高速公路运营付现成本全面控制研究

<正>一、前言为了进一步响应“建设交通强国”的国家战略，我国高速运营企业不仅要加强对高速公路修建过程的监督，更要加强对高速公路运营成本全面控制方面的监督。由于高速公路建设期间需要大量的资本投入，而且在运营的过程中维护成本也较高，因此，针对高速公路运营成本进行全面控制研究是必要的。这不仅可以提升综合运营效益水平，保证高速公路的健康发展，     

谈铁路施工成本管理的现状及对策

作为国家基础设施建设不可或缺的参与者--铁路施工企业,它对社会和经济的发展有着重大意义。在铁路建筑市场竞争日趋激烈的今天,为了提高企业的经济效益,就必须对企业内部的成本管理进行严格的控制。本文通过结合铁路施工企业成本管理的实际,进行了成本管理现状的阐述,并针对性地提出了提高成本管理水平的对策。     

试论高速公路运营管理成本控制

随着我国交通运输行业的快速发展,高速公路已是公众出行的重要选择,国内高速公路建设也已取得有目共睹的成绩,但建设总投资成本缺口较大,银行贷款额度大也给高速公路运营管理带来压力,故高速公路管理成本控制非常必要.本文针对高速公路运营管理成本控制的现状以及存在的问题进行详细的分析,并重点论证了如何采取有效方法来提高管理成本的利用率,以达到控制高速公路管理成本的目的.     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着我国市场经济的不断发展,现代企业所面临的外部经济环境也日益复杂化,很多企业为了控制经营成本、优化资源配置,在经营过程中加强了财务内控,并取得了较好的管理效果。在企业财务内控中通过有效的全面预算管理能够提高资金的使用效率、防控经营风险,大幅提升了企业的经济效益水平,因此在企业内部财务内控中开展全面预算管理工作是十分有必要的。一些公司在财务管理内控中开展的预算管理工作遇到了一些困难,这种情况严重制约了企业财务状况内控管理水平的提高。所以,本篇重点从在公司的财政管理情况内控中运用全面预算控制的关键意义入手,充分论述了全面预算控制在企业财务管理内控中运用的实际状况,并指出了在部分企业中提升全面预算管理能力和财务管理内部控制水平运用的重点方法,目的是希望通过在企业的运营管理工作中有效的应用全面预算控制,进而提升整个企业的财务管理内部控制水平,实现企业控制成本、优化资源配置的管理目的。     

浅谈高速公路运营成本控制

随着社会经济的高速发展,高速公路路网日趋完善,高速公路运营管理的重要性也逐渐体现。随着以PPP模式为主导的新的融资模式的出现,使得高速公路建设和管理模式已经不适应时代的需求。在这种潮流的变革下,对高速公路运营成本进行分析,建立合理有效的成本控制体系,规范运营管理,强化运营成本的控制,提高资金的运营效率,对调整和完善高速公路运营管理体制有着重要的意义。文章对高速公路成本控制的特点及问题进行了探讨,并提出了相应的策略。     

浅谈公路施工企业成本控制

<正>随着公路建设事业的发展,我国公路建设领域取得了长足的进步。为公路施工企业的发展创造了机遇,但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力,加强工程项目管理,降低施工成本成为取得竞争优势的关键,做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中,对影响公路工程项     

加强高速公路工程项目成本控制的措施探讨

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,直接关系到施工企业的经济效益乃至生存,加强施工企业的成本控制,才能增强企业的生命力,使企业在激烈的市场竞争中获得可持续发展。本文探讨了加强高速公路工程项目成本控制的措施。     

浅谈公路施工企业内部控制与会计信息质量

公路施工企业因自身特点导致内部管理不完善,造成会计信息严重失真。内部控制制度的建设和健全是提高会计信息质量的重要手段,公路施工企业要治理会计信息失真的现状,必须要从建设和完善内部控制制度入手,加强内部管理,为提升会计信息质量建立了制度保障。本文通过对公路施工企业会计信息质量现状、成因进行分析,提出通过加强公路施工企业内部控制建设来提高会计信息质量。     

加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

建筑工程项目成本的控制是企业加强内部经营管理和提高经济效益的主要手段之一，施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。建筑工程项目成本发生于工程期间的整个环节。本文主要分析了如何控制建筑工程项目成本的有效措施。     

关于工程项目内部控制的问题与对策分析

我国经济的飞速发展,对各行各业的生产建设提出了更高更严的要求,以此来迎合目前的社会经济状况,特别是建筑工程公司,工程项目的管理已不再是单一的适用传统成本管控,而应该是全面内控模式深入建设过程的各个环节,向管理要效益。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实可靠,提高经营效率和效果,因而促进企业实现发展战略。工程项目是建筑工程公司经济效益的主要来源,项目成本控制的好与坏,不仅影响着企业的效益,直接关系着企业的生存和发展。文章通过分析内部控制建设的重要性,针对内部控制建设中存在的问题,提出内部控制建设问题的解决对策。     

建筑施工企业的项目成本管理与控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中．要以最小的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，施工项目成本管理与控制是施工项目管理中的核心，必须抓住成本这个提高企业经济效益的关键因素，实行全员全过程的控制。     

强化施工企业内部控制的探索与思考

本文从我国施工企业现状及内部控制的作用入手，分析了目前施工企业内部控制存在的问题，并提出相应的解决措施，通过精细化成本管理，提高企业核心竞争力，最大可能的提高经济效益。     

公路工程成本控制分析及改善策略浅析

通过分析公路施工企业成本控制过程中存在的问题。针时性地提出一些改善策略,如建立健全高效的成本控制部门。提高全员的成本控制意识．完善公路施工企业的财务管理制度,等等,从而在确保工程质量得到有效提升的同时,提高企业的经济效益和工程的投资效益,实现企业的可持续发展。     

国有企业内部控制的问题和对策

我国国有企业的发展基本是渐进式模式,在取得成绩的同时也存在着政策层面到实践层面的不确定规范运作问题,文章就国有企业中内部控制:内部环境建设、内部风险评估、内部信息系统、内部控制活动和监督体系中存在的一些问题予以阐述。企业内部控制制度能够使企业详细了解自身各种资产、有效控制各类资产流动;明确企业各部门的经济运营的变化,有效组织、优化国企投资,并力求获得更大的经济效益。     

浅谈定额管理在地铁运营企业中的应用

"十三五"以来,中国城市轨道交通持续高速发展,地铁开始成为现代城市交通运输的主力,地铁运营企业作为准公益性单位,需要确保地铁的运营安全和服务质量。在追求社会效益的同时,企业也需要关注经济效益,如何平衡社会效益与经济效益的双重目标,统筹配置资源,优化维修规程、降低各项成本是轨道交通企业面临的难点。定额管理为地铁运营业务的成本管理提供了有效的手段,文章就如何通过定额管理整合企业内部各项资源,系统科学地建立健全成本费用控制体系,满足企业发展的经济效益及社会效益提出相关的建议。     

铁路工程预算控制管理有效措施分析

铁路工程是一项建设周期长、资金投入量大的工程,因此,在建设过程中进行成本控制非常重要。不但能够促使铁路工程顺利施工,还能够使工程成本得到有效控制,减少了资源浪费,促使施工企业经济效益的提升。文章针对铁路工程预算控制管理中存在的问题进行分析,提出提升预算控制管理的措施,促使铁路工程持续发展。     

试析高速公路工程项目管理与成本控制

近几年公路行业的竞争愈演愈烈，许多高速公路项目采用无标底招投标的方式进行招标，这样企业的竞争力便会增强，而这最重要的一点是高速公路的施工质量得到了有利的保证。只有企业施工成本低才能为其带来较高的经济效益。所以公路施工单位要以最小的成本消耗为企业创造最大的经济价值。下面本文根据作者多年的经验，通过对公路施工项目管理的分析，谈谈有关项目管理和成本控制方面的几点意见。     

浅谈施工企业工程项目成本控制的管理

施工企业工程项目成本控制是施工企业实现经济效益的基本手段和重要保证,是施工企业提高经济效益的关键环节。加强施工企业工程项目成本控制已越来越显得重要,本文就施工企业工程项目成本构成及其控制、现状及其如何控制进行阐述。     

浅谈加强企业物资供应管理

近些年煤炭企业之间的竞争十分激烈,尤其是随着煤炭“黄金十年”的远去,各个企业都在想方设法的去降低生产成本,提升产品的质量,向企业的管理要效益,以此来提升企业的核心竞争力。企业的物资供应管理是生产成本控制的重要环节,企业可以通过对物资供应部门进行有效的管理和监督来降低企业采购所需要的成本,降低物资的消耗速度,逐步的对企业的储备结构进行优化,建设节约型的企业,提升企业的综合经济效益。     

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展及社会的进步,城市化进程显著加快,各类建筑工程的数量持续增加。由于建筑工程施工周期长,需要投入的人力物力以及资金数额巨大,因此有效的开展成本管理对企业的发展具有重要作用。当前建筑行业面临的市场竞争激烈,企业需要通过成本管理保证自身的正常运营,同时不断提高工程建设的质量,通过各种措施提升自身的经济效益以及社会效益,在新时期抓住社会进步的机遇,实现自身持续健康的发展。