打好国有煤炭企业三年改革与脱困攻坚战——访国家煤炭工业局企事业改革司谢玉清副司长

国有煤炭企业下放地方管理后,企业改革与脱困的责任主要由地方政府承担。但是,按照国务院机构改革的职能划分和国家经贸委的要求,国家煤炭工业局仍负有指导国有煤炭企业改革与脱困的职能和任务,推动国有煤炭企业实现三年改革与脱困两大目标责无旁贷,义不容辞。目前,记者就此采访了国家煤炭工业局企事业改革司谢玉清副司长。     

国有煤炭企业如何尽快摆脱固境--"国有煤炭企业改革攻坚、脱贫解困"专家研讨会综述

当前,国有煤炭企业三年改革脱困已经到了非常关键的时期,在企业的内部深化改革与外部环境改善方面,都面临着一系列深层次的难题和矛盾,这迫切需要尽快给予解决.     

国有煤炭企业如何尽快摆脱困境：“国有煤炭企业改革攻坚,脱贫解困”专家研讨会

当前,国有煤炭企业三年改革脱困已经到了非常关键的时期,在企业的内部深化改革与外部环境改善方面,都面临着一系列深层次的难题和矛盾,这迫切需要尽快给予解决.     

变企业负担为新的经济增长点——关于国有煤炭企业办社会产业化剥离的探讨

企业办社会是国有煤炭企业的沉重包袱,煤炭企业工矿区多处偏僻落后地区,城市依托性差,将企业办社会的职能剥离到社会,在相当长时间很难实现。在此情况下,国有煤炭企业如果能变换认识角度,调整改革思路,把企业办社会已形成的巨大资产当作稀缺的资源看待,当作可经营的资本看待,实行产业化、企业化经营管理,不但可变包袱为财富,成为企业新的经济增长点,还可为分流富余职工、提高矿区物质文化生活质量创造条件。 一、产业化是企业剥离社会职能的有效途径     

煤炭企业脱贫解困关键在自身

当前,国有煤炭企业在改革与发展进程中遇到了前所未有的严重困难和突出问题.国有煤炭企业如何克服困难,实现三年改革和脱困目标?就这一问题,日前我们走访了新汶矿业(集团)公司协庄煤矿矿长孙正启.     

国有煤炭企业如何尽快摆脱困境——“国有煤炭企业改革攻坚、脱贫解困”专家研讨会综述

当前,国有煤炭企业三年改革脱困已经到了非常关键的时期,在企业的内部深化改革与外部环境改善方面,都面临着一系列深层次的难题和矛盾,这迫切需要尽快给予解决。鉴于此,《煤炭经济研究》杂志在１９９９年１０月１５～１９日在云南昆明召开了“国有煤炭企业改革攻坚、脱贫解困”专家研讨会,来自兖矿集团、中国煤炭经济学院、平顶山煤业集团公司、邢台矿业集团公司、萍乡矿业集团、黑龙江煤炭工业局等３０多家单位的近百名人士进行了认真、深入、热烈的探讨,为国有煤炭企业的发展献计献策。研讨会举办得很成功。现摘登研讨会中的主要发…     

国有煤炭企业关闭破产实践与思考

实现国有煤炭企业的关闭破产,就要以实事求是的态度对待国有煤炭企业的现状,在破产的同时要考虑发展的问题,把破产企业和破产企业所在区域列入重点扶持计划,帮助其实现区域经济转型和脱困。     

煤炭企业市场化债转股现状分析

分析煤炭企业市场化债转股存在操作模式有"名股实债"嫌疑、操作程序繁琐冗长、增加企业财务负担等问题,提出政府应完善配套政策、银行促进银企双赢、煤炭企业增强市场主体意识的建议,通过加强经营管理、优化负债结构、抓好企业改革、加强风险控制等举措,实现煤炭企业脱困发展。     

论煤炭企业战略制胜的选择和实施

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。     

国有煤炭企业混合所有制改革实现路径研究

在分析国有煤炭企业特点的基础上,总结分析混合所有制改革的内涵与基本途径,提出了国有煤炭企业进行混合所有制经济改革的内涵路径和外延路径。在内涵性方面,煤炭企业应尽快退出企业办社会,完善法人治理机制,应用创新机制提升企业效益。在外延性方面,通过强强联合、兼并重组、优化产业链、采矿权证券化等方式来推进,做到内外结合,有效提高混合所有制改革的效益与效率。     

煤炭企业办社会职能剥离初探

一、煤炭企业办社会的范围和特点通过对生产规模不同、经济效益不同、地理位置不同的１５个矿务局的调查,笔者发现国有煤矿中企业办社会的现象非常普遍。国有煤炭企业办社会的范围主要在三个方面：一是企业承担的公益型的社会职能,如企业自办中、小学校,自办卫生机构,...     

企业下放后的难点及对策

国有重点煤矿下放到地方管理,是煤炭工业管理体制的一次重大改革,也是煤炭企业迈向市场的重要过渡。如何改变地方保护主义和新的市场障碍,下放后尽快实现扭亏脱困,就成了国有重点煤矿必须解决好的首要问题。     

国有煤矿矿长绩效考核体系的研究

国有煤矿矿长是煤炭企业改革发展的决策者、管理者、经营者、组织者、推动者和领头羊,他们的行为决定着煤炭企业的发展方向和发展轨迹．如何处理好煤炭企业矿长岗位业绩考核与薪酬分配的关系．不仅有利于挖掘矿长的聪明才智和潜力、调动矿长的积极性和员工的积极性．而且有利于促进煤炭企业的改革发展．有利于企业经济效益的提高．有利于实现企业安全生产．     

如何搞好国有煤炭企业物业管理改革

深化国有煤炭企业的物业管理体制改革,实行主辅分离,剥离企业办社会职能,是市场经济发展的必然要求,是深化企业内部改革,增强企业核心竞争力的重要举措。我们必须采取切实可行的措施,搞好此项工作。     

国有煤炭企业困境成因及出路

1999年,国有大中型企业的经济效益出现恢复性增长,石化等十多个行业都出现了减亏或增利,而国有煤炭企业却出现了连年亏损的局面,这一趋势并以有增无减的势头发展,与国有企业扭亏脱困背道而驰。今年是国有企业扭亏脱困的最后一年,煤炭企业如何摆脱困境是摆在我们面前的严峻课题     

煤炭企业脱贫解困关键在自身--访新汶矿业(集团)公司协庄煤矿矿长孙正启

当前，国有煤炭企业在改革与发展进程中遇到了前所未有的严重困难和突出问题。国有煤炭企业如何克服困难，实现三年改革和脱困目标？就这一问题，日前我们走访了新汶矿业（集团）公司协庄煤矿矿长孙正启。记者：您认为当前煤炭企业处于困境的主要原因是什么？孙正启：目前煤炭工业面临的生产总量过剩、国有煤炭企业效益大幅度滑坡以及煤炭市场经营秩序不规范、用户拖欠货款居高不下等问题，这些问题的产生，有其客观原因，也有其主观原因，客观原因是煤炭工业长期计划经济体制下积累的矛盾的综合反映，其深层次根源在于煤炭工业结构上的不合…     

关于解决煤矿富余人员问题的思考

随着我国社会主义市场经济的发展和国有企业改革的深入,煤炭企业中富余人员过多的问题日益突出。尽快解决煤矿富余人员问题,不仅是国有煤炭企业摆脱目前困境、增强市场竞争能力的一个必备条件,而且对国有煤炭企业深化改革、建立现代企业制度和维护社会安定团结都有十分重要的意义。     

煤炭企业多种经营的发展应走规范化之路

国有煤炭企业多种经营,经过漫长而又曲折的发展过程,其所处的地位和作用在煤炭企业改革与发展中表现得越来越重要,越来越突出。国有煤炭企业发展多种经营,改变了企业单一的产品结构模式,形成了多元化经营的发展格局,有利于提高企业适应煤炭市场变化和抵御经营风险的能力,有利于促进“国有煤炭企业转产分流、消化企业冗员、减轻社会负担,使矿区优势的矿产资源得到综合利用,拓宽了产业和产品结构,为煤炭企业走向市场、参与市场竞争,开拓了新的天地。 一、当前多种经曹发展中亟待解决的矛盾和问题 1.没有正确处理好多种经营与主导产业之间的关系。国有煤炭企业发展多种经营,不仅是市场经济形势所迫,而且是解放思想的结果。但是,同时也存在着赶时髦,不求实际,盲目发展,广铺摊子现     

新汶矿业集团"五年百亿"发展战略初探

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济的逐步建立，国有大型煤炭企业在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时，都在把握机遇，以企业扭亏脱困为转折点，研究战略制胜，以重铸企业辉煌。可以说，大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。     

关于国有煤炭企业改制中剥离企业办社会问题的探讨

企业办社会问题,一直是企业改革进程中欲改而难办的深层次问题。不少国有煤炭企业通过十多年来的苦苦探索,始终未解决好此问题,以致其内部改革难以深化,企业局面难以打开。随着党中央提出用三年时间解决大多数国有企业存在的问题,建立现代企业的要求逐步推进,不少煤矿企业、尤其是国有大中型煤矿企业纷纷按照中央和上级的要求,加快改制步伐,建立现代企业。近来,有的大中型国有煤矿企业的二级单位在改制过程中要建立公司