浅议工会财务控制

财务控制是指财务部门通过财务法规、财务制度、财务计划目标等对日常财务活动进行指导、实施财务监督,确保财务计划的实现。根据财务管理制度的要求进行财务预测、财务决策、财务分析与评价等形成财务控制的要素。本文对工会财务控制的主体、目标、地位、实施方式及过程作一思考。一、工会财务控制的主体有人说,工会财务控制就是财务部门的事情,一个单位     

论制度财务学构建

目前为止,公司财务学还是按照基于工程学方法的数理财务学体系建构的,其理论和逻辑缺失导致了财务学理论的贫困化现象,惟一的出路是在数理财务学之外再开辟财务学研究的新路径和新领域,制度财务学的提出和构建就是其中最重要的选择。制度财务学是基于四个基本命题而构建的,在内容上至少涵盖五大板块,即制度视角的公司财务目标结构、内生于公司财务行为的制度结构、具体财务运作中的制度分析、财务网络结构与制度安排及财务伦理研究。     

浅析金融危机时期企业财务目标的选择

在当前金融危机环境下，选择合理的财务目标具有重要意义。本文通过简要回顾我国财务目标理论的演进过程并结合我国实际情况，指出金融危机时期企业财务目标的合理选择是保持充分的现金支付能力．     

试论财务激励的手段与环节

财务激励是解决代理人逆向选择的重要方法。本文认为,财务激励手段包括物质激励、目标激励和精神激励,财务激励环节则涵盖了财务分析和财务评价。     

论财务会计报告中的几个理论问题

本文针对国内外财务理论研究中存在的问题,提倡从环境出发,将整个财务理论体系分为财务环境理论、财务基础理论、财务战略理论和财务运作理论四个层次进行深入研究。论文对财务基础理论中的财务本质、财务假设、财务目标和财务原则以及财务运作理论中的财务治理权配置层次、配置结构和配置模式等问题提出了自己的看法。     

论财务会计报告中的几个理论问题

本文针对国内外财务理论研究中存在的问题,提倡从环境出发,将整个财务理论体系分为财务环境理论、财务基础理论、财务战略理论和财务运作理论四个层次进行深入研究。论文对财务基础理论中的财务本质、财务假设、财务目标和财务原则以及财务运作理论中的财务治理权配置层次、配置结构和配置模式等问题提出了自己的看法。     

财务战略实施的组织结构浅析

当企业财务战略制定并实施财务活动的中长期目标和设计好战略规划之后，必须选择财务战略实施的组织结构。财务战略实施的组织结构适当的组织结构能对战略实施起到关键作用，本文时财务战略实施的组织结构的类别及其各自的特点、优缺点及适用范围进行了分析。     

合作网络范式下集团财务资源配置：属性、系统框架与协作机制

随着企业集团由科层范式向网络范式转变,实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在.首先,结合集团合作网络本质属性,在协同理论和企业资源理论基础上,对集团财务资源进行重新界定,将协同能力视为集团异质性整合资源;其次,将影响集团财务资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度,论证集团战略与财务资源配置的互动关系;最后,构建集团财务配置的系统框架,并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源,以实现企业集团整体价值的提升.     

中国非上市股份制商业银行如何优化财务资源

在我国加入WTO和金融市场开放、市场竞争加剧的环境下，银行必须不断提高自身管理水平、增强竞争能力，如何优化财务资源配置、实现财务管理目标是各家商业银行关心的重点。本文阐述了财务资源的内容及配置使用类型以及影响配置政策的因素，针对我国非上市股份制商业银行面临的状况，提出财务资源配置政策的选择次序及优化配置的重点，以推动股份制商业银行财务管理水平的提高。     

财务理论范式革命与财务学的制度主义思考

正统财务学的研究范式是承袭主流经济学的“理性选择范式”。由于该范式没有把制度纳入财务分析框架 ,因此在财务理论建构和财务实践上均有一定缺陷。企业财务行为的社会性和制度性 ,决定了新制度主义与财务学进行理论耦合的可能性。解决正统财务学的理论与现实缺失 ,需要实现从技术主义财务学向制度主义财务学的重大转变。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大，大而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

股份制改造后的农业银行财务控制理论创新

传统的农业银行财务控制,理论上是指农行财务人员或财务部门通过财务法规、制度、计划等对资金运动或日常财务活动进行指导、督促和约束,确保财务目标实现的管理活动。这是财务管理的重要环节和基本职能,与财务计划、财务决策一起构成财务管理系统。但是,农行财务控制实际上还远未达到这一点,大都是事后控制,缺少事前、事中控制。农行进行股份制改造后,随着农行法人治理结构的建立,财务管理特别是财务控制的主体、客体、环境等发生了很大变化,传统的财务控制理论已明显不适应农行改革发展需要,并且财务管理状况也将事关农行在同业竞争中的生存发展。因此,探讨农行股改后的财务控制理论创新已成为农行财务管理人员的紧迫任务,这就需要我们转换观念,重新审视财务管理理论的方方面面,尤其是财务控制的内涵、地位、实施方式及其财务控制权的取得与变换。     

浅谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务工作全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务,其实施的对象是集团公司的所属单位,它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目标是：1、为了保证集团内部财务目标的协调一致。2、为了实现集团公司整体利益的最大化。3、为了有效地进行投资方向的战略调整。     

轮胎生产企业并购重组中的财务风险及其防范策略研究

随着全球经济的发展,市场竞争越发激烈,为了优化产业链和资源配置,提高市场份额并创造规模优势,越来越多的企业选择通过并购重组的方式来实现发展目标。然而,企业在并购重组过程中难免遇到财务风险。为规避财务风险或减轻财务风险产生的影响,推动并购重组活动顺利进行,从轮胎生产企业的角度,分析企业并购重组中的财务风险,并重点阐述了具体的防范策略。     

浅议企业集团财务控制的方法

企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段，它实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制，即通过控制财务活动中的组织、人员行为，来协调各方的目标，保证企业目标的实现。因此，企业集团在实施财务控制时，需要从组织、人员、制度等方面进行设计，选择合适的控制方式，以建立完善的控制机制，提高管理效率。本文仅从以下几个角度对企业集团财务控制的方式、方法进行探讨。     

浅析公司财务治理和财务管理的关系与对接

随着市场的经济,公司内部越来越注重财务管理工作,工作的细节也就显得尤为重要。公司财务治理从管理方式来说,是企业内部优化资源配置的一种方法,是具备全局的管理机制,也是从宏观上对财务政策进行选择的方法。财务管理主要针对的是企业内部财务具体实施的整体规划,将保障公司财务正常运转作为目标。公司的财务治理和财务管理共同为财务的相关工作服务,推动企业的进步和发展。本文首先就财务治理和财务管理的内涵进行简述,随后就财务治理和财务管理的关系进行说明,为财务治理和财务管理的对接措施奠定了基础,以期给其他企业提供财务指导建议。     

财务本质研究述评

财务本质是财务理论的要素之一,是财务理论的基石.认识财务本质,才能演绎推理出财务假设、财务目标、财务职能、财务原则等基本财务理论,从而构建财务理论结构体系,明确财务的发展方向.关于财务本质的论述较多,本文略加综述.     

试论集团公司如何实施财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者——有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析：财务控制的目标是企业财务价值最大化,不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司、分公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司、分公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

财务管理中的财务规划与预算控制研究

本文深入探讨了财务管理中财务规划的五个关键步骤：确定财务目标、分析当前财务状况、制定财务策略、实施财务策略以及监控和调整财务计划。同时,对预算控制的目标进行了详细阐述,强调了确保资源有效分配、控制成本和支出、实现财务目标、提高财务透明度和责任以及支持战略决策制定的重要性。此外,特别关注财务规划与预算控制之间的相互关系,包括财务规划对预算控制的影响以及预算控制在实现财务规划目标中的作用。提出了针对财务规划与预算控制的策略,包括强化风险管理、平衡长期和短期目标、持续财务审查、灵活预算调整、性能基准和监控以及成本效益分析。     

财务管理目标的重新塑造--兼论美国《公司法》修订对传统财务目标的冲击

西方理财学理论创立于20世纪50年代末，随着企业制度和公司治理结构的不断发展与更新，指出企业是追求股东财富最大化的经济实体。同时，也有其他类似的财务目标被提出，例如企业市场价值最大化、企业经理利益最大化等。这些财务目标都是相关的，但却没有一个单一的优化目标能涵盖所有其他的目标。20世纪70年代至90年代初，以美国企业国际竞争力的全面下降为背景，又提出了相关利益理论，从而对传统的财务管理目标提出了挑战。