中国钢铁工业协会关于对2010年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来由于铁矿石等原燃料价格不断上涨,导致钢铁生产成本大幅上升,钢铁企业盈利能力大幅下降。为此,大中型钢铁企业在2010年深入开展了"对标挖潜"降成本活动,为降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。为推动"对标挖潜"工作向深度和广度进行,将"对     

中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知

各钢铁企业:钢铁行业“对标挖潜”工作自1999年开展以来,在各大中型钢铁企业的积极参与下,取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去,促进钢铁企业在激烈的市场竞争中,大力提高管理水平,挖掘内部潜力,推进技术进步,进一步降低成本,有效地提升企业的竞争力,经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定,对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围“十佳”评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企…     

中国钢铁工业协会关于对2004年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

各钢铁企业:2004年大中型钢铁企业深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动取得了新的成绩,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢     

世界钢铁企业竞争力新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示

通过对世界钢铁企业的竞争力排名和其中各项竞争力要素指标权重的考察,以及对世界钢铁企业竞争力评价因素新内涵进行介绍,分析了竞争力要素新内涵对提升我国钢铁企业竞争力的启示,指明了我国钢铁企业提升自身竞争力的方向。指出我国钢铁企业应主动寻找差距,明确发展方向,进而制定符合企业实际的竞争力规划战略,加快提高企业竞争力,实现科学发展。     

关于2012年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名企业的通报

各钢铁企业：近年来,我国钢铁行业面临日益复杂多变的外部环境和更加艰难的经营形势,在这种情况下,我国大中型钢铁企业继续深入开展“对标挖潜”活动,为企业进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。     

关于对2013年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来,我国钢铁行业面临复杂多变的外部环境和更加艰难的经营形势,大中型钢铁企业继续深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2014年8月27日在西昌召开了评审会,评选出2013年度"对标挖     

深入开展“对标挖潜”活动 大力降低成本 努力提高经济效益——在中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组工作座谈会上的讲话

<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。     

中国钢铁工业协会关于对2005年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2005年大中型钢铁企业在进口铁矿石长期合同价格上涨71.5%、成本增支因素不断增加的情况下,深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动,成功的抑制了钢铁生产制造成本的过快增长,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会     

对标管理拓展耒电新天地

对标管理是企业提升核心竞争力的有效途径。对标管理的开展,为基层发电企业管理工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台,推动管理工作步入了学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环。     

我国钢铁企业国际竞争力研究

介绍了企业国际竞争力的内涵和衡量指标，对我国钢铁企业国际竞争力现状进行了分析，并基于波特理论，提出了提升我国钢铁企业国际竞争力的对策。     

对标管理拓展耒电新天地

对标管理是企业提升核心竞争力的有效途径。对标管理的开展,为基层发电企业管理工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台,推动管理工作步入了学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环。     

构建对标长效机制 提升企业综合竞争力

<正>对标找差距、挖潜增效益是钢铁企业进步的成功经验,通过对标来提升企业管理水平、推进科技进步、提高经济效益、提升企业综合竞争力,使企业摆脱传统的、封闭式管理方法,走上一条在变革与创新中实现持续经营的良性循环的发展之路。     

关于对2018年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本暨吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的通知

<正>各钢铁企业:近年来,钢铁行业面对复杂多变的市场形势,深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提升市场竞争力发挥了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2019年12月19日在北京市召开了评审会,评选出2018年度"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名,现予以公布,并在全行业进行通报,以资表彰。     

煤炭建设项目节能评估报告对标指标选取

根据国家发展和改革委员会发布的《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的相关规定,结合项目实际对煤炭建设项目节能评估报告书在对标内容中对标指标的分类、选取依据做了总结说明。     

关于对2017年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本暨吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的通知

<正>各钢铁企业:近年来,钢铁行业面对复杂多变的市场形势,深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提升市场竞争力发挥了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2018年12月20日在福建省泉州市召开了评审会,评选出2017年度"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名,现予以公布,并在全行业进行通报,以资表彰。     

浅谈钢铁企业对标

随着原燃材料价格的大幅度上涨,企业人工成本和期间费用上升,钢铁企业进入高成本时期。面对不断增长因素,钢铁企业持续深入开展了"对标挖潜"降本增效活动。笔者根据宣钢小型轧钢厂近几年开展的对标挖潜活动谈一些自己的看法。     

构建具有持续竞争力的成本评价体系

成本是企业产品（或服务）价值的重要组成部分，是企业竞争力的重要内容。随着钢铁市场竞争的日趋激烈，成本对钢铁产品的售价和盈利能力有着举足轻重的作用。构建钢铁企业成本竞争力评价体系，既可以体现企业在钢铁行业成本竞争力研究方面的标杆作用，也可以通过评价、对标充分挖掘成本潜力，对企业的可持续发展和综合竞争力的提升具有重要的战略意义。     

在钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议上的总结讲话

<正> 钢铁企业成本对标挖潜经验交流会议,通过与会代表的共同努力,取得了预期效果。单亦和副局长代表局党组作了题为《广泛开展钢铁企业成本对标挖潜活动,推进学邯钢扭亏增盈深入发展》的报告,唐钢、武     

关于对2014年度“对标挖潜”十项主要产品制造成本暨吨钢材利润先进企业前三名给予表彰的通知

<正>各钢铁企业:近年来,钢铁行业面对前所未有的经营形势,深入开展"对标挖潜"活动,为企业进一步降低生产成本、提升市场竞争力和生存能力发挥了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会于2015年11月12日在浙江衢洲召开了评审会,评选出2014年度"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润先     

以对标“争先”为核心的绩效管理体系

<正>随着我国经济发展进入新常态,钢铁企业面临的市场环境逐渐复杂化和多变化,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,需要不断提升自身的核心竞争力,而核心竞争力的强弱集中体现在高效的绩效管理。本文以韶钢为例,以其对标"争先"为核心绩效管理体系的实施背景、体系搭建及主要内容进行分析,提出韶钢绩效管理体系的创新点和启示。