在学海中遨游的企业家──记德力西集团公司总经理胡成国

胡成国，1962年11月29日出生，柳市镇上园村人。现任中国德力西集团公司总经理，政协乐清市委委员。1990年至1996年，胡成国先后六次荣获“温州市优秀工会积极分子”称号。1994年12月被团省委评为“浙江省首届青年改革家”，1995年5月，浙江省乡镇企业局和省科学技术委员会联合授予“全省十名最佳民营乡镇企业家”的光荣称号。1984年，胡成国协助其兄长胡成中创办乐清县求精开关厂，1992年又协助创办中德合资德力西电器有限公司，1994年参与组建浙江德力西集团。胡成国自创办企业以来，坚持质量立厂、名牌兴业的治厂方针，依靠科技进步，狠…     

不断创新是德力西集团经济管理经验与发展战略的核心

我没有到过温州市柳市镇，但读了德力西集团企业的介绍材料，听了胡成中董事局主席的介绍，感到十分振奋。德力西企业在1984年创办时年产值仅5万元，经过十多年的艰苦创业，现已发展成年产值14亿元的大型企业集团。德力西企业集团的成功是改革开放的结果，使我们看到了中国经济，特别是中国工业企业的希望。德力西集团的成功不是偶然的，她在发展进程中克服了许许多多的困难，积累了极其宝贵的经验。这些经验的核心，我认为是“创新”，是勇于创新、善于创新、不断创新、全面创新，特别是在以下三个方面不断创新：一、制度创新。德力西在10…     

温州老板多年少

走进温州德力西集团气派的厂区,笔者怎么也没想到这个庞大的现代企业集团的“掌舵人” 胡成中,竟是一位年龄刚刚三十出头的清秀小伙儿。 德力西集团地处闻名海内外的 “电器之都”——浙江省温州市柳市镇。其规模之大,在中国低压电器行业屈指可数。 从家庭小作坊、农民股份合作企业到现代化企业群,如今整个集团共拥有下属企业三十六家,外围协作企业六十多家。其中核心层、     

“德力西”的制胜之道──德力西集团企业文化建设

有位经济学家这样评说：如果说温州为我国发展社会主义市场经济提供了一个“模式”，柳市则是“温州模式”的一个“缩影”。那么，作为柳市的一个龙头企业──德力西集团，自然是这个“缩影”的焦点。“德力西”，这家初创时仅有8名职工，年产值仅1万元的“小作坊”，经过10多年，特别是近几年的艰苦创业和顽强拼搏，使企业从原始到现代，从粗放到集约，从单一产品到多种品种、系列化，从小到大，并一跃成为“全国最大的低压电器出口基地──中华之最”。拥有70家成员企业，销售公司300多家，协作企业600多家，遍布全国180个大中城市和30个…     

中国德力西集团经营管理经验和发展战略

一、辉煌的业纷—德力西集团企业概况德力西集团是一家位于浙江省温州市柳市镇的国家大型企业和全国性乡镇企业集团。企业前身是1984年成立的乐清求精开关厂，1991年成立中德合资德力西电器有限公司，1994年组建浙江德力西集团，1996年经国家工商局核准注册，成为全国无区域企业集团。十几年的艰苦创业，德力西已从一个作坊式企业，发展成为一个跨国、跨地区、跨行业、跨所有制的经济联合体。1996年集团工业总产值从初创时的5万元增加到14亿元，员工由初创时8人发展到6000人。目前，德力西集团拥有32家控股层企业，40多家持股层企业和600多…     

市场经济的成果──浙南第一强镇柳市的崛起

今天，这么多专家、学者聚集首都人民大会堂，共同研讨德力西集团经营管理经验和发展战略。德力西的成功，已引起了各级领导及专家、学者的高度重视。德力西是市场经济的产物，是市场经济造就了德力西和胡成中等一批德力西人，是市场经济发展的一个缩影。在研究德力两现象的同时，很有必要向各位专家、学者、领导介绍一下柳市镇工业化发展变迁的历程，因为德力西就成年在柳市这块神奇的土地上。柳市镇属浙江省乐清市，位于乐清市南部平原。全镇常住人口9.6万人，外来人口近4万人，耕地面积2.6万亩，人均耕地不到0．27亩，可以说是全国人均耕…     

加强战略规划 迎接世纪挑战

德力西集团是一家位于浙江省温州市柳市镇的大型乡镇企业和全国性乡镇企业集团。经过十几年的艰苦创业，德力西已从一个作坊工厂，发展成为股份经济多层次、产品品种多元化、组织结构集团化、社会生产专业化、市场营销国际化的现代经济联合体。近年来，德力西集团公司先后被评为浙江省四星级企业、省先进企业、省重点骨干企业、省出口创汇百强企业、省十佳民营乡镇企业和八五时期浙江省规模经济效益先进企业、浙江省管理示范企业、中国最高利税总额乡镇企业、全国最大的低压电器出口基地、全国出口创汇先进企业。1996年被浙江省政府列为九五…     

总结德力西集团经营管理经验 研究德力西集团发展战略

一、德力西创造了有普遍意义的经营管理经验胡成中同志创建的德力西集团，成绩是辉煌的，尤其是创造了很多有普遍意义的企业经营管理的好经验，宣传和推广这些经验，是十分必要和有重大意义的。德力西的哪些经验有普遍意义呢？一是企业要有适合自己发展的利益机制。德力西集团经过了三个发展阶段。第一阶段是合伙制，适合于当时的作坊式企业；第二阶段是股份合作制，适合于当时的工厂式企业；第三阶段是企业集团，适合于企业规模急剧膨胀，多种经营蓬勃发展的新情况。这恐怕带有规模性，是生产关系适合生产力性质和水平的要求和表现，从而促…     

发展的背后是创新

短短的 1 5年 ,德力西就把一个 1 984年创业时资产 5万元、产值 1万元 ,生产热继电器单一品种的家庭作坊式企业 ,迅速发展壮大成为年产值超 2 0亿元 ,资产近 1 0亿元 ,出口创汇 2 0 0 0多万美元 ,产品 3 0 0多个系列近万个规格的集设计、研究、开发、生产、经营为一体的以高、低压电器元件和成套电气控制设备、汽摩配件等为主导产品的多元化经营综合实体 ,国家大型乡镇企业 ,全国无区域性企业集团。如此惊人的跨越 ,引起了社会经济界、理论界、新闻界的高度关注 ,“德力西现象”迅速传遍神州大地。《人民日报》载 :“德力西的崛起 ,是柳市经…     

浅析龙港镇印刷产业集群

浙江省苍南县龙港印刷业发展始于1985年。经过二十多年的发展，龙港已成为国内一个具有较大规模的印刷业集散地，是中国印刷技术协会批准命名的“中国印刷城”。截至2005年，龙港全镇共有印刷包装企业480多家，5万多人从事这一行业，年产值达45亿元，占全镇工业产值的40％多，并涌现出金田、新雅、曙光、富康等一大批年产值超亿元的大型印刷企业。龙港镇印刷产业呈现出块状集聚和专业化生产的特征，已比较完整地具备了中小企业产业集群的一般共性，成为一种显著的区域经济现象。     

要十分重视温州经验──“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”总结发言

德对西集团对自己的经验有一个很好的总结。他们有五条取胜：精神取胜、市场取胜、人本取胜、管理取胜、创新取胜，这是很好的概括。温州的经验牵动我们每一个热心改革的人。对温州人的态度是我们十八年改革过程中风风雨雨争论不休的问题。所以我们看到温州的每一个成就都从心底里高兴，不光是德力西集团，整个温州的发展一步一步走过来，我们在北京的热心的改革人士，跟你们是共命运并呼吸的。所以这次胡成中同志到北京来，请我们中国技术经济研究会主持这个研讨会我是非常高兴的。多年来我们一直关心着温州。我们今天向德力西集团学习了很…     

创新是发展的灵魂

在党的改革开放方针指引下，短短十几年时间，德力西集团的职工由8人发展到6000人，工业总产值由1万元发展到14亿元，由一个家庭作坊发展成为一个拥有70多家成员企业、国内外300多家分销公司和代理机构、600多家协作企业的跨地区、跨行业、跨所有制的现代化企业集团。这种超常规、加速度的发展，确实是一种非常可贵、发人深思的社会现象。研究总结德力西的经验，其社会意义远远超过了德力西集团自身的发展．具有普遍的推广价值，必将产生轰动的社会效应。德力西集团走过的道路，是在具有中国特色社会主义理论指导下的发展之路，是中国企业希…     

发展开放型经济 开拓国际化市场

德力西集团公司乘着改革开放的东风，经过13年的艰苦创业，由一个作坊企业发展成为拥有70多家经济实体，300多家销售公司，600多家协作企业，总资产4．5亿元的跨国、跨地区、跨行业、跨所有制的集团化经济联合体，成为国家大型企业、全国乡镇企业集团和全国最大的民营低压电器企业。企业先后被评为浙江省先进企业，八五时期省规模经济效益先进企业，国务院发展研究中心授予的“低压电器出口基地——中华之最”及国家外经贸部授予的“自营进出口业务权”，1996年出口创汇1580万美元，企业1996年总产值达14亿元，一个小小的企业几年间成为我国…     

杭州富通：高擎理性精神旗帜

位于浙江省富阳市的杭州富通集团公司的前身是杭州富阳通讯材料厂,创始人王建沂于1987年以2.7万元资本起家,经过十几年的拼搏,到1999年,已拥有总资产约6.9亿元,年产值约6.7亿元,专业从事通信产品制造的非公有制集团型企业。公司主要生产通信电缆、通信光缆、光纤、电子线等,所生产的产品已通过ISO9002质量体系认证、信息产业部入网认证和国防通信网认证,以及美国UL、加拿大CUL、日本F—MARK认证。其中光导纤维生产填补了浙江省空白,公司还建立了一流的光纤光缆检测中心。目前,杭州富通集团公司已成为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国电子百强企业”、“浙江     

棒杰针织：告别“依葫芦画瓢”

浙江棒杰数码针织品股份有限公司成立于1993年，成立之初以生产销售衬衫为主，2001年涉足无缝内衣领域，目前公司已发展成为一家年产值超亿元、具有一定核心竞争力的现代企业。创新，在这当中起着“四两拨千斤”的作用，创出了发展的“新天地”。     

从德力西集团发展所得到的几点启示

看到德力西集团的发展历史概况和经营管理经验的材料以后，感受颇多。一个作坊式的小厂从1984年到现在短短的12年中连上三个台阶，发展成为一个大规模的企业集团，12年中产值增加28000倍，说它是业绩辉煌，一点也不过份。从这些辉煌业绩中我想应该能总结出一些对企业发展带有普遍性的经验来。可惜，我对德力西集团没有接触过，也没有调查研究过，只能从看过的一些材料中谈几点肤浅的感受。一、过去温州地处海防前线，国家没有多少投资在温州建设国有大中型企业，这固然对温州的发展产生过不利的影响。但是温州也没有受到国有企业的瘤疾一“…     

周大虎的创业之路

温州大虎打火机厂创建于１９９２年，是专业生产“虎牌”打火机的民营企业。短短几年间，在周大虎带领下，发扬“敢为人先，特别能创业”的温州人精神，凭借打火机生产基地的区域整体优势，企业迅速由小变大，由弱变强，年产值从几十万元递增到近亿元，员工从３～５人增加到５００人左右，固定资产从５０００元变为５０００万元，由一个家庭作坊一跃成为“中国防风打火机行业最强生产企业”。一、立足于打火机行业１９９２年春是周大虎人生道路的一个转折点。这一年周大虎的爱人下岗了，为了给妻子找一份工作，他招收了三五名工人，借着温州…     

浙江企业发展壮大的成因探析

最近 ,我们浙江省经营管理研究会对一批由小到大 ,由弱到强 ,成为全国同行龙头老大企业的万向、娃哈哈、华立、广厦、正泰、德力西、横店、茉织华等十家大型企业 ,组织力量进行了调查研究。发现他们有许多经营成功的经验。1、有坚强团结 ,思路开拓的领导班子 ,是企业迅速发展壮     

大集团 高科技 产业化 国际化 为振兴民族工业和民族品牌而奋斗──“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”贺词

各位领导、各位经济界、理论界、新闻界专家、学者：各位朋友、女士们、先生们：大家好！在“香港回归祖国”和“党的十五大”即将召开前夕，“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”，今天在首都人民大会堂隆重举行，我设代表中国德力西集团理事会、中国德力西集团公司董事局和6000多名德为西员工，向参加本次研讨会的领导、专家、学者、新闻记者和住宾朋友们，表示热烈的欢迎和深深的敬意！向为本次研讨会召开付出辛勤劳动的中国技术经济研究会、浙江省经营管理研究会等主办单位和吴明瑜先生致以及衷心的感谢！中国德力西集团公司…     

华川：在节约中成长

浙江华川实业集团的前身是1966年创办的赤岸村办草纸厂，经过40年时间，企业由小到大、从弱到强，不断发展。1998年底成立了集团公司，现已拥有总资产lO亿元，占地面积50万平方束，员工2500余人，涉及造纸、印刷、垃圾发电、建筑等十各个行业，成为以“纸业为主，多业并举”的多元化、多层次的联合经营现代企业集团。2005年，实现工业总产值8亿多元，入库税收3338万元，企业多次被评为浙江省“重合同、守信用单位”、“特级信用企业”、“重点骨干乡镇企业”等荣誉称号，2003年成为义乌市首家跻身中国500强的民营企业，2005年获浙江省“诚信企业”、金华市“魅力企业”、义乌市“最具竞争力工业企业”等荣誉称号，获义乌市“综合实力奖”、“经济发展贡献奖”、“城乡统筹就业奖”等奖励。从董事长冯潮兴身上，我们就能看到这个企业的精神。[编者按]