浅析医药制造企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业生产经营活动得以正常开展的重要物质保障。所以资金管理也是企业管理的必需课程,尤其是医药制造企业。对于重资产企业,经营者和管理者如何有效运营资金,让资金使用效率提高,加快资金周转率,降低资金成本值得仔细考虑。文章对医药制造企业资金管理的问题,从源头寻找原因,并对如何加强资金内控管理提出相关建议。     

企业资金管理中的问题与措施

资金是企业资产的重要组成部分,关系到企业的生存与发展,因此,本文通过分析了资金管理在企业中的重大作用,解析了企业资金管理存在的问题,提出了加强企业资金管理的有效措施。     

企业资金管理的几点问题思考

企业只有实现对资金的有效管理,才能保障企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。资金作为企业流动资产中最活跃、流动性最强的部分,也是控制风险最高的资产。因此,资金管理工作具有专业性和复杂性,很多企业资金管理机制还不够完善,资金管理过于注重对现金及银行存款的管理,忽视其他环节管理。因此本文针对影响企业资金管理工作的各类因素进行分析,针对企业资金管理的几点问题探讨了解决对策。     

对企业资金管理的看法

资金是企业一项重要的资产，当前企业资金管理管理中还存在着缺乏资金管理意识、对资金监督不力、没有有效的内控制度及使用效率低下等问题。企业要在市场经济中站稳脚跟，必须要增加资金管理观念，加强资金监督，采取现代化的管理手段，提高资金管理的科学性。从而促进企业在现代企业制度下可持续发展。     

业界动态

正国资委:央企应加强中央企业特殊资金管理国务院国资委2月8日下发《关于加强中央企业特殊资金(资产)管理的通知》,要求中央企业加强特殊资金(资产)与有关业务管理,防治"小金库"。通知规定,中央企业应加强改制上市剥离资产管理,建立健全剥离资产管理     

当前企业加强资金管理的对策

资金管理指的是在风险市场中,通过限制单次投入资金的比例来控制风险的行为,包括融资可通过上市和资产炒作贷款等融资和消费。笔者根据自身工作经验,首先指出了现代企业资金管理中存在的问题,其次提出了加强现代企业资金管理的对策。     

论企业资金筹集最佳策略

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.文章主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,最后对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议.     

强化国有企业资金管理的思考

企业的运营过程中。资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管理也是整个财务管理工作的核心。如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个国有企业急需解决的问题，本文对此问题进行了深入探讨。     

企业集团如何加强资金管理

资金犹如企业的血液，贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场，除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外，更重要的一点，是要加强资金管理。资金管理的水平直接影响到企业的资产质量、营运能力以及经济效益的实现。那么，现阶段企业集团资金管理中存在的主要问题是什么？难点在哪里？又如何进一步加强企业资金管理？这些都是迫切需要认真研究的问题。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

加强国有企业财务资金管理的对策分析

在整个企业营运的重要资产及组成过程中,货币资金是关系到整个国有企业资产的长期生死存亡。有效管理并且利用好货币资金,那么它就能大幅降低一个企业短期的投资营运财务风险,提高经营资金长期的经营周转效率能力和国际市场竞争力,从而可使企业长期得到持续的稳定良好的快速发展。通过广泛查找各种相关理论文献资料,结合企业界前辈们长期对财务管理这个基本问题做的深入研究,通过近年来对许多企业现有财务管理经营决策模式现状的进一步探讨总结和实践,对许多目前很多企业还存在争议的重要资金收支管理决策问题一一作出了相应理论分析,结合笔者自身在实践中的一些思考看法,对我们加强对企业资金财务收支管理工作提出了一些重要建议,总结提炼出了其中一些具体方法原则与工作措施,希望本文能够从中起到我们一定有益的理论参考作用。本文依次讲述了国有企业财务资金管理的现实意义、管理现状以及相关的对策分析。     

强化资金管理 提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施。要建立财务结算中心制度,集中管理资金;加强资金平衡工作,确保资金的有效运用;推行全面预算管理,保证资金的有序流动;积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动;加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转;加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量;不断提高财务人员的自身素质。     

强化资金管理提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施.要建立财务结算中心制度,集中管理资金；加强资金平衡工作,确保资金的有效运用；推行全面预算管理,保证资金的有序流动；积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动；加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转；加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量；不断提高财务人员的自身素质.     

浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

谈资产密集型生产企业的资产管理维护系统

在我国，资产密集型生产企业量多面广，资产管理方面的问题很多，资产管理的作用日渐突出。新的资产管理维护系统在管理过程、管理内容及管理功能方面都不同于传统意义上的资产管理和设备管理。要以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维护资源为核心，从企业发展的战略高度上重视建立和加强资产密集型生产企业的资产管理维护系统。     

浅谈企业货币资金的内部控制

货币资金是企业资产中流动性很强的一种资产,是企业进行生产经营活动不可或缺的资源,贯穿经济活动的全过程,其在流动和周转中实现增值和效益。因此,合理和有效地使用资金,加强企业的货币资金的内部控制是完善企业内部资产管理的关键。 一、加强企业货币资金会计控制的必要性     

金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析

金融资产管理企业的经营范围包括资产管理、投资管理、企业管理、供应链管理及配套服务、受托或委托资产管理业务等,其具有独立的法人地位及广泛的业务范围,是金融行业中不可或缺的一员。资金管理不仅关乎资管公司自身的生存发展,更要为资金方提供可靠且高效的信贷资金管理平台,帮助资金方用更低的资金成本获取更高的资金收益,为借款人提供可靠的资金来源,切实解决资金需求,从而实现"三方"共赢。因此资管公司把资金视作人体当中的"血液"是非常恰当的比喻,只有有效的管理资金,才能使"血液"健康流动,给企业带来生生不息的"生命"源泉,如何尽快提高金融资管公司资金安全管理意识,如何完善资金管理流程,如何加强企业资金管理效率直到最终实现企业经营目标,都是值得思考和亟待解决的问题。文章以资管公司中房屋抵押贷款业务的资金管理为例,重点阐述资金的风险管理和流量管理。从目前所在资管公司的实际业务出发,针对资管公司资金管理存在的问题展开讨论,试图解决目前资管公司在资金管理工作中存在的不足。     

浅析财务风险管理

资产状况不佳、融资困难、投资能力差．财务管理能力薄弱都是目前企业财务管理面临的问题,企业可以通过加强内控制度的落实,加强资金管理,加强成本管理,加强应收账款管理,推进财务管理信息化,提高财务人员业务素质等几方面来降低企业的财务风险。     

化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策

资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。     

制造企业财务管理问题与对策

制造企业财务管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。但是,我国很多制造企业并没有意识到财务管理在生产经营中的重要性,导致在财务管理实施中还存在着财务管理制度不健全、财务管理人员综合素质较低、资金管控能力较弱、预算管理比较薄弱等问题,文章拟对这些问题进行初步探讨,并提出对策建议,以期能够促进制造企业财务管理水平的提高。