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针对建筑企业施工项目成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现。从而提高企业的经济效益和竞争力。 相似文献
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成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度对工程的成本控制更是关键。但目前很多企业在成本控制这块,还存在许多问题。文章总结了一些工程成本控制管理方法。 相似文献
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目前在市场经济条件下,施工行业竞争的日益激烈,施工企业主要以工程项目的价格优势进行竞争。而工程项目的成本管理与控制贯穿于项目的全过程,从施工准备,到现场施工和最后的竣工结算,每个过程都离不开成本的管理与控制。所以加强工程项目的成本管理与控制成为降低工程成本,提高经济效益,推动企业发展的重要手段。文章首先论述了其存在的问题,并有针对性地提出了成本控制的措施。 相似文献
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施工企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来,建筑市场竞争激烈,从而导致项目的利润空间逐渐缩小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。 相似文献
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随着建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,成本管理对于建筑施工企业来说,是至关重要的工作。要想在企业内部实现成本管理,首先要解决施工过程中成本控制方面的众多问题,建立一套科学、合理的成本管理控制体系,在保证工程质量和工程进度的前提下,减少成本投入和浪费,从而实现施工企业利润的最大化。本文探讨了建筑施工企业成本管理的重要性,并针对存在的问题提出了可行性建议。 相似文献
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任何一项工程在实施阶段都需要对其成本进行有效的控制,即需要对成本形成过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的监督、调节和控制,从而及时对工程实施过程中成本的偏差进行纠正,避免其工程费用超出计划成本的范围,从而保证工程成本控制目标的实现。水利工程项目实施过程中,施工企业要在保证工期和施工质量的前提下有效的降低工程成本,提高工程经济效益的实现。本文从水利工程成本控制的重要性出发,分析了水利工程成本控制存在的问题,并进一步对加强水利工程成本控制的具体措施进行了阐述。 相似文献
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对于工程项目成本的管理贯穿于整个建筑工程项目管理的全过程,同时也是项目管理的重点内容。在项目施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。成本管理是一种意识体现,只有有意识的进行成本管理,才能最大程度的降低工程费用支出。而现今的建筑工程施工中,管理者和施工人员对实行成本管理的意识仍然较为薄弱。这种成本管理意识的缺乏导致工程施工缺乏行之有效的成本计划、成本控制和成本分析。为了加强建筑工程成本控制与管理工作,确保工程项目成本符合建筑企业的经营目标,应根据建筑企业财务管理制度,应制定具体的建筑工程成本控制管理体系。这个成本控制管理体系中应对工程成本预测、工程计划、工程施工以及成本核算等各个阶段进行全面的分析和考核。 相似文献
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在建筑施工管理中,项目成本控制是企业生存和发展的关键与核心,如何有效控制工程成本,是整个施工过程中最重要的环节。笔者从事建筑工程项目管理工作多年,根据实际经验,对建筑工程项目管理成本控制所存在的问题进行分析,并提出控制措施。 相似文献
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建筑行业对于我国建设的重要性逐渐的凸显出来,很多企业都会有一些和建筑相关的项目工程。然而在市场竞争如此激烈的环境下,每个建筑企业都会遇到一个严峻的问题,那就是如何利用有效方式,将工程建设施工过程中的技术管理运用问题加以解决,令企业获得更好的收益。要想在真正意义上将这个问题加以全面解决,就要将建筑工程施工过程中的技术管理意义加以认识。建设工程施工中相关技术管理概述1. 相似文献
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《中国集体经济》2017,(19)
随着我国建筑行业的飞速发展,施工阶段的成本浪费情况变得越来越严重。近年来,我国建筑行业获得了突飞猛进的发展,很多企业的年收入也在不断增长,但多数企业只是在不断做大,并没有真正的做强,企业的盈利能力仍然十分低下,项目的风险控制与抵御能力也并不强大。建筑领域具有复杂性、多样性以及高风险性等特征,需要企业管理层人员多加重视,尤其是在施工阶段,它直接关系着整体项目质量,决定着企业是否可以从中盈利。建筑工程最为核心的管理内容便是成本控制,且其直接影响着项目的盈利水平。建筑项目成本的合理有效控制,需在初步设计阶段、招投标阶段、合同管理阶段、施工阶段以及评估阶段采用相应的控制和管理措施,从每一环节的每一细节处着手,才能够实现项目成本的控制。各建筑企业还需要与时俱进,顺应我国现代化经济建设发展潮流,不断在项目成本控制管理工作中探索,吸收学习,总结经验,并用于创新和开拓,这样才能够真正实现企业经济发展目标。文章深入分析了建筑工程项目成本中存在的一系列问题,指出了建筑项目利润较低的原因,并指出了相应的控制措施,以期提升企业的利润水平。 相似文献
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要使企业在竞争激烈的建筑市场立于不败之地,提高经济效益,加快发展步伐,就要在项目施工过程中,严格控制施工成本,建立严密的成本管理体系,明确各职能部门在项目成本管理中的责任和权力,使得在施工的全过程中能够全方位地有效地控制施工成本,同时在施工过程中将每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道,形成一个有效地、严密地成本控制及核算体系。 相似文献
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我国建筑市场日趋规范,在日益激烈的建筑市场竞争的形势下,建筑业企业不断地要求得到生存与发展的空间,那么加强施工项目的成本管理就是使企业获得生存与发展的有效手段之一。虽然现阶段我国施工项目管理已经在建筑业企业中得到了普遍的推广,但是由于建筑业施工项目众多、战线长、领域广,加上管理人员素质参差不齐,成本管理粗放,成本失控的现象在很大程度上依然存在。正是由于施工企业在项目成本管理方面存在种种问题,所以本文通过对管理方面存在问题的调查与研究,分析了产生这些问题的原因。又着重从全方位管理、成本责任制管理、科学知识扩充管理、程序化成本管理等方面对施工企业成本管理中出现的问题提出了应对模式及措施。只有在施工项目的合同价格确定后,降低施工项目的成本,企业才有可能获得预期或超额利润。因此,为了提高施工项目管理的绩效,必须加强施工项目成本管理模式的研究。 相似文献
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建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多.涉及生产人员素质多样性等特点,这就给建筑工程项目竣工阶段的成本管理造成很多困难。本文论述了工程竣工阶段成本控制的重要性、工程竣工阶段成本控制的要点及内容,总结了工程竣工阶段成本控制存在的问题及其对策措施。 相似文献
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建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。 相似文献
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在竞争激烈的建筑市场中,建筑企业要想获得更多的利润,就必须加强内部成本控制,以降低工程成本和提高项目利润。对建筑企业而言,成本控制的目的不仅是为了实现企业的目标成本,更重要的是要实现企业的价值最大化。文章对工程项目内部成本控制存在问题的原因进行分析,并提出加强工程项目内部成本控制的具体措施,以期对建筑企业提高项目利润提供参考。 相似文献