新疆地区国有企业人力资源管理问题研究

人力资源是企业生产经营的第一要素。只有通过合理、有效的人力资源管理才能充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。面对日益激烈的市场竞争,国有企业必须转变传统人力资源管理观念,完善用人机制,建立有效的人才选拔、培训、激励和约束机制,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业稳定快速发展。     

水产科研单位人力资源优化配置研究

建设社会主义和谐社会和建立创新型国家的新形势、新任务对水产科研单位人力资源优化配置提出了更高的要求。本文从两方面阐述了如何对人力资源进行优化配置：首先要转变观念，真正理解和实施人力资源开发；其次，应从建立合理的人才梯队、有效的人才晋升通道、合理的绩效考评体系和符合单位特点的薪酬分配制度等方面优化人力资源配置。     

水产科研单位管理型人才培养与评价

水产科研单位的管理型人才作为专业人才的重要组成部分,发挥着重要作用。本文通过运用现代人力资源理论、方法与要求和现行科研单位人事管理进行对比,剖析了当前水产科研单位管理型人才培养与评价存在的问题,就营造良好的管理人才成长环境、做好职位分析、制定合理人才规划、建立科学的人才引进机制、用人机制、培训机制、激励机制和评价机制等八方面提出了水产科研单位管理型人才培养与评价的建议。     

浅谈国有企业的人力资源开发

进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素.国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须改善现有的人力资源开发模式,建立合理的人才吸纳机制、科学的职业生涯开发机制、有针对性的培训机制和多样化的激励机制.     

浅谈完善农业发展银行人才机制

人才的开发和利用是一项复杂的系统工程,是涉及到农发行兴衰成败的大事,能否建立一个与当前形势相适应的人才机制,对收购资金封闭运行具有决定性的意义。推进农发行人事管理体制改革,加快传统的人事管理向人力资源整体性开发与管理的转变,实施人才工程,完善农发行人才机制,已显得十分紧迫。完善农发行人才机制,必须在识人、选人、育人、用人方面加大力度,建立一套有利于优秀人才脱颖而出、有利于人才健康成长的人才机制,形成一个“引得进、留得住、用得活、绩效高”的人才氛     

浅议企业人才资源的有效配置

能否发现人才与合理地使用人才，是企业前进的关键。该文主要就企业人才资源配置问题进行了分析，提出了充分利用人才市场和完善国有企业内部用人管理机制等基本观点。     

深挖掘·广聚“才”·增活力

“入世”，我国金融业将面临资金、管理、服务等多方面的激烈竞争，但竞争的核心问题还是人才的竞争。作为服务于“三农”的许多农村信用社，人才匮乏，尤其是高素质人才奇缺。要改变现有状况，使农村信用社得以继续生存和发展，这就迫切需要不断加强员工队伍建设，全面实施“人才系统工程”计划，这将是一项长期而艰巨的任务。首先，狠抓内部管理，深入挖掘现有人力资源。一是眼睛向内，挖掘现有人才潜力。经考核，从现有员工中挑选不同学历、不同层面的人员，有目的地培养一批有真才实学、有发展潜力的后备人才，建立“人才资源储备库”。…     

农信社在改革发展中要做到四个到位

一是用人制度改革到位。在农村信用社诸多的改革中,用人制度改革应放在首位。我们知道,企业的竞争就是人才的竞争,好的企业就要有好的人才,而好的用人机制就能使企业做大做强。因此,农村信用社的诸多改革应把用人制度改革放在首位,只要把“人”字文章做实、做好、做活,那么,     

应把好“进人”、“用人”关

应把好“进人”、“用人”关张变泽信用社要在竞争中求生存、求发展，就必须有高素质的人才。多年来，信用社员工录用渠道多，人员素质参差不齐，在用人和员工管理方面缺乏合理的竞争和激励机制。今后，各级信合管理部门应顶住各种压力，推行社会招聘制，逐步要接收专业对...     

浅谈地勘单位的人力资源管理

世界经济繁荣发展和全球化趋势,向管理者提出了更高的要求,而人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业实现战略目标的能力。面对严峻形势,地勘单位要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务,建立健全人力资源管理制度,形成能进能出、有效激励、竞争择优、充满活力的用人机制,实现人力资源的效益最大化,促进地勘事业开发走向新的繁荣。     

技术创新的前提--用人机制的创新

新一轮的科技革命要求加速科技创新,而科技创新的前提,是必须实现用人机制的创新。即打破计划经济条件下的传统用人机制、建立起一整套符合社会主义市场经济,有利于充分发挥各类不同层次人才作用的崭新的用人机制,以适应社会主义市场经济的要求。 近些年来,国家非常重视各类、各层次人才队伍建设,特别是我国《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》提出了“人才强国”战略,为了加速专业技术人才队伍建设,国家也提出了“新世纪百千万人才工程”、“长江学者计划”等人才培养计划,这些措施,必将为加速我国人才队伍建设起到巨大的推动作用。可以预见,在不远的将来,一定能实现“人才总量有较大增加,人才结构     

实施能人战略 推进跨世纪发展

能人是人才中的精华。实施能人战略，是推进企业经济发展、社会进步的关键。笔者认为，垦区实施能人战略，其核心内容是“建立一套机制、掌握一个方法”。即建立能人执政、能人育能人、能人选能人、能人用能人的用人机制和掌握培育能人的方法，使之产生能人效应，为垦区经...     

现代企业人力资源定价

知识经济的发展，使现代企业的内部结构发生了重大变化，物力资源所有与人力资源所有同时成为企业的投资，对企业拥有投资权益的索取权。如果企业的权益或绩效能够在物力资源所有与人力资源所有之间进行合理分摊，那么有效的现代企业治理结构就会成为一种自发机制，团队就会形成，代理成本问题也会得到有效的解决。在企业物力资源所有与人力资源所有之间划分权益的过程就是人力资源定价的过程，是人力资源会计首先要解决的问题。人力资源与其载体是合二为一体的，对其定价不同于对一般企业资源的定价。本试图从人力资源的本质及其特征出发，通过考察人力资源所有的薪酬策略，确立与现代企业目标一致的、有利于企业团队建设的人力资源定价策略。     

四川民族地区农村人力资源开发探讨

实施乡村振兴战略是建设美丽中国的关键举措.人力资源是实施乡村振兴战略的第一要素,乡村振兴的关键是人才振兴.农村人力资源开发是提高农村人力资源素质和技能、促进农村现代化发展的有效途径.健全人力资源开发机制、强化职业培训、完善人力资源市场是开发农村人力资源的有效举措.     

试论人力资源管理

本文从社会和企业角度分析推行人力资源会计是加强人力资源管理的关键,并详述人力资源会计在人力资源确认和核算方面的理论,在完善用人机制和保护劳动者权益的情况下,即可推行人力资源会计。     

部分农村信用社人力资源现状三问

素质堪忧问“良马”几许? 古时有“伯乐相马”一说,将优秀人才比作“良马”,将独具慧眼、善识人才的“领导”比作“伯乐”,那时候就有人慨叹“千里马易求”而伯乐难遇”;如今,更有人将现代选拔和任用人才的机制称作“赛马场”,与其等待着被人发现而“脱颖”,不如参加“赛马”,比试比试。这无疑是用人机制的一大进步。可是,如果不仅仅是“伯乐难遇”,而且“良马”稀缺,或者被“劣马”驱逐,又该怎样?     

人力资源与企业关系

21世纪是知识经济时代，是一种崭新的经济。因此，随着以智力和知识为特征的现代化社会的来临，影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。人力资源已经成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济竞争中稳操胜券。随着我国加入WTO，竞争日益激烈，如果企业要在激烈的市场竞争中发展并在其中站稳脚跟的话，就必须做好充分的人才准备，从容迎接知识经济的挑战，而做好人才准备的关键是搞好人力资源的开发。     

中小民营科技企业人力资源管理问题

与传统企业不同,中小民营科技企业是典型的知识和技术密集型企业,企业的发展必须依靠拥有高科技知识的创造性人才,人才的匮乏制约着企业的发展。如何从战略角度重视人才,合理选人、用人、育人、留人、激励人才,促进企业发展,人力资源管理显得尤其重要。本文通过对中小民营科技企业人力资源管理主要问题进行分析,从人力资源管理观念、制度、激励机制以及企业文化建设等方面,提出促进中小民营科技企业人力资源管理的相关对策。     

大兴安岭林区教育人才流失与稳定的研究

教育人才流失对大兴安岭地区经济社会发展、和谐林区的建设具有重大影响。针对大兴安岭林区教、师外流问题及成因进行深入剖析，提出通过优化人才环境，培养本区人才，用优惠政策留住人才，开辟人才“特区”，创新用人机制等激励人才措施，稳定和提高大兴安岭地区教师的整体素质，从而为区域经济的发展服务。     

高铁时代基层农发行人才队伍建设的实践探索

以跨越式、高效能、系统化为显著特征的高铁时代已经到来.党和国家提出的"解放人才 "人才优先发展"战略决策立意深远,是人才工作科学化的重大创新.在经济形势复杂多变、风险与挑战压力日趋增大的金融竞争中,如何优化人力资源配置是摆在农发行改革发展中的重要课题.通过对农发行江苏省分行的调研中笔者得到启示,基层农发行应积极实施"人才强行"策略,建立招聘、培训、选拔、评价、激励的选人用人机制,不断培养和开发各类人才,为实现持续发展提供人才支撑.