企业集团财务管理模式探讨

<正>企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。     

略议企业集团有效的财务管理

一、企业集团的财务管理目标决定了其实施财务管理必须以出资人利益为出发点和归宿点企业集团是由多个法人构成的企业联合体。其中母公司是企业集团的管理总部,处于企业集团“金字塔”的顶端,是企业集团的核心企业。在企业集团内部,资金是集团总部与其成员企业之间最重要的联系纽带。除部分以契约关系形成的关联企业外,集团总部是其成员企业的出资人。集团总部全额持股形成的是全资子公司,持有50%以上股份形成的是控股公司,参股形成的是联营公司,协议或委托形成的是关联企业。集团总部通过持股、控股、参股、协议或委托等方式形成了核心层企…     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

对企业集团财务升级转型的思考

常见的企业集团,母公司是投资控股主体,也是集团企业的核心,拥有投资决策权,而其成员企业之间彼此独立核算,是单个法律主体,共同受母公司的控制,集团财务管理就是对这样一种特殊的经济联合体的管理,非一般现代企业财务管理所能包容,有其特殊性,如何做好集团财务管理为我们提出了新的课题,本文就企业集团财务管理的现状和完善措施进行深入分析和思考.     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

大型企业集团财务管理模式的思考

<正>企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

关于现代企业财务管理的思考

在现代控股公司以及上市公司中,母公司凭借其原始资本的权力,将分、子公司的重大财权集中到母公司,以增强整体优势,实现规模经营。随着企业规模的扩大和企业集团化的发展,母公司如何把财务管理更好地渗透和延伸到整个企业集团的各分、子公司,确保集权式财务管理体制有效运行,提高经济效益,促进企业集团健康发展,已经成为现代企业管理人员十分关注的问题。笔者结合多年的财务管理实践,谈一谈自己的工作体验,以供探讨。一、完善财务管理体系,实行财务人员委派母公司财务部是整个企业集团的财务管理中心,具体负责集团财务管理体系的运行,负责对…     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的三种管理模式,既能发挥集团母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上,从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径,并作了如下的探讨。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团。企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素。本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式。对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值。     

浅谈集团财务管理模式

随着经济社会的快速发展,公司基于竞争的压力,实施强强联合的组织战略,从而形成了企业集团.企业集团作为企业发展中一种高级的组织形式,财务管理模式创新直接掌握着企业能否持续经营的关键因素.本文通过对集团财务管理的三种模式的分析比较,分析了我国集团财务管理中存在的问题,提出创新型集团管理模式新思想,倡导建立现代化企业集团财务管理模式.对于企业集团在构建财务管理模式,加大财务管理模式改革具有借鉴和参考价值.     

对企业集团资金集中管理实施与运行管理策略的思考

<正>财务管理是企业管理的核心,而通过资金集中管理,发挥财务资源的聚合优势,降低企业财务成本,实现集团内财务管理一体化,是企业集团自身发展的内在需求和应对宏观经济形势的重要手段。一、资金集中管理的主要模式(一)以企业集团内部结算中心为平台的资金集中模式。这是企业集团资金集中管理的的初级阶段,在这种模式下,结算中心是由集团母公司设立的为集团及其成员单位提供现金收     

浅谈我国企业集团的财务管理

集团型企业具有从属企业多，经济成分复杂，产业跨度大等特点，其财务管理内容甚为复杂，财务控制的难度也大。企业集团财务管理究竟采取集权制还是分权制常是一个难题。笔者认为，集权制与分权制相结合的模式，才是企业集团财务管理体制的发展方向。这是因为，集权制因有统一的财务政策，有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一的财务目标；也有利于统一调集资金，降低资金成本等，但也存在一些缺陷。一是财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。造成企业竞争力下降。二是高度集权虽能减少子公司的某些风险．但决策压力集中于母公司．一旦决策失误，将产生巨大损失。     

企业集团财务管理模式探究

建立科学的企业集财务管理模式,是我国企业集团管理面临的难题。本文通过分析国外企业集团财务管理的模式,提出了我国企业集团财务管理模式的选择及其实现途径。     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的三种管理模式，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上，从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径，并作了如下的探讨。     

企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度 ,可将企业集团各成员划分为四个层次 :核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中 ,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业 ,两者是母子公司关系 ,构成了企业集团的主体 ,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化 ,而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标 ,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理 ,而且要凭借产权所赋予的控制权 ,对子公司的经营管理行为加以…     

加强集团内部财务管理推动企业集团健康发展

企业集团是一种符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式。在众多跨国公司“抢滩”中国的时候,人们为有效阻止外国公司瓜分中国市场,对企业集团寄予厚望。除了对外部环境加以改善、在政策上予以大力扶持外,加强内部管理更是企业集团健康发展必不可少的条件。本文拟就如何加强企业集团内部管理的一个重要方面———财务管理作简要论述。一、明晰内部产权关系,建立科学的内部财务管理体制企业集团的财务管理要加强,内部财务管理体制是根本,而要理顺内部财务管理体制的基础是明晰内部产权关系。明晰企业集团内部产权关系的途径有二…     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。     

企业集团财务管理模式问题研究

企业集团财务管理模式是在一定社会环境下对企业财务关系和财务管理活动的各种要素按照一定逻辑进行描述,并反映各种要素内在联系与结构形式的有机整体.本文从企业集团财务管理模式的概念和类型出发,在分析我国企业集团财务管理模式问题的基础上,提出相应的改进策略.     

企业集团财务管理探讨

一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向 市场经济后，后全国名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。