心理资本开发与人力资源管理的创新

心理资本的研究是人力资源管理领域的新课题,虽然具备了一定的理论和分析基础,近年来一些相关的研究也加深了人们对心理资本在企业管理中应用的认识,但在与人力资源管理的本土化结合方面还有待进一步研究。本文在分析心理资本的理论和发展局限的基础上,试图对心理资本在中国管理研究中需要解决的人力资源管理的"本土化"有机结合问题进行一些探索。     

心理资本与人力资源管理

本文提出了新的方法来提高企业的可持续竞争优势——开发员工的心理资本,回顾了心理资本的概念,叙述了心理资本在管理领域中的研究结果,并提出心理资本在人力资源管理中的应用。     

浅析心理资本及其对人力资源管理的启示

人力资源管理由20世纪70年代末问世以来,在学者的不断研究之下,在管理者的不断实践之下,已经日趋成熟,组织的人力资源管理不再只是单纯的管理人,更多的是有关于如何能够使员工更加心甘情愿的为组织贡献出自己更多的力量的课题。在这时,新兴的积极心理运动拓宽了人们的视野,管理学家路桑斯教授敏锐地捕捉到了心理学的这一显著进步,创造性地将积极心理学的思想与人力资源管理与组织行为学领域结合,并提出了“心理资本”这一概念,旨在从根本上打造人的竞争优势。那么,什么是心理资本？它是如何应用的？它对现代人力资源管理带来了什么影响？本文将揭开心理资本神秘的面纱。     

心理资本理论及其在人力资源管理中的应用

最新研究证明,员工心理资本是企业获取竞争优势的又一重要来源.本文首先阐述了有关心理资本的概念、构成要素,介绍了心理资本的测量方式,并结合实际说明了心理资本理论在人力资源管理中的应用与开发.     

从人力资本、社会资本到心理资本——人力资源管理的新取向

资本的发展经历了原始资本、经济资本和人力资本三个阶段。随着社会的发展,社会资本也受到了企业应有的重视,特别是近年来出现的心理资本转变了传统人力资源管理的模式,正逐渐成为了21世纪人力资源管理的一个新取向。     

知识员工心理资本开发与组织人力资源管理

文章首先阐述了心理资本的定义、构成要素等方面的研究：然后,分析了知识员工需要提高心理资本;最后,从人力资源管理角度对知识员工心理资本进行开发与培养．提出了相关建议。     

心理资本理论研究评述及展望

心理资本是一种积极的心理状态,是超越社会资本和人力资本的一种核心心理要素。同时,鉴于多学科的融合,积极心理学对人力资源管理和组织行为学的研究影响深远。追溯心理资本的理论基础,通过对已有研究的整理与思考,对国内外心理资本的概念与内涵、心理资本与各相关变量的关系进行梳理和评述,提出心理资本研究的不足及今后研究的重点。     

社会支持、心理资本与工作绩效关系研究——基于MBA学员的实证分析

通过对MBA学员进行实证分析，考察了社会支持、心理资本与工作绩效之间的关系。研究发现社会支持和心理资本对工作绩效都有预测作用，同时心理资本在社会支持对工作绩效的影响过程中产生了部分调节作用。研究结论对组织人力资源管理提供了理论依据。     

心理资本研究新进展述评

心理资本逐渐成为人力资源管理研究的新课题,国内外越来越多的学者开始关注心理资本并进行研究,其理论框架不断完善。本文围绕心理资本的内涵、结构和维度、主效应、干预和开发及其他相关研究进行了述评,分析了此领域目前的最新研究进展和仍需努力探索的方向,希望为后续研究提供借鉴。     

基于心理资本视角下企业员工积极性的探析

近年来,如何提高企业员工的积极性成为企业人力资源管理中的突出问题,心理资本的出现和发展对企业员工的管理提供了新的视角,从而逐步推进企业的发展。本文主要从心理资本视角方面,对企业员工的积极性发展进行分析和展望。     

心理资本视域下小微型企业战略人力资源管理探讨

本文认为从心理资本理论思考小微型企业在人力资源管理理念、政策、计划、务实、流程五个方面提升人力资源优势,对小微型企业实现战略人力资源管理能有所启示。     

员工心理资本视角下的企业人力资源发展研究

企业人力资源的发展离不开员工个体素质的提高,在员工素质形成的过程中员工的心理资本占据着非常重要的位置。本文在分析了企业人力资源可持续发展的概念的基础上,构建了员工心理资本视角下的企业人力资源发展模型,同时分析了驱动模型下的企业人力资源发展策略,旨在为企业实现人力资源的可持续发展,提升员工个体和企业的绩效提出建议。     

基于心理契约的人力资源管理方法研究

本文研究的重点,是基于心理契约理论的人力资源管理方法。本文分析了心理契约的基本理论,由其概念入手,对心理契约的结构进行分析;再结合企业人力资源管理的实际流程,对其中的心理契约现象进行讨论;最后,对心理契约视角下的人力资源管理方法进行分析。心理契约理论能有效填补当前人力资源管理中的空白,在构建友好型企业内部关系中发挥着重要意义。管理人员在人力资源管理中,应该结合心理契约的一般内容,进一步完善人力资源管理方法,保证人力资源管理能满足企业发展的要求。     

试论知识员工人力资本与心理资本的协同开发——人力资源管理新取向

下一个社会将是知识社会,而知识工作者将成为下一个社会的主力军。知识员工人力资本与心理资本之间存在相互影响和制约的互动。协同开发知识员工的人力资本和心理资本是人力资源管理的新取向,有利于企业获取难以模仿的竞争优势。     

基于心理资本视角下的基层员工流失问题研究

心理资本作为一种积极的心理状态,理论和实践证明其对员工工作投入具有显著的正向作用,对于服务行业和劳动密集型行业的基层员工有着巨大的调节作用。基层员工流失问题是企业人力资源管理过程中必须要解决的问题,利用心理资本的积极作用,对员工的心理状态进行干预可以有效地减少基层员工的流失问题,减少人力资本的流失,提高企业的管理效率。     

浅谈基于心理契约的人力资源管理

从心理契约的内容入手,分析了心理契约在组织人力资源管理中的作用,并提出基于心理契约的组织人力资源管理措施。     

心理契约在管理实践中的应用

本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现途径和意义。     

基于心理契约违背的员工离职分析及管理

保持合理的离职率成为近年来企业人力资源管理当中一个热门话题。本文从心理契约理论入手,对员工心理契约违背进行相关分析并试图找出心理契约违背对员工离职的相关影响,提出通过人力资源管理引导员工在其职业生涯各个阶段的心理契约,建立基于心理契约的人力资源管理策略,从而使组织可以主动应对员工的离职行为。     

基于心理契约的酒店人力资源管理

人力资源对企业来说是宝贵的资源。人力资源的竞争在一定程度上也决定了企业之间的竞争。酒店业作为劳动密集型服务行业,人力资源管理如何对于企业的成败具有重大的影响。本文指出了酒店人力资源管理过程中存在的问题,结合心理契约的不同阶段,提出了基于心理契约的酒店人力资源管理方式。     

心理契约对人力资源管理的影响及其构建策略

本文首先分析了心理契约的内涵、特点、内容和构成维度,进而解析了心理契约对人力资源各个环节的影响,最后从组织管理方式、组织文化变革和人力资源管理流程的角度提出了人力资源管理中构建良好心理契约的策略.