试析战略性人力资源管理下的企业员工培训

随着社会的快速发展,如今,传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求,战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一,员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力,为企业创造出更多的价值。文章主要阐述了战略性人力资源管理企业员工培训的必要性,我国企业员工培训中存在的问题,以及战略性人力资源管理下企业员工的培训策略。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

中小企业员工培训收益与风险博弈

人力资源是当今企业竞争优势的主要源泉，这一观点已得到大多数企业家及管理者的认同。培训作为企业人力资源开发的重要手段，是对员工人力资本的投资，它可以提升企业人力资源质量，进而增强企业竞争力。当前许多中小企业已经意识到员工培训的重要性，但由于缺乏资金并且担心员工培训后的流失风险，而导致员工培训动力不足.     

当前企业员工培训中出现的问题及对策

员工培训是企业人力资源管理中的重要组成部分,通过员工培训,能够使员工的能力和技术得到提升,更适应岗位需求,并且提高员工的素质。由此可见,员工培训是提高企业综合竞争力的关键途径之一,在本文中,我们将对当前我国企业员工培训中出现的问题进行分析,并探寻解决对策。     

企业员工培训效果评估的机制体制建设

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡     

现代企业员工教育与培训方法的探讨

现代企业要在复杂多变的市场经济环境中获得长远发展必须提升其核心竞争力,人力资源管理工作作为企业核心竞争力的重要内容越来越受到重视,员工教育培训作是人力资源管理的核心环节,因此如何选择正确方法做好员工教育培训工作成为现代企业发展必须解决的重要问题.本文对当前企业员工培训教育的现状进行了分析,针对存在的问题提出了一些新的方法和应对策略.     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

多元化企业人力资源开发与教育培训分析

作为多元化企业想要在当前激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须要做好人力资源的开发和培训工作。为了提升企业职工专业水平和综合素质,为员工潜能的激发提供有效支持,对企业人力资源开发与教育培训进行研究,分析了现阶段企业人力资源开发与教育培训的现状,提出完善教育培训体系、企业战略与员工未来需求相结合、教育培训形式灵活多样、强化教育培训的模式评估和反馈机制的措施。希望帮助员工实现个人职业规划的同时,使员工与企业之间能够高度融合,推动企业发展水平进一步提升,以期为相关人力资源工作者提供参考。     

国外中小企业培训经验及对我国的启示

国外企业强大的竞争力,其中一个重要的原因是国外企业能利用科学完整的员工培训体系对员工进行培训以充分利用人力资源。目前我国很多企业虽然逐步建立起了自己的培训机制,但是培训工作大多流于形式。本文就如何借鉴美国、德国和日本人力资源管理中员工培训的理念和方法,来完善我国企业培训体制进行探讨。     

我国企业培训现状、问题及对策研究

随着经济全球化发展和知识经济时代的到来，人力资源成为企业发展的重要资源，企业只有获得优秀的员工才能提升自身的竞争力。可见，对企业员工进行培训具有重要的现实意义，不仅实现了员工知识、理念和技能的提升，还实现了企业效益的提升。为此，笔者将对我国企业培训工作的现状和问题进行分析，提出有效的应对对策。     

浅谈企业在培训中存在的问题与对策研究

随着战略人力资源管理时代的到来,人力资源逐渐成为企业竞争力的核心价值,越来越多的企业意识到人力资源的重要性,员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用,所以员工培训逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节。     

新能源企业人力资源培训体系研究

新能源企业之间的竞争日益加剧,对于人力资源依赖性越发显著,整合人力资源迫在眉睫。本文以人力资源培训作为资源整合的切入点,在遵循新能源企业人力资源培训体系构建原则的基础上,结合胜任特征理论,兼顾员工外显能力与内隐能力,构建新能源企业人力资源培训体系,解决培训前瞻性以及协调员工培训与企业绩效提升的关系问题。按照需求评估-计划制定-活动实施-绩效评估-跟踪反馈的循环递进过程,详细阐述培训体系的各环节,为新能源企业进行人力资源培训工作提供方法上的借鉴。     

企业人力资源培训体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理中的重要内容,是员工开展工作的前提。人才是支撑起企业的单位,丰富的人才资源是决定企业发展前景和步伐的关键。对于企业员工而言,在步入岗位之前都要予以严格的培训,以提升自己的专业素养,能更顺利投入到自己的本职工作中去,也是人力资源管理的重要任务。本文就企业人力资源培训体系的构建进行了分析与探究。     

关于石油企业员工培训工作的探讨

企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上来说,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争力。怎样完善员工活力的人才培训机制．提升员工培训效果,充分开发利用人力资源,进而使石油企业保持高速稳定发展,是石油企业培训工作人员思考和实践的重要课题。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

企业员工培训风险管理的多维审视

培训是企业最重要的人力资本投资,对员工和企业是一个双赢的过棒。通过培训,企业可以提升其盈利和创新能力,员工可以提高其自身技能和综合素质。为了提升员工技能和素质,提高企业市场竞争力。企业需要加大培训投资,但是企业在进行投资时面临着培训风险防范意识淡薄、受训人才流失严重、培训l成果转化效率低、培训收益低等各种风险。我国现阶...     

大数据时代企业员工培训需求

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式和人才队伍建设的主要手段。有效的培训需求分析是培训管理的重要流程,直接决定了培训的效果。在大数据时代,信息的海量化和多元化对企业员工培训需求分析带来了挑战,也为其有效性提供了更大的可能。因此,研究大数据时代企业员工培训需求分析的基本理念和基本方法,对企业人力资源工作的开展和企业任务目标的实现具有重要的意义。     

浅谈我国国有企业人力资源培训体系

随着我国经济的飞速发展、社会的进步,人力资源培训在我国国有企业的发展中有着举足轻重的作用。它是提升国有企业人力资本价值、提高企业竞争力的有效途径。所以,想要企业更好的发展,就要针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题,采取有效的措施,建立完善、合理的人力资源培训体系,以加强对国有企业员工的管理。     

基于培训有效性下国有企业员工培训的问题与举措

<正>员工培训是国有企业进行人力资源管理和人才应用的关键，也是提高企业人力资源管理水平的重要措施。当前我国越来越多的企业开始认识到人才培养的有效性和重要性，开始立足人才培养组织开展多种形式的人才培养活动，使企业的人才不管是在专业素质还是专业能力等方面都有显著提升。但是国有企业在人才培训中也会面临一些问题，例如培训缺乏系统性等，因此本文就培训有效性下国有企业员工培训的问题展开讨论，并提出了一些解决措施，希望可以给国有企业的管理层人员提出一些有效的借鉴。     

企业人力资源培训成本会计探讨

人力资源会计是会计理论研究的新领域,培训成本作为人力资源会计的重要组成部分,其会计核算更是处于萌芽状态。然而企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一项重要内容。从员工个人来看,培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值、提高工作满意度、增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看,对员工的培训和发展是企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,降低成本,提高工