理念已经无法使企业在竞争中占据有利地位,于是价值链分析这一概念被引入到企业的成本管理中来。文章从价值链的概述入手,分析了价值链与成本管理的关系,阐述了价值链分析在企业成本管理中的运用。     

试论价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理

文章从价值链管理理论出发,阐述了该理论对实施房地产项目全生命周期成本管理的现实指导意义,继而研究了房地产价值链分析的内涵,从内部价值链分析、产业价值链分析和竞争对手价值链分析三个方面理清房地产价值链分析脉络,最后,在价值链分析框架下,对影响房地产项目全生命周期成本管理的价值链核心环节提出优化建议。     

会计控制新论——会计实时控制研究

随着信息技术 (IT)的广泛应用和价值链管理新理念的形成 ,企业管理从传统管理转向了信息化和价值化管理。这种变革 ,一方面对传统会计控制提出了挑战 ,另一方面 ,也为会计控制理论的发展提供了机遇 :一种新的会计控制观 -会计实时控制观越来越受到企业的关注 ,并推动着会计控制理论和实践向纵深发展。本文从IT的视角来诠释会计实时控制的概念、探讨会计实时控制的框架体系 ,以期丰富会计理论并使会计实时控制在企业管理中特别是在价值链管理中发挥作用。     

战略管理会计刍议

战略管理会计(SMA)是在传统管理会计的基础上发展起来的与企业战略相结合的一种管理会计模式.它是建立在企业战略管理的有关理论基础之上,是从战略的高度,围绕企业、顾客和竞争对手三者之间的关系,并以管理会计为手段,运用会计信息有效地服务于企业的经营管理工作,它既为企业提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对内部信息进行战略审视,帮助企业高层管理者、经营决策人员及时广泛地收集企业内部、外部信息,以期知己知彼,进行战略思考.     

企业如何控制原材料采购成本及库存

在市场竞争激烈的今天,控制采购成本及库存对一个企业的经营业绩至关重要。如何加强采购成本及库存管理,更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。本文从价值链角度研究采购活动所涉及的各个部分提出有效控制采购成本及库存的策略。