企业对银行有十盼

随着国家商业银行法的颁布,银行已成为名副其实的企业.在相互经济利益中,银企之间如何建立新型互助的借贷关系,促进企业的健康发展,是银企之间面临的全新课题.目前,许多企业步履维艰,包袱沉重,需要银行的支持,对银行有“十盼”:一盼银行严格执行金融政策,不乱上浮利息或变相加收利息,不短贷要高息,不加收服务、咨询、评审等费用,影响银行信誉.二盼银行转变观念,深入企业.银企之间不再是原来的管理与被管理关系,而是通过     

供应链联盟下制造企业利益分配

当前企业由于供应链联盟,它的绩效都有了一定的提高,但联盟利益分配的合理与公平反过来又直接影响联盟的进一步发展.基于此,本文提出一个基于制造企业付出成本、基于制造企业贡献大小、基于制造企业地位这三阶段的制造企业联盟利益分配模型,从而对制造联盟企业联盟利益分配提供一些理论指导.     

供应链企业的行为和利益分配研究

通过分析供应链联盟的本质和产生原因，指出联盟具有一定程度的垄断性，成员企业根据各自产品的需求价格弹性不同，获得对联盟的垄断利润的不同配额。运用博弈论对联盟的组建和运行过程中成员的行为以及联盟利益分配等问题进行了讨论，指出并分析了联盟成员为了获得更大利益分配份额而可能采取的几种行动。     

基于Shapley-Shubik势指标的物流企业联盟利益分配

通过对物流企业联盟的构造模式分析,提出了各成员企业利益分配的基本原则,通过运用Shapley值法,建立了物流企业联盟评价成员的权力指标确定模型,运用该模型定量计算盟员企业基于Shapley-Shubik势指标和联盟总收益影响要素的利益分配比重。该方法体现了盟员企业间利益分配的公平合理性,实现了联盟利益分配的柔性化。文中算例表明该模型有较好操作性。     

基于TOPSIS的协同商务利益分配机制研究

面对竞争更加激烈的市场,越来越多的有业务往来的相关企业组成协同联盟已成发展趋势。协同联盟具有一定的离散性,为了协同联盟运作的长期稳定,需要保证参与协同联盟的企业所得利益不受损失。基于目前一般利益分配法只考虑单个因素的做法,本文首先采用公平理论计算基于投资成本的利益分配值,又运用Shapley值法计算基于贡献的利益分配值,再利用模糊综合评价法计算基于风险的利益分配值,最后运用TOPSIS算法综合三种利益分配值求出最终利益分配值,此种综合利益分配法修正了前三种利益分配法只考虑某一因素的做法,使协同利益的分配更加公平合理。     

银企交易费用及对中小企业融资的影响

一、银企交易费用的一般分析 银行和企业作为不同经济利益的市场主体,也存在着交易关系,他们之间交易的对象是一种特殊的资产:资金,资金的交易同样存在交易费用.银行与企业之间的交易费用即银行与企业从事金融交易所发费的时间和金钱.银行在向企业贷款时为了保证贷款的安全和效益,对付逆向选择和道德风险,就需要通过订立交易合同等形式防止欺诈行为,并通过监督等手段惩罚违约行为.而合同的谈判、执行和监督自然需要支付费用.银行之间为了争取客户而进行的竞争也要支付相应的摩擦成本.企业寻找开户银行也要支付代理成本等交易费用.所以银行与企业双方的资金交易是有成本的.     

基子Shapley值法的供应链联盟利益分配优化研究

供应链联盟利益如何分配是关系到联盟稳定性和能否使联盟整体效益达到最优的关键问题之一.文章考虑到联盟中部分企业间存在的联结依赖关系及这种关系能够给联盟带来额外收益,针对应用Shapley值法进行供应链联盟利益分配时的不足,提出了一种新的Shapley值修正算法.最后通过算例证明该策略不仅保证了联盟的稳定性,而且使得联盟整体收益得到优化.     

基于银企联盟的外贸企业客户资源管理研究

客户资源是外贸企业最重要的资源,对客户资源拓展的不足影响着外贸企业的生存,同样银行也面临客户的维护与拓展问题。为此,银行与外贸企业有必要建立一个优势互补、信息共享、资源共拓的银企联盟,促进信息资源尤其是客户资源的共享,使企业与银行之间构成一种互惠互利的关系,双方都从中获得更大的客户资源和市场份额。     

投资者保护与出资者财务知情权及控制权

如何有效地加强投资者的利益保护一直是困扰我国资本市场的难题.对企业本身财务运行活动的揭示只是给投资者提供了企业财务活动的知情权,而非企业财务的控制权,投资者作为企业的出资人,为了使投入的资本能保值增值,投资者还要对企业的财务活动进行实质控制,只有获得必要的财务控制权,才能有效地维护投资者的利益.因此,为了切实保护广大投资者的利益,出资者不仅要获得企业财务活动的知情权,更为重要的是还要获得财务活动的控制权.     

供应链银企联盟的探讨

通过构建银企联盟,并将其引入到中小企业的信用担保体系之中,发挥供应链核心企业在中小企业融资担保中的作用,降低银行对中小企业融资的风险,为解决中小企业融资担保问题提供一种新的思路。     

企业贷款中的道德风险分析研究——基于博弈论的分析框架

"道德风险"主要是指企业借款后,不按照合同规定投资低风险项目而是去投资南风险项目."道德风险"问题是当前企业融资中的关键问题,利用博弈论的方法研究企业与银行间在贷款以后的利益博弈.可以使我们更加了解企业与银行之间在签订贷款合同后如何根据对方的信息采取符合自身利益的策略行动.通过这样的研究,能清晰地分析在贷款后企业银企融资中存在的重要矛盾,寻找解决问题的方法,有助于企业与银行关系走上正常、和谐的轨道.     

中国海外直接投资企业控制权转移风险防范机制研究——以中钢南非铬业有限公司为例

大股东可以通过任命企业董事长、总经理或关键部门经理掌握企业的控制权.企业业绩、利益相关者的行为以及法律法规的变革都可能引起企业控制权在大股东间的转移.文章以中钢南非铬业有限公司为例,总结了中钢南非铬业有限公司控制权转移的风险与化解途径.中国海外直接投资企业防范控制权转移,需要选择合理的公司治理模式、任命关键部门经理、实施管理本土化战略以及积极承担社会责任.     

基于考虑风险的Shapley值的物流金融利益分配机制研究

物流金融联盟的利益分配机制的合理性直接影响到其运作效率和持久性,文中在Shapley值分配模型的基础上考虑物流金融联盟的合作风险,通过将风险因子引入至Shapley值中,并运用于物流金融联盟分配利益的计算,可以作为企业是否参加物流金融联盟的一个指标。     

中小企业创新型银行的融资招式

众所周知．股权融资与债权融资是企业融资的两条主要渠道。但由于两者在参与管理、控制、风险分担与利益分配等方面的特点，使得那些正处于快速发展阶段、且拥有优质项目来源与良好盈利模式的中小企业往往偏好于寻求银行融资。这是为了避免股权被过早或过度稀释而令公司现有经营者丧失控制权。然而，中小企业却因普遍缺乏能为银行所接受的固定资产或有实力第三人保证等担保资源，以传统方式向银行申请融资．其结粜多半是到处“碰壁”。因此，为了突破中小企业融资难的“瓶颈”，建设银行等国内银行通过充当中小企业的融资财务顾问，勇于创新。开发出创新型银行融资“十二招”来实现银企双赢。相比传统的房地产抵押贷款或第三人保证贷款．这些创新型融资方式在很大程度上是对担保法上所规定的典型性融资担保方式的突破。具体分述如下。     

研究开发联盟中的控制权配置:中国制药产业的研究

本文以研发方议价能力为控制变量，以出资方在研发联盟中获得的相对控制权为因变量，对中国制药产业1999～2002年102个有效研发联盟合约样本进行了研究，证明了阿吉恩和泰勒尔的两个假设：出资方议价能力越强，控制权越应配置给出资方；项目越处于研究开发的初始阶段，控制权越应分配给研发方。本研究还证明了出资方的实际出资额(技术价格)是决定控制权分配的更重要的因素。     

试论组建中国银企战略联盟

本文首先简要介绍了企业战略联盟的兴起，接着分析了银行和企业之间的预算约束和存在的问题，进而从融资角度探讨了组建银企之间有股权参与的战略联盟及其优点，最后指出了银企合作的条件和潜在风险。     

家族企业股权结构的影响因素研究——以希望集团为例

股权结构是影响企业控制权的核心要素,与利益分配和风险分担相联系,成为股东分享公司控制权的依据.民营企业大多采用家族企业管理模式,股权高度集中在家族少数成员手中.本文通过研究希望集团的股权结构变革,并将这种变革与中国的公司治理背景与企业生命周期相结合发现,家文化、多元化经营战略与政治关联对我国家族企业股权结构的发展演变具...     

浅谈如何搞好银企关系

多年来,银行与企业的关系是扭曲的,是监督与被监督、管理与被管理、控制与被控制的关系,这种长期形成的老观念与大力健全银行的功能要求很不相适应.现在,随着金融改革的不断深入,银行涉及的面越来越广,筹资、用资的路子越来越宽,和企业打交道的机会大大增多,在这种情况下,搞好银企关系有着十分重要的意义和广阔的前景,要搞好银企关系,建立一种新型的银企关系,其内涵是平等互助、相互渗透、共同发展,即双方作为社会主义经济中的企业法人,进行公平往来,双方优势有机配合,产生生机和活力,企业依靠银行信贷资金维持再生产,获得最佳经营成果,同时,银行也依靠企业推动信贷资金良性循环,获得银行利润.因此,银行和企业二者相辅相成,互为一体,水乳交融,不可分割.     

基于公司治理的企业控制权配置研究

企业控制权的配置是公司治理的核心问题.合理配置企业控制权和促进控制权的有效运行,有利于提高企业绩效、保护企业各利益相关者的利益.本文对企业控制权配置问题进行了探讨,并提出了建立有效的企业控制权配置机制和构建企业控制权市场的建议.     

浅析供应链中的供商战略联盟

卖方市场向买方市场的转移,使零售企业对营销因素获得控制权。大型零售商滥用其优势地位,挤压上游供应商的利润,强占中小零售商市场份额,损害消费者的利益。文章在分析供商冲突的基础上,提出建立供商战略联盟,加强双方的长期良好合作,保证供应链各成员的利益。