浅谈基于多层次的360度公务员绩效考核制度

公务员管考核制度是公务员管理制度中的一个重要方面,完善公务员考核制度对于完善公务员管理制度具有重要的意义。正确的评价公务员的德才表现以及工作的实绩,对于提高公务员工作效果,改善公务员工作质量,对公务员实施监督,提高公众对政府工作的满意等方面有很深刻的意义;同时也为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退提供基本的依据。360度考评方法是一种全方位的、客观和公正的考评办法,把360度考评办法引入公务员绩效考评,对公务员绩效考核制度的建立有很大的借鉴意义。     

基于行动研究法的实华工程设计公司绩效考核研究

以科技型企业——安庆实华工程设计有限责任公司为研究对象,根据绩效管理的过程以及绩效考核的环节,指出了改制后工程设计企业在绩效考核中存在的问题,从而为绩效考核体系的再设计提供依据。在具体的绩效考核中,文章运用360°绩效考核方法,采取定量与定性相结合的绩效标准,应用关键性指标设计简单易行且有利于在管理信息系统上应用的考核表。研究不仅能改进公司的绩效管理,提高公司的人力资源管理水平,对于同类企业也有一定的借鉴意义。     

关于行政事业单位绩效管理的思考

行政效率从来是行政管理的重要内容之一。本文针对事业单位绩效管理的概念进行理解，讲述了事业单位绩效管理的可行性以及相关绩效考核事例。     

旅游行政部门员工考核的影响因素分析

随着我国经济的快速发展,我国旅游业也迅速的发展起来,而旅游行政部门员工的绩效直接影响到整个旅游行政的绩效,因此合理有效的绩效考核对于旅游行政部门的发展就显得尤为重要,文章论述了旅游行政部门员工绩效考核存在的问题,重点分析了影响旅游行政人员绩效考核的因素,最后提出了相应的对策。     

基于国企的成功绩效管理关键策略分析

绩效管理作为一个改善企业绩效的工具，曾一直是中国企业管理的难点。由于战略理念、政策实施等方面的障碍，致使国企的绩效管理流于形式，国企员工懈怠和漠视绩效考核，不仅收效甚微，更恶化了风气。本文总结了国企绩效管理中存在的问题，分析了成功实施绩效管理的关键措施，目的是为目前国企制定行之有效的、系统性的绩效管理实施方案提供依据。     

国企绩效考核的现状与改进策略

绩效考核作为企业管理工作中的重要内容,做好对其在国企当中的应用现状分析,找出相应的改进策略对于推动国企绩效考核进步具有重要意义。文章先对绩效考核的作用进行阐述,之后对国企绩效考核现状进行分析,最后提出了改善国企绩效考核效果的对策,希望能够为推动国企发展与进步带来支持。     

完善国企绩效考核指标体系研究

国企的工作绩效和工作水平是国企经营管理成功的关键,对国企工作情况进行绩效考核在国有企业经营管理活动中是经常需要的,怎样真实地反映国企的盈利、经营、管理情况,进行科学、合理、客观、公正、系统的评价,需要制定一套全面评判企业的盈利、亏损、及发展经营的问题,研究能使国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系,这不仅是一个很有学术意义的理论课题,对国企进行考核和评价也具有重要作用。振兴国有企业,对提升国有企业的行业竞争力具有重要意义,其中国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系至关重要。对领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析,在深入剖析我国国有企业现有评价指标体系存在的不足和改进方法,对国有企业员工绩效考核评价指标及权重进行重新选择,以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业绩效考核评价指标体系。     

国有企业绩效评价模式改进研究

国有企业绩效评价是国企治理的重要内容,对国企的改革发展也有重要意义。文章通过对现行国有企业绩效评价体系的研究,指出现行评价体系以经济绩效考核为主,没有考虑国企的性质,缺乏对国企社会绩效考核;同时指出国企采用统一绩效考核体系未区分竞争领域国企和非竞争领域国企,不能体现出处于不同领域国企的实际绩效,最后在此基础上提出国企绩效评价应当区分不同类型国企进行评价,并且加强对国有企业社会绩效考核。     

行政事业单位预算绩效管理的难点及对策研究

预算绩效管理是各行政事业单位需要重视且必需落实的工作之一,是提高国家财政资金合理安排的重要手段。在当前的行政事业单位预算绩效管理中还存在指标选择、方案制定以及绩效沟通等多个难点问题,针对这些难点问题找到合适的改善对策,对于促进行政事业单位的预算绩效管理工作开展具有十分重要的意义。     

行政单位绩效改革存在的问题与对策

绩效考核是行政事业单位人力资源管理的重要环节之一，同时也是推动行政事业单位人事制度改革的重要前提与基础。笔者从行政事业单位存在的问题出发，探析行政事业单位推行绩效改革的应对要求     

行政事业单位绩效管理工作存在的问题及对策

我国行政事业单位绩效管理工作经历了长期的探索与实践不断地完善,但是由于行政事业单位体制尚未理清,以及各类配套措施尚未落实,导致绩效管理存在一些问题,影响绩效管理的有效实施。为解决这类问题,必须不断完善绩效考核指标体系,建立有效的绩效反馈机制。     

试析事业单位绩效工资改革中绩效考核管理的难点及策略

事业单位是我国公共产品、公共服务等公共政策供给的重要力量,承担着科教文卫等多方面的公共服务职能。当前,我国正在积极推进事业单位绩效工资改革,作为其中重要内容的绩效考核管理对于事业单位绩效工资改革成败具有重要作用。文章在简要概述事业单位绩效工资改革的内容、意义等基础上,分析了事业单位绩效考核管理中面临的四大难点,并提出了富有针对性的策略。     

浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。绩效管理已经成为提升企业核心竞争力的一种手段,企业管理层也越来越重视绩效管理。作为利润率偏低的物业企业,企业如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰,物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩、员工工作调动与职位升降紧密联系,绩效考核能够使企业各服务单位实现人员资源共享,绩效考核评价及时反馈到员工,并形成管理层与员工之间有效互动,形成以绩效考核为导向的企业文化。企业绩效考核需要管理层与员工共同参与,使员工的个人工作目标与企业的战略目标尽量统一,使员工个人的能力提升转变成企业的业绩提升。文章从这些方面进行了论述,通过绩效管理,会使企业与员工共同发展,达到双赢。     

强化绩效考核管理 提高企业工作效能

绩效考核管理是现代人力资源管理的先进方法之一,对于提高企业工作效能有重要作用。通过绩效考核沟通及绩效考核总结,帮助员工不断缩短企业对其期望绩效与其实际绩效之间的差距,延续有效工作,消除无效工作,提升员工工作效率,进而全面提升企业工作效能。     

敬业度与工作绩效相关性研究:基于国企销售人员的调查

研究表明,销售人员敬业度水平与其工作绩效存在着密不可分的关系。本研究选取UWES敬业度量表,对国企销售人员的敬业度和工作绩效进行调查,结果显示,销售人员的敬业度对工作绩效有正向的预测作用,性别、学历、年龄和收入对敬业度有显著影响。以此为基础,本文提出提高销售人员敬业度水平,改善工作绩效的对策建议。     

国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施

绩效考核是国有企业人力资源管理中重要的组成部分,加强绩效考核管理,充分发挥绩效考核在人力资源管理中的作用价值,能够更好地推动国有企业经济发展。文章以国企人力资源管理中的绩效考核问题与改进措施为研究对象,首先对当下国企人力资源管理中存在的绩效考核问题进行了探讨分析,随后结合这些问题,提出了一些针对性的管理措施,以供参考。     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

以绩效管理思想指导绩效考核工作

文章从正确区分绩效考核与绩效管理的概念入手,针对现阶段企业绩效考核工作中存在的问题加以分析,并提出科学开展绩效考核工作的方法与关键环节.文章的研究对于管理者提升本企业绩效管理水平有重要的参考意义.     

科研绩效管理模型的柔性化改进

绩效考核结果反馈应该作为绩效管理的结论性环节，但是，基于工作过程的指导意见的反馈更应该作为绩效提升的必要环节。与绩效考核结论比较，指导意见对科研绩效的改进具有更为积极的作用。因为科研创新度高，风险性就越大，失败的机率也更大，因此必须采用“双重反馈科研绩效管理模型”；即一是在科研活动的结果输出后进行的柔性反馈；二是在绩效考核后实施的终端反馈。     

360度绩效考核在企业中的应用探析

360度绩效考核是中国人力资源管理界较为关注的考核理念,其核心是对传统的绩效考核方式进行改革,把过去传统的将上级的评价作为员工绩效考核的唯一来源方式演变成对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业内外部顾客的全方位的考核方式.中国企业是否适合360度绩效考核?中国是否应一字不差地照搬西方先进管理制度?中国学习西方先进管理制度时是否应根据本公司实际发展阶段进行调整?文章通过笔者曾调研过的两家公司推行该项绩效考核方法的成功与失败案例,探析出中国企业在应用西方先进管理工具时应理论联系实际,不能盲目照搬,要通过不断实践与探索,走出一条适合中国企业自己的管理道路.