关于国有企业会计成本控制的问题分析及解决方式

随着社会主义市场经济体制的发展和变化，国有企业成本管理中的问题也日渐突显出来。本文主要提出了加强国有企业会计成本控制管理的必要性，分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题，并且针对成本管理的问题作出相对对策的探讨。     

国有企业成本管理问题探讨

当代经济迅速发展,市场竞争日益激烈,使得国有企业的生存和发展面临着前所未有的挑战与机遇。然而,国有企业是我国经济发展的主力军,国有企业的发展直接影响着我国国民经济的增长速度。尽管国有企业的成本控制在近年来取得了一定的成效,但由于历史等原因,国有企业成本控制的管理中还存着不少问题,在一定程度上制约着企业的发展。而有效加强成本控制,不仅能提升企业管理水平,而且对企业降低成本,减少浪费,提升企业的市场竞争力,赢得企业和社会共同效益都具有重要意义。因此,加强企业对成本的控制,提高企业内部管理效率,让企业获得更大的利润空间已经迫在眉睫。文章基于加强国有企业成本管理应处理好几个关系的分析入手,探讨了目前国有企业成本管理中存在的问题,包括:成本管理意识淡薄、缺乏战略思想、管理手段比较落后、会计信息失真、成本控制的基础工作薄弱等问题,并针对以上问题提出相关对策,以期在国有企业的管理与发展中起到一定的指导建议。     

浅析国有企业成本的优化管理

全球经济一体化的背景下，市场竞争日趋激烈，加强成本管理成为企业提升自身核心竞争力和实现最佳收益的源泉。国有企业作为我国经济发展的“主力军”，由于受传统计划经济模式的影响，成本管理中存在管理观念淡薄、管理方法落后、考核机制不科学等问题，从而严重影响了国有企业未来的生存与发展。本文将就当前我国国有企业成本管理中存在的问题进行具体分析，以构建完善的成本管理体系。     

建设节约型社会必须加强企业成本控制

建设节约型社会的重点在企业.文章分析了加强企业成本控制,建设节约型企业的重要意义,指出目前国有企业成本管理中存在的问题,提出了如何加强企业成本控制的对策.     

建设节约型社会必须加强企业成本控制

建设节约型社会的重点在企业。文章分析了加强企业成本控制，建设节约型企业的重要意义，指出目前国有企业成本管理中存在的问题，提出了如何加强企业成本控制的对策。     

关于加强国有企业成本控制的思考

文章在分析了成本控制含义和重要性的基础上,针对当前国有企业成本控制存在的问题,提出了引入战略成本管理观念、加强成本控制基础管理、健全成本考核制度、实施全过程成本控制、创新成本控制手段,以及强化成本分析等建议。     

论企业内部成本管理

文章首先提出企业成本管理的意义，然后以目前存在较多弊端的国有企业为例，指出当前企业成本管理中存在着的种种问题，最后着重论述企业应该如何在未来发展中加强成本管理，并提出了一些指导性意见。     

当前经济形势下国有企业税收筹划探究

改革开放以后,我国经济迎来前所未有的增长,各主体企业在市场中也取得了较大的发展,随着社会生产力水平发展的程度越来越高,市场对于企业的发展质量提出了更高的要求,在激烈的市场竞争当中,国有企业若要提升自身竞争能力则要对自身财务管理进行加强。而税收一直是国有企业财务成本中不可避免的一个部分,对成本的影响具有重要作用。税收筹划作为国有企业减轻税务负担的一个有效方法,在财务成本管理中具有减轻负担,提升经济效益的作用,但就实际情况而言,国有企业在应用税收筹划的过程中仍存在一定的问题。本文通过概述税收筹划的内涵及其重要性,分析其当前存在问题及影响,结合当前问题列举国有企业加强税收筹划的具体对策,以此加强国有企业内生动力,促进国有企业长远发展。     

对国有企业成本管理工作的探析

成本是企业生产经营效率的综合体现,是一个企业投入与产出的对比关系。低成本对企业来说意味着以较少的投入获得更多的产品和服务。随着中国的市场不断对外开放,国内的企业受到外来者的强烈冲击。从国有企业的发展来看,加强成本管理,对其提高经济效益以及市场竞争力有着重大作用。目前我国国有企业仍然存在着缺乏成本管理意识、成本管理体系不完善、管理制度不健全等问题,本文通过针对国有企业成本管理问题提出对策,进而为国企开展成本管理工作提供一些借鉴。     

我国国有企业成本管理的优化模式

成本管理是生产经营管理重要的一部分,是运用现代管理学的理论和方法,对国有企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。国有企业在激烈的市场竞争中,要想有成本优势,就需要有科学的成本管理方法和体系。本文首先分析了国有企业成本管理的现状,然后就其存在的问题进行了分析,最后提出相应的应对措施,以完善国有企业的成本管理,促进国有企业的进一步发展。     

浅谈国有企业成本控制

在国有企业发展战略中,成本控制占有极其重要的地位,是企业发展的基础。国有企业只有进行有效的成本控制,才能实现企业利润最大化的目标,才能抵抗企业外部竞争压力,提高国有经济竞争力,最终实现国有企业的深化改革,增强国有资本功能。文章首先阐述了国有企业成本控制的意义和关键点,指出目前国有企业成本控制的现状及存在的问题,提出加强国有企业成本控制的对策。     

浅议构建国有企业职工工资正常增长机制

目前我国国有企业内部分配还有待优化,存在不少问题.导致这一问题的因素包括政策不完善、执行乏力,工会作用有待加强,国有企业相关改革不充分等,因此,应该通过完善制度,强化工会作用发挥,加大分配调控力度以及加强分配管理,优化国有企业内部分配结构,在工资分配管理上强调绩效导向,从而在国有企业中构建起职工工资的正常增长机制.     

关于国有企业流动资产管理的几点意见

本文重点论述了国有流动资产配置和经济特征,提出了国有企业流动资产存在的问题和表现形式,强调加强流动资产管理的必要性,提出了加强国有企业流动资产管理的几点意见,如加强货币资金、应收账款和存货管理。     

新形势下加强国有企业党建工作水平探析

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出:要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量。改革开放以来,我国国有企业取得了辉煌的发展成就,也存在着党建工作弱化、淡化、边缘化的问题,文章根据实际分析国有企业党建工作存在的问题及原因,并提出了加强国有企业党建工作的具体建议。     

国有企业成本管控研究

成本管理工作是现代企业成本管理的核心内容,直接影响企业经济效益,在当今市场经济环境下,企业面临求生存,谋发展已成为当务之急,加强对成本的管控成为重中之重。目前国有企业面临的现状是成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不够、企业管理者大多注重短期盈利结果等系列问题,这些问题严重制约企业发展。国有企业可以通过加快市场经济体制建设、创新成本管控制度和成本管理的理念、培养优秀的管理人才队伍等手段提升成本管控成效,进一步改善企业经营发展状况。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本是企业在发展过程中制约企业发展的关键性因素，对于企业而言，加强对企业成本的管理工作是企业能否长远发展的重要环节。但在我国企业的管理上仍然存在一些在成本管理上的不足之处，导致企业经常出现在管理方面的缺陷。本文就我国企业在成本管理中存在的一些问题做详细的探讨，进而提出加强成本管理的有效方法。     

国有企业人力资源成本控制优化策略探讨

供水企业属于具有垄断性质的公益行业,人力资源优化和控制具有关键性的作用。如何建立系统的管理制度和方法,对人力资源成本进行科学的、有效的优化和控制,成为企业提高经济效益、提升市场竞争力面对的主要问题。文章在分析国有企业人力资源成本管理存在问题的基础上,提出人力资源成本优化与控制的策略。总之,对于自来水公司而言,加强人力资源成本的优化和控制有助于科学有效的提高企业管理的效果,增加企业社会效益和经济效益。     

国有企业投融资管理中存在的问题及对策分析

随着国有企业改革的不断深化,国有企业的投融资管理问题愈加突出。本文针对国有企业投融资管理中存在的问题,从监管机制、内部管理、财务管理等方面进行了深入分析。在此基础上,本文提出了一些有效的对策和建议,包括加强监管机制职责的明确、完善内部管理机制、建立财务风险预警机制等。通过这些对策和建议,我们可以有效地解决国有企业投融资管理中存在的问题,提高国有企业的投融资效率和风险控制能力,为国有企业的发展和繁荣做出贡献。     

国有企业资产管理存在的问题和对策

国有企业资产是我国社会可持续发展和稳定的物质基础,如何更加有效的管理国有企业资产,促进国有企业资产的保值增值,是国有企业管理者和国有企业资产监管部门工作的重点。在新的社会形势下,我国国有企业资产管理仍存在一些问题,如何妥善解决这些问题来加强国有企业资产管理,对于提高国有企业的整体管理水平和实现可持续发展具有十分积极的意义。     

浅析东北老国有企业的成本管理

我国东北地区老国有企业在成本管理方面存在的问题主要是成本管理观念及成本控制手段落后、不良利益动机驱动等.说明企业现有的成本管理系统已不能满足市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;成本管理手段要现代化;根据企业自身特点确定成本管理战略.