大数据时代企业管理创新的必要性分析与研究

大数据时代下,传统的企业管理模式受到强烈冲击,企业发展为了与时代发展相适应,创新企业管理模式势在必行。文章主要从大数据时代企业管理创新的必要性、企业面临的挑战及企业的管理创新等几个方面进行了分析探讨。     

企业经济管理改革研究

随着我国国民经济的不断发展以及全球化贸易格局的形成，给我国现有企业的经济管理模式带来了较大的挑战，企业不仅要在激烈的市场竞争中取得更多的优先主动权。而且还要对管理体制进行不断优化调整。企业经济管理的改革是推动企业不断进步的基本保障。也是企业在新市场环境下不断更新社会资源的动力，更是企业提高竞争力的主要手段。本文针对当前企业经济管理中存在的一些缺陷进行了分析。并提出了加强经济管理的各项措施。     

探究新信息时代人力资源管理的模式创新

近几年我国经济快速发展,市场竞争日益激烈,人力资源直接关系到企业的竞争力,加强企业人力资源管理,对提高企业的市场竞争力具有重要意义。随着近几年信息技术的快速发展,市场也随之发生变化,在新信息时代背景下,企业需要进一步创新人力资源管理模式,为企业的可持续发展奠定良好基础。笔者就对新信息时代下人力资源管理模式创新的意义及影响进行了分析,并对信息时代人力资源管理的创新性模式构建进行了探讨。     

浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略

新形势下,建筑企业经营发生了许多新变化,对于企业经济管理也提出了一些新的要求。然而在当前阶段,大部分建筑企业把管理的重点,基本上还是放在市场开拓和技术研发上,对于企业经济管理的重要性认识不够,经济管理意识薄弱,经济管理模式落后。这就给建筑企业经济管理带来许多问题,增加了企业经济运行的风险,甚至还会产生经济管理漏洞,提高了建筑企业经营成本,影响建筑企业经营效益。基于此,文章在分析了当前建筑企业经济管理现状,以及在新形势下建筑企业实施经济管理创新必要性的基础上,围绕新形势下建筑企业经济管理的创新策略,从更新建筑企业经济管理理念,创新优化建筑企业经济管理制度,创新建筑企业成本管理,优化建筑企业财务管理模式等几个方面,进行了研究探索。     

共享经济理念下的企业人力资源管理创新

在共享经济模式下,企业竞争日趋激烈,使得企业生存、发展愈加艰难。人才是企业提高自身在社会上竞争力的重要法宝,影响着企业可持续发展。基于此,企业应当高度地重视人力资源管理工作,构建完善人力资源管理体系,高效地解决各方面人力资源管理问题,为自身健康发展奠定坚实基础。文章主要分析了共享经济的内涵及其特点,研究了共享经济下人力资源管理的发展趋势,探究了共享经济下新型人力资源管理模式构建方式,希望为企业创新人力资源管理模式提供一定思路。     

“互联网+”时代企业战略管理创新探索

<正>一、前言随着“互联网+”的不断深入发展,采用传统的企业战略管理方式已然不适应现代企业的发展需求。面对新的发展形势,企业必须加强对互联网技术的充分利用,实现战略管理模式创新,构建形成与内外经济、网络环境相适应的战略管理模式,进而提高战略管理效率,为企业实现可持续稳定发展提供有效保障。基于此,本文对企业在“互联网+”时代下加强战略管理创新的必要性进行了相关分析,剖析了“互联网+”背景下企业战略管理存在的主要问题,对其创新策略进行了有效探讨。     

大数据时代下企业管理模式创新思考

随着我国社会经济高速发展,信息技术以及网络的广泛普及和应用,我们已迈入大数据时代。本文主要就大数据时代背景下企业管理面临的挑战,以及对企业在管理模式的创新进行分析和探讨。     

市场经济条件下企业经济管理模式的创新

<正>一、前言过去，企业经济管理模式主要以生产为重点，但随着我国市场经济体制的不断改革，以往的经济管理模式已不再适用，必须秉持现代经济创新理念提升经济管理模式。企业要根据现有管理模式中存在的不足之处制定针对性的经济管理创新手段，对各环节工作进行细致化管理，将经济管理创新模式的优势与作用充分发挥出来，促进经济管理模式向标准化、规范化方向发展，有效增强企业核心竞争力，确保企业健康稳定发展^[1]。     

数字经济背景下企业管理模式优化路径探究

随着数字经济的快速发展,企业管理模式也在发生深刻变革。一方面,数字经济背景下,企业管理模式在数字经济的影响下呈现诸多新的变化。另一方面,数字经济背景下,企业管理中依然面临诸多挑战,需要通过加强数据安全防护、持续加大技术和人才投入、提升数据整合和分析能力等措施,优化企业在数字经济时代的管理模式。     

浅议企业管理的思维方式和管理模式

企业管理的实质是由管理者来指挥、组织、协调全体员工的活动,开发出员工的极积性、创造性,最大程度地实现组织及个人目标。要做好企业管理,很大程度上取决于管理者的思维方式和管理模式。企业管理者的思维方式决定了管理模式,对企业的生存发展起着决定性作用,先进的管理模式使企业朝气蓬勃,陈旧的管理模式使企业走向没落。要发展、创新企业管理手段,适应新经济时代的发展,使企业不断焕发出活力,必须建设一支具有先进、创新思维方式和现代管理模式的企业管理团队。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

随着社会的进步和发展,我国的社会经济也发生了巨大的变化,目前呈现出全新的面貌和姿态。而我国企业在社会的发展过程中也有了更多的机遇和挑战,任何企业想要在激烈的市场竞争中得到发展,就要重视创新经济管理方式,推动企业的发展。创新为企业发展注入新鲜的活力,是我国企业发展的必经之路。因此,企业在发展过程中,应不断创新经济管理模式,这对于增强企业竞争力、保证企业在激烈的竞争环境中不被淘汰有重要的作用。基于此,文章对我国新形势下企业经济管理创新状况进行分析,并对出现的问题探究了解决措施,同时完善了企业经济管理创新制度,从而促进企业的发展。     

企业经济管理模式创新措施分析

随着市场经济的不断发展,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争,怎样提升企业经济管理的水平就非常值得研究。文章从管理模式出发,在对当前经济管理模式中存在的问题进行了深入分析的基础上,提出了一些企业经济管理模式创新的措施。     

加强房地产企业资金管理的思考

在经济新常态的局势下,资金是房地产企业实现可持续发展的命脉。因此,处理和加强资金管理成为房地产企业必须深入思考的问题。文章通过分析房地产企业资金管理的现实意义,深入探讨资金管理过程中存在的问题,进而提出了相应的对策措施,以期为房地产企业的资金管理提供借鉴。     

企业经济管理的创新路径研究

随着社会经济的发展,市场竞争的加剧,企业传统管理模式已经不能适应当前的社会发展现状,需要对其进行调整、创新。集体经济作为我国市场经济的重要组成部分,也需要改革其管理模式,推动自身的发展。文章主要对我国集体经济企业进行分析,从当前其管理现状、创新的意义,以及需要采取的创新策略两个方面进行简要的分析。     

新时期企业创新型管理模式探析

创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,现代社会,创新已经不止局限于国家的治理,企业的管理也要加强创新,特别是在经济全球化的背景形势下,一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,获得长期、健康的可持续发展就要打破传统经营模式的束缚,采用创造性的管理模式完善管理,为企业的发展营造一个新型环境,采用现代化的管理方式和经验,使企业在不断地创新中走向前进,本文针对企业的创新型管理展开讨论,首先分析了现代企业面临的客观形势,然后系统而全面地分析了企业创新管理的模式和方法。     

企业经济管理创新策略探析

随着时代的发展进步，企业的管理制度、管理水平也在不断的发展，日渐完善，从根本来说企业经营的目的就是为了盈利，这不仅仅需要企业管理者的智慧，而且还需要企业经营制度的完善，对于现代企业而言，他们的主要工作就是创新企业经济管理模式，这是全球化经济发展的需要，也是企业生存的保障。本文将从企业经济管理创新的必要性与重要性、企业经济管理创新的主要策略这两个方面来进行阐述，探析新时代我国企业经济管理创新的策略。     

浅析企业预算管理与内部控制的组合实施策略

新经济形势下,我国一些企业为了使企业资源更加高效的利用,对于实施资源整合、产业升级、战略转型、人员优化等方面更为重视。采用加强全面预算管理、实施有效的内部控制策略,是实现这一战略目标的决定性方式。相关的企业在这一改革浪潮中不断修正企业管理模式,对于企业的资金流进行预算管理。有效对内部的人员及资金管理进行统筹规划,实现有机结合,完成整体的管理计划并产生企业管理合力。     

企业信息化视角下的企业变革研究

企业信息化的实施是企业变革、新型技术的引入、管理观念的创新、提高企业竞争力和效率的根本保证。文章从企业信息化的概念入手,介绍了新经济条件下的企业信息化建设,并重点从企业管理变革方面,分析了企业信息化给企业带来的变革。     

柔性管理在企业经济管理中的作用研究

随着我国经济新常态时代的到来,企业对于经济管理工作愈发重视,企业在经济管理中应加强对柔性管理的运用,对新型经济管理模式进行深入探索,强化企业的行业竞争力,提升经营效益。本文对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了分析,提出了柔性管理在企业经济管理中具体应用的建议。     

浅析现代企业经济管理创新分析

摘要：当今时代是创新的时代。在经济全球化的背景下．中国必须面对复杂多变的经营环境和非常严峻的市场挑战,企业如果想在竞争激烈的环境中立于不败之地．就必须进行企业改革,对企业的经济管理进行创新,使企业能更好的适应经济市场的变革。本文首先说明了现代企业经济管理的概念,分析了企业经济管理创新的重要意义．提出了企业经济管理进行创新方面的策略,在全球经济一体化发展趋势下,抓住机遇,促进新形势下现代企业经济的可持续健康发展。