ERP系统与我国会计电算化的发展

一、ERP系统概述 企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning),是在制造资源计划MRP(Business Process Reengineering)的基础上发展起来的.     

MRPⅡ的基本原理及其应用

MRPⅡ是一种集管理、计算机和制造工艺三种技术于一体的应用学科;它要求企业依据供需链和信息集成基本原理,追踪内外环境的变化,调整其经营战略;它的主要目的是对生产系统及其经营活动建立一种模型,并通过运行这一模型把企业的制造资源与经营任务需求加以平衡,保证目标的实现;MRPⅡ致力于同供需方互信、互利、互助、互通之合作伙伴的建立,体现精益生产和敏捷制造的精神,以增强企业竞争优势为主旨,它的推广与应用是现代生产经营微观管理新模式的内在要求.     

MRPⅡ的基本原理及其应用

MRPⅡ是一种集管理、计算机和制造工艺三种技术于一体的应用学科；它要求企业依据供需链和信息集成基本原理，追踪内外环境的变化，调整其经营战略，它的主要目的是对生产系统及其经营活动建立一种模型，并通过运行这一模型把企业的制造资源与经营任务需求加以平衡，保证目标的实现：MRPⅡ至力于同供需方互信、互利、互助、互通之歙 和伙伴的建立，体现精益生产和敏捷制造的精神，以增强企业竞争优势为主旨，它的推广与应用是现代生产经营微观管理新模式的内在要求。     

ERP系统在企业管理实践应用中的研究

针对国际化的销售和采购市场以及全球的供需链环境，企业MRPⅡ制造资源计划面临着需求的挑战。由于MRPⅡ系统仅仅包括制造资源，而不包括面向供需链管理的概念，因此，无法满足企业对资源全面管理的要求。在这种环境下，MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划ERP。ERP是以MRPⅡ为模板，并融入了供需链管理的思想，扩展其功能和应用范围。     

ERP认识发展

通过课程学习ERP了解到用友ERP生产管理系统是ERP-U8.72管理软件的重要组成部分,是企业信息化管理中核心的和有效的方法和工具。它可以面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求,遵循以客户为中心的经营战略,以销售订单及市场预测需求为导向,以计划为主轴,覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型,并广泛应用于机械、电子、食品、制药等众多行业。生产管理系统的业务活动涉及企业的销售、计划、生产、采购、委外、库存、财务等业务管理内容,其中,"生产制造"子系统主要包括物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工序委外、工程变更、设备管理等模块功能。     

生产计划系统中的提前期研究

文章提出了MRPⅡ与TOC相结合的生产计划,然后对其实施过程的关键技术提前期进行了分析研究,指出了提前期研究的实施步骤。     

关于预测系统基本模型的研究

预测系统是组成＂企业资源计划（Enterprise Resource Planning）智能管理＂系统的许多系统之一。实施预测系统使企业能够迅速评估当前市场的趋势和销售,从而使企业组织做出有信息依据的决策。     

对ERP环境下的财务管理系统的若干认识

无论是在传统的物料需求计划(MRP)中还是在企业资源计划(ERP)中，财务管理始终是核心的模块，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务管理系统一直是各个行业实施ERP时关注的焦点。正确认识财务管理系统、提升财务管理系统功能，对于准确、及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵敏度和财务效率将有积极的意义。     

制约MRP推行的因素及思考

随着社会主义市场经济的建立和发展，企业及企业管理正进入一个新阶段。时代呼唤新的管理理念，新的管理思想，新的管理方法。一、市场经济呼唤MRP市场对产品的需求正在从重“数量”转变为重“质量”，从“卖方市场”转变为“买方市场”。为了适应这种变化的市场环境，不少企业的生产也开始从“少品种大批量”方式转变为“多品种小批量”。在这种情况下，大批量生产方式所具有的专业化程度高，生产管理简单，可以获得规模效益等优势受到了严重的挑战。批量与管理、批量与效益的矛盾日益突出。复杂多变的市场需求信息如何与企业物料、生产…     

ERP中固定采购提前期矛盾的一种管理解决方法

采购提前期的确定是确保ERP核心部分MRP有效运行的重要前提之一，也是MRP实施过程中比较棘手的问题。MRP固定提前期的使用，又带来各种问题和矛盾，使得ERP的运行结果无法应用。基于技术的柔性提前期的应用．也因提前期数据难以确定，而不能从根本上解决这些问题。本文作者通过深入研究和实践经历．提出一种通过管理变革的措施，使得这一问题得到有效解决。     

广西财经学院区缀重点建设实验室简介：ERP实验中一心

广西财经学院ERP（Enterprise Resource Planning）实验中心创建于2003年11月，为广西高校重点建设实验室。该中心由生产与运作管理实验室、财务管理实验室、物流与供应链管理实验室、沙盘对抗实训室和创业实践室等组成。     

MRPⅡ系统的应用与企业现代化管理

文章首先指出MRPⅡ是现代企业科学管理的工具，分析了MRPⅡ管理方法的主要特点，并就MRPⅡ系统实施中应着重注意的内个问题展开探讨。     

论构建社会主义市场经济体制下的银企关系

一银企关系是指经营货币的银行与生产、经营物质产品的企业之间,由于资金借贷活动而形成的一种特殊关系。它是现代市场经济运行中最为重要的经济关系之一。改革开放以前,我国实行的是计划经济体制,企业没有自主经营权,只能按行政指令组织生产,而银行则成了按指令办事的会计出纳。这个时期的银企关系,实际上是一种支持与被支持、资金需求与供给的关系和行政管理服务性的关系,信贷作为银行的     

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

我国商业银行财富管理业务竞争力因素分析

财富管理是指以客户为中心,通过分析客户财务状况发掘其财富管理需求,为其定制财富管理目标和计划、平衡资产和负债,具体包括消费、收入与财产分析、保险、投资、退休计划、子女教育、税务策划及遗产管理等,以实现财富的积累、保     

再谈目标管理

目标管理是一种基本的管理技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面、有效的管理。本文通过对传统目标管理的回顾,引出动态目标管理的思想,最后对两种管理思想进行了比较。希望动态目标管理的思想不但能成为一种计划和控制的手段,还能够做为一种激励员工或评价绩效的工具。     

MRP-Ⅱ中独立需求项目批量问题的一个解决方案

通过对MRP—Ⅱ中独立需求项目订货策略存在的问题进行分析，提出了用能力受限批量问题的计算方法——LIMIT解决MRP—Ⅱ中独立需求项目订货批量的思想和方案。     

浙江企业ERP应用现状分析与对策思考

一、浙江企业应用ERP{EnterpriseResoumePlanning）的现状分析 浙江应用ERP企业越来越多，尤其是浙江的大中企业尝到了企业信息现状化建设的甜头，更加大了ERP系统的投人。白改革开放以来，随着信息技术在企业的应用，浙江省企业管理信息化也经历了从会计电算化（80年代中期一1995年）到财务业务一体化阶段（1995-1997年），再从财务管理软件或制造资源计划（MRPⅡ）转向企业资源计划lEaP）阶段（1997年以后）发展过程。     

关于企业生产计划与控制系统的设计构思

在市场供求变化迅速的竞争环境中,现代企业需具备快速应对市场变化的能力,应用信息技术和管理科学方法,建立高效的生产计划与控制系统。本文试就以业务流程为中心构建企业生产计划与控制系统提出一个框架方案。一、计划模型的建立企业是一个将各种投入(或输入)转换为产出的经济。企业系统运行是一个随时间而变化的动态过程,这一过程由各种各样的流程组合而成,如产品开发流程、产品生产流程、资金流程、信息流程等。每一个流程都是由完成某项工作任务所需的若干作业活动单元(或作业环节、工序)按一定的时间顺序和逻辑关系相互关联而成的。企…     

国产MRPⅡ软件开发与实施的实践经验谈——锐进MRPⅡ系统开发与实施过程总结

本文以“锐进MRPⅡ”系统的开发及实施过程为例,总结了国产MRPⅡ系统开发及实施的六点经验。并由“锐进MRPⅡ”的具体实施效果说明,国产MRPⅡ系统的开发和实施是完全能够成功的。