关于当前农村集体经济股份制改造的几点思考

随着我国经济建设的发展,农村集体经济必须要进行股份制改造才能适应现代化发展的需要。因为我国当前农村集体经济的整体实力相对落后,尤其是在当前转型的重要时期,加快对农村集体经济的股份制改造有助于城乡结合与发展,只有认识到农村集体经济股份制改造的必然性,才能从根本上统筹城乡发展,为农村社会的和谐与稳定提供重要的经济基础。文章以某省的村集体为例,针对其当前经济发展的实际情况进行了对集体经济股份制改造的可行性分析,希望促进农村集体经济的进一步发展。     

论加强农村集体经济组织财务管理

近些年,我国出台了诸多强农惠农政策,同时也降低了农业税,改变了农村财务管理内容,使得以往的财务管理模式不能与当前农村集体经济组织财务管理需求相适应,因此需要对新管理模式进行探索,使当前农村经济发展需求得到满足。文章对农村集体经济组织财务管理中存在的问题进行分析,并提出策略和建议,以期为农村集体经济财务管理提供参考。     

农村集体经济组织产权制度改革思考

产权制度改革作为当前农村集体经济重要的发展方向,是促进农村集体经济健康发展的需要,不仅对于农民的切身利益有直接影响,而且对于强化农村廉政建设具有重要意义,因此,文章首先对农村集体经济组织产权的相关概念进行简要阐述,然后重点分析现阶段我国农村集体经济组织产权制度中存在的问题,在此基础上根据我国农村集体经济发展现状提出组织产权制度的改革的优化策略,进而希望能推动我国农村经济的发展。     

漫谈企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略

随着我国经济的快速发展,社会上各个企业也相继迈向了一个全新的发展层面,尤其是在全球经济化背景下,企业如果还沿用传统的经济管理模式根本满足不了当前社会发展的需求,在这种局势下创新成为了企业经济管理的主要发展方向。在新形势下通过采取科学合理的创新策略,对企业的管理模式及管理理念进行创新和改革,才能保证企业在日渐激烈的市场竞争中站位脚步。文章主要针对新局势下企业实施经济管理模式创新的意义及重要性进行了分析研究,分析了新局势下企业实施经济管理创新过程中存在的弊端,并在此基础上提出了相应行之有效的企业经济管理模式创新的策略,皆是为了能够促进企业健康长远地发展。     

我国高新技术产业园区管理模式探析——以南宁高新区为例

政府主导型、企业主导型和政企合一型是我国当前高新区的主要管理模式,区位城市规划和功能定位、体制改革、政府行政分权是影响高新区管理模式的主要因素。文章结合南宁高新区对创新高新区的管理模式进行了分析与研究,以便为推进我国高新区的管理模式的创新和发展提供借鉴和思考。     

业财融合模式下企业财务管理创新研究

在互联网背景下,企业的财务管理面临着新的挑战和机遇,同时在业财融合管理模式背景的不断推行下,使得一些企业不得不对财务管理思路进行创新性发展,从而符合当前时代发展的方向和要求。因此在业财融合管理模式下,企业更需要结合当前管理的现状,研制出一些新的管理思路和方法,从而保证财务管理工作的有效性和高效性。文章就业财融合模式下企业财务管理创新进行了研究。     

关于企业人力资源管理现状及改善措施探析

当前，我国企业的管理已经大部分都转向“人力资源管理”的管理模式，但是在这种模式下还是在运用传统的管理模式，并没有太多的创新。因此本文针对企业人力资源管理的现状以及改善的措施进行分析和研究。     

在新形势下国有企业管理创新模式思考

近几年来,随着我国向现化化社会主义特色方向的发展,大多数企业的管理工作也面临着建设性的改革。从目前来看,一些企业下属各基层内部还呈现管理混乱的状态,这就需要企业领导人员从长远发展的角度,将管理模式进行全面调整和优化。本文将通过对我国企业管理现状的分析,对企业管理模式进行深入的探讨。     

浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策

人力资源管理是按照企业发展要求,对企业人力资源进行合理分配、能力提升的一个重要过程,对于优化企业人员管理而言有着极为重要的现实意义。面对企业自身创新改革发展的需要,其亟需高质量的人才参与其中,来集众人力量形成合力促进企业可持续发展。为此,企业要想加快发展脚步,就必须重视人力资源的管理工作。而就当前实际情况来看,受传统企业管理模式影响,我国企业人力资源管理中还存在着不少问题,对企业的发展构成了严重的阻碍作用。文章以企业人力资源管理为研究对象,通过对当前企业人力资源管理各种突出问题的综合分析,探究了其问题的解决之道。希望借助以下研究和探讨能够为我国企业人力资管理工作的有效开展提供更多的可借鉴之处。     

集团财务管理如何实现网络实时监管

当前,企业不断发展壮大,纷纷形成企业集团,以增强市场竞争力。这其中需要很多管理模式的改变及管理手段的创新,其中财务监控是企业集团管理监控体系中极其重要的内容,财务管理与监控工作的效率直接关系到企业集团的稳定运营。本文介绍了企业集团可以采取的监管模式及其选择,然后分析企业集团对下属企业的财务监控现状,进而提出改进监管现状、构建适应企业集团发展需要的财务监控体系的对策。     

现代企业制度与财务管理

在市场经济发展过程中,由于传统的企业财务管理模式延续了计划经济体制下的弊端,其财务管理能力严重滞后,极大地阻碍了现代企业制度的建立。因此,加大金融体系改革,创新企业财务管理模式,是当前我国企业财务管理改革的目标。文章剖析了现代企业制度下财务管理呈现出的现状、问题,并且提出了适应现代企业制度的企业财务管理工作重心。     

建筑工程管理创新模式研究

近年来,建筑市场的竞争越来越激烈,采用创新的工程管理模式对建筑企业的生存发展关系重大.文章讨论了我国建筑工程管理的现状和不足,分析了工程管理模式创新的意义,并提出了创新的途径.     

市场经济条件下建筑企业的经营管理

步入新时代之后,随着建筑业深化改革"顶层设计"的逐步落地,建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展,管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进,根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理,企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求,有效落实相关的管理创新目标。文章根据我国当前的市场经济条件,分析建筑企业经营管理存在的主要问题,给予相应的管理策略,希望对我国建筑企业的发展有一定的帮助。     

以农村集体经济组织为载体,加速推进农村经济发展——以长春市汽车产业开发区为例

发展壮大村级集体经济是建设社会主义新农村的现实需要,为了进一步推动农村集体经济,促进农村经济健康向前发展,文章结合长春市汽车产业开发区集体经济的实际发展现状,在对该区村级集体经济发展进行了大量调研的基础上,本着实事求是、因地制宜发挥优势的原则,对推进长春汽车产业开发区积极探索村集体经济新路子,进行了探讨与分析并对其发展提出对策与建议.     

探究新信息时代人力资源管理的模式创新

近几年我国经济快速发展,市场竞争日益激烈,人力资源直接关系到企业的竞争力,加强企业人力资源管理,对提高企业的市场竞争力具有重要意义。随着近几年信息技术的快速发展,市场也随之发生变化,在新信息时代背景下,企业需要进一步创新人力资源管理模式,为企业的可持续发展奠定良好基础。笔者就对新信息时代下人力资源管理模式创新的意义及影响进行了分析,并对信息时代人力资源管理的创新性模式构建进行了探讨。     

试析企业单位进行全面预算管理的要点

随着我国市场经济的不断发展，我国社会企业发展规模日趋成熟，而企业在经营过程中，需要对企业经济活动施行全面预算管理，全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向，会对企业生产经营的各个环节造成影响，可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟，并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系，这就需要就企业全面预算管理问题进行分析，并就其中的缺陷进行深入改革。     

企业经济管理模式创新措施分析

随着市场经济的不断发展,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争,怎样提升企业经济管理的水平就非常值得研究。文章从管理模式出发,在对当前经济管理模式中存在的问题进行了深入分析的基础上,提出了一些企业经济管理模式创新的措施。     

基于优化企业财务管理模式的思考

近年来,我国经济发展势头良好,新经济常态的经济模式下,企业之间的竞争日益激烈,企业集团的传统化管理模式已经不能适应市场发展的需求。对现有财务管理模式进行创新就是提高财务管理水平、提高整体经济效益的重要途径,也是我国的集团化企业不断发展的必然要求。文章针对新时期企业财务管理现状与不足,提出了企业财务管理模式的创新及优化对策。     

网络环境下企业财务管理模式创新探究

在宏观社会经济发展态势下,我国企业规模及数量不断增长,加之市场经济体制改革,其彼此间的竞争愈演愈烈,对企业经营管理提出了更高要求。财务管理作为企业管理体系的有机构成,对实现产出价值最大化至关重要,为了实现可持续发展目标,该方面工作优化建设势在必行。本文基于网络社会发展对企业财务管理模式的影响分析,就其践行创新进行了探究。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

随着社会的进步和发展,我国的社会经济也发生了巨大的变化,目前呈现出全新的面貌和姿态。而我国企业在社会的发展过程中也有了更多的机遇和挑战,任何企业想要在激烈的市场竞争中得到发展,就要重视创新经济管理方式,推动企业的发展。创新为企业发展注入新鲜的活力,是我国企业发展的必经之路。因此,企业在发展过程中,应不断创新经济管理模式,这对于增强企业竞争力、保证企业在激烈的竞争环境中不被淘汰有重要的作用。基于此,文章对我国新形势下企业经济管理创新状况进行分析,并对出现的问题探究了解决措施,同时完善了企业经济管理创新制度,从而促进企业的发展。