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1.
付艳丽 《中国对外贸易(英文版)》2011,(4)
成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.从成本控制的内涵和标准入手,分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力. 相似文献
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成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现.如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题,也是石油企业增强竞争力的重要措施.从成本控制的内涵和标准入手.分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了建立以标准成本为核心的精细管理体系,以增强我国石油开采业在市场中的竞争力. 相似文献
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施工企业要提高自己的市场竞争力.就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗.尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。 相似文献
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在我国,石油开采企业的成本管理基本上使用目标成本模式,以“水平法”预算为核心。这种管理方法在一定程度上降低了油气生产成本上升的速度,但是也存在很大的缺陷:第一是目标短期化,对长期无益,第二是管理效率低下,严重制约了我国石油开采企业的持续发展能力。从根本上分析我国石油开采企业成本管理形势严峻的原因,主要包括以下几点:首先对成本影响最大的是外部经营环境,其次是内部激励约束机制的欠缺,最后还有文化和制度方面的原因。石油开采业是我国国民经济发展的重点对象,对我国经济的长期稳定发展起着至关重要的作用。成本管理水平是取决石油开采企业发展高度的重要因素之一,所以,应积极倡导石油企业成本管理的思想,提高我国石油企业的国际竞争力。 相似文献
7.
关于机械制造企业成本控制的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
有效的成本控制是确保企业正常运转、增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素。本文主要围绕机械制造企业展开,就机械制造企业的特点以及机械制造企业成本控制管理存在的问题讨论,探析解决的对策。 相似文献
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企业物流是企业第三利润来源,是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。 相似文献
9.
近年来,我国石油管道施工项目的竞争日趋激烈,面对激烈化的市场竞争挑战,探索石油管道施工项目建设过程中的成本控制途径,对石油管道相关企业发展具有较强的现实意义,是其增强市场竞争优势的有效手段之一。 文章从石油管道施工项目成本控制的意义着手,分析石油管道施工项目成本控制中存在的问题,并探讨石油管道施工项目成本控制活动开展中应遵循的基本原则,以此为基础,分析石油管道施工项目成本控制策略,仅供参考。 相似文献
10.
成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题。本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议。 相似文献
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施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。 相似文献
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成本管理工作是企业市场竞争力的一个重要衡量标准,然而很多国有企业的成本管理还存在着意识不到位、制度体系建设不全、日常控制不力等问题,如何解决这些问题,有效增强企业竞争力是成本管理工作的一个现实问题.本文针对国有企业成本管理工作中存在的问题提出了相应的改进建议. 相似文献
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有效的成本控制是确保企业正常运转,增强盈利能力,提高市场竞争力的重要因素。本文围绕桥梁机械制造企业成本管理的现状,针对现状存在的问题探析解决的对策。 相似文献
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有效的成本控制是确保企业正常运转,增强盈利能力,提高市场竞争力的重要因素.本文围绕桥梁机械制造企业成本管理的现状,针对现状存在的问题探析解决的对策. 相似文献
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杨诗华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(4):103-104
随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,各种生产要素逐渐市场化,人工成本管理工作已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,关系到企业的稳定与发展。加强企业人工成本管理,建立健全人工成本自我约束工作机制,既是新会计准则和石油企业内部控制制度的管理要求,也是不断提高企业管理水平、增强企业市场竞争力的客观需要。本文结合石油企业人工成本管理现状,针对实际工作和运行中存在的主要问题及难点,提出了完善石油企业人工成本管理的办法。 相似文献
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加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。 相似文献
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本文通过对当前建筑安装企业项目成本控制中所存在的问题方面进行研究。因地制宜的提出项目成本控制方法。意在充分提高建筑安装企业的利润,增强其在市场上的竞争力。为今后建筑安装企业项目成本控制工作提供参考。 相似文献