浅谈物资供应现状及企业物资供应管理

随着我国市场经济的不断完善，新时期背景下的煤炭企业只有加强企业物资管理，才能最大化的利用物资，取得投资效益的最大化。但就目前来看，我国煤炭企业在物资管理中仍存在这样或那样的不足。因而本文在分析煤炭企业供应现状的基础上，提出了关于如何加强企业物资供应管理的几点措施。旨在加强与广大同仁之间业务的交流，促进煤炭企业物资供应管理水平的提升。     

煤炭企业物资供应管理的现状及对策

在煤炭企业中，物资供应管理处于重要地位。本文分析了煤炭企业物资供应管理的现状，并提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策。希望对提高煤炭企业物资供应管理水平有所帮助。     

煤炭企业物资供应管理的既有问题及解决策略分析

在我国煤炭企业竞争日益加剧的背景下,煤炭企业要不断推进自身的现代企业制度建设和完善,关注和重视煤炭企业自身的物资供应管理,分析在物资供应管理中存在的既有问题,并积极思考和探索物资供应管理的解决策略,文章探讨了煤炭企业物资供应管理的概念和重要意义,分析了煤炭企业物资管理存在的四个防线的问题,从四个方面提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策和路径,具有一定的理论和实践指导意义。     

优化煤炭企业物资供应管理模式研究

做好企业物资供应的管理工作,对于企业降本增效、顺利生产具有重要意义。文章分析了煤炭企业物资供应管理存在的问题,针对这些问题提出了优化煤炭企业物资供应管理模式的措施。     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

当今,经济体制正处于转轨阶段,许多企业在经营管理上都存在许多问题.尤其是在煤炭企业中,产品质量参差不齐,以次充好的现象更是屡见不鲜,直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益.本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系;建立物资供应信息化管理与控制系统;加强对物资供应管理人员的培养,提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手,对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨.     

浅析煤炭企业物资供应管理信息系统建设

随着信息时代的到来,信息系统在企业物资供应管理中应用越来越普及.本文先对煤炭企业物资供应管理信息系统国内外发展现状进行简单介绍并指出系统建设面临的主要问题,提出建立一套适合煤炭企业物资供应管理信息系统应遵循的五大原则,并在此基础上提出了建议.     

加强煤炭企业物资供应管理的对策思考

当今，经济体制正处于转轨阶段，许多企业在经营管理上都存在许多问题。尤其是在煤炭企业中，产品质量参差不齐，以次充好的现象更是屡见不鲜，直接影响到煤炭企业的安全生产及经济效益。本文就从煤炭企业加强物资供应管理应正确处理好计划市场、生产与供应之间关系；建立物资供应信息化管理与控制系统；加强对物资供应管理人员的培养，提高其职业水平及加强物资供应管理部门的监督机制这四方面入手，对如何加强煤炭企业物资供应管理作一些探讨。     

煤炭企业物资采购与物资管理

本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式,探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径.     

煤炭企业产业结构调整的对策研究

在新时期的煤炭企业发展过程中,需要尽可能进行各种煤炭企业的产业结构调整,使得当前的煤矿开采变得相当合理。在进行煤炭企业产业结构转型的过程中,需要根据当前煤炭企业产业结构存在的问题进行多方面地调整和优化,进而实现深层次的产业发展,提高实际的产业效益。文章从三个方面分析了煤炭企业产业结构调整存在的三个方面的主要问题,从四个方面阐述了解决煤炭企业产业结构调整的对策,希望为煤炭企业转型发展提供有益参考。     

浅谈加强企业物资供应管理

近些年煤炭企业之间的竞争十分激烈,尤其是随着煤炭“黄金十年”的远去,各个企业都在想方设法的去降低生产成本,提升产品的质量,向企业的管理要效益,以此来提升企业的核心竞争力。企业的物资供应管理是生产成本控制的重要环节,企业可以通过对物资供应部门进行有效的管理和监督来降低企业采购所需要的成本,降低物资的消耗速度,逐步的对企业的储备结构进行优化,建设节约型的企业,提升企业的综合经济效益。     

浅议煤炭企业物流的属性和特点

近些年，随着国家大型煤炭基地建设和矿区资源整合、能源大企业集团政策的实施，省域性和跨地域性的煤炭企业集团加快发展，煤矿物资供应工作的集中度在不断提高，流动性在逐渐加大，甚至出现少数中小煤炭企业借助大型煤炭企业物资供应优势满足自身需求的现象。因此，对于煤炭企业尤其是大型煤炭企业物资供应工作在保证自身煤炭生产与安全需要的同时，正面临着一个新的课题，即：煤炭企业物流是否要转为物流企业。在煤炭企业多年产能连续提高，煤矿物资需求量日益增大的情况下，“转向”问题El显突出。     

加强物资供应管理的途径

煤炭企业生产能力的发挥,很大程度上要受到物资供应的制约,生产成本构成中,物资材料消耗占很大部分,物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,是确保煤炭企业安全生产,提高经济效益的重要方面。     

煤炭企业物资供应与管理的思考

近几年来,我国的经济增速放缓,钢铁行业受到波及,与之息息相关的煤炭行业的发展也大不如以前,市场上出现的煤炭量远远超过了实际的需求量,煤炭企业正迎接着前所未有的挑战。要想企业能在低迷的市场中生存下来,必须对当前的物资供应和管理进行创新,提升企业的经济利益。文章探讨了煤炭企业的物资供应与管理,分析了目前所存在的问题,并提出了几点改进意见,希望对企业的发展有所帮助。     

加快电子商务在物资供应企业中的应用

本文分析了国有煤炭企业物资供应管理的缺陷，提出了基于电子商务之上的现代物流和树立电子商务环境下的现代网络供应链管理理念，对于煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进具有现实意义。     

做好物资供应 促进煤炭企业健康发展

随着社会主义市场经济的发展，煤炭企业之间的竞争变得越来越激烈．企业更多追求的是扩大生产规模、提高生产效益、提高产品质量、降低生产成本，目的是提升自身竞争能力．更好的立足于社会．物资供应关系着企业的生产成本．是企业控制管理的重要环节．通过建立科学发展观及对企业全方位监督．加强物资供应管理，同时控制采购成本．降低物资消耗．优化物资储备结构，不仅有利于创建节约型企业．同时也可以提升企业的经济效益。     

浅谈如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作。近两年以来随着国民经济的快速发展,对煤炭需求的快迅增长,更是引发了煤电采运的全面紧张。煤炭产业作为一种传统的能源产业,如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位,关键是能否生产出价低质优的产品,也就意味着必须降低煤炭成本。由于煤炭物资供应计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益,所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理,才能达到控制成本的目的。     

浅谈物资代储代销采购 转变供应途经

目前煤炭销售量在逐渐减少，煤炭企业经营面对当前的煤炭经济变化，物资供应也应随着煤炭市场的变动而转变，在煤炭行业控成本的同时，重新梳理物资供应途经，转变物资供应思路，物资供应同样是管控中的重要部分，从单纯的“物资供应”逐渐转变为“代储代销”途经，为企业增加资金周转实现稳发展。     

对全球企业并购热潮的冷思考

人力资源是企业的主体资源 ,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一 ,人力资源极为丰富。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述和分析 ,并指出新时期煤炭企业人力资源管理、开发的思路、制度和措施     

浅谈物资供应超市化经营管理

在煤炭企业生产成本构成中，物资消耗及费用占据了很大一部分，物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时，通过管理创新，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高经济效益的关键。本文浅谈物资供应超市化经营管理的必要性、实施方案以及存在的问题。     

新时期背景下煤炭企业思想政治工作建设的探索与研究

新时期背景下煤矿企业在竞争力度日益增强的经济市场中面临着更多的挑战。因此，煤炭企业的政工人员要及时的提出符合新时期背景下煤矿企业思想政治工作的新模式，了解煤炭企业工作人员的思想动态。如此一来，能够化解煤炭企业工作人员的各种思想问题，还能够提高思想政治工作的号召力，利于新时期背景下煤炭企业的发展。本文将主要探索新时期背景下煤炭企业思想政治工作建设，分析当前煤炭企业思想政治工作中存在的问题，针对存在的问题提出相应的措施。