不同规模的企业该做不同的事

你是哪个类型的老板?你应该做什么类型的事情?你现在所做的跟你本该做的是否契 合?看看别人怎么做的,想象自己该怎么做,对你的企业管理,肯定大有益处。     

老板们，你为什么这么忙？——给心灵找个归宿

在商海拼搏数十年。辛苦付出之后也取得了充盈的财富、骄人的成绩和社会的认可。而同时，时光催白了鬓边的风霜，岁月染重了曾经的华年。人生的旅途拥有了与众不同的经历和感触，似乎到了该享受的时节。但是，忙碌的商旅奔波间有你的足迹；与员工的日夜备战中有你的身影；经济环境的变迁中有你深殚竭虑的思索；引领地区经济奋进中有你壮志不老的豪情；社会公益事业一掷千金的背后，却是你个人生活的返朴归真。你在看重什么？你在追求什么？你又在渴望什么？加入互动平台，视界因你精彩。[编者按]     

“入乡随俗”者得市场

一个人要得到大家的喜爱，需要先让人家认识你、接受你，继而才可能理解你、喜欢你。走出去的中国企业也一样。     

没有气度的人是小人

刚才看了一段你五十庆生的影碟，场面非常感人。很多领导都到场祝贺，你的感恩发言尤其精彩。作为已经离开体制的你，怎么理解气度呢？     

成就独特的远景

一个成功的远景常常是独一无二的，如果你谋略的实现与其他企业完全相同的目标时，在这样的两个企业之中，很难说一定是你会取得成功。如果你试图在市场上拥有与他人同样的地位，可能已经没有足够的地方了。     

温柔的感动——思强纪事

“喂,你好！我是张姐！”“小杨,我知道了。你还有什么事吗?”“你生活有困难吗?”“小杨,欢迎你到西安来！你来了,给我打电话.我请你吃饭！”“那好那好！小杨,再见！哦,再见！”这是两个人在通电话。准确地说这是“张姐”和“小杨”在通电话。电话线宛如一条涓涓的细流传达着彼此的感情。当然,因为我在这一边,只听     

老詹开讲办企业与煮饺子

与一位企业老板聊天，谈到企业规模问题。老板说,老詹呀。你跑了这么多企业，你认为企业到底是大一点好还是小一点好？或者说，企业规模，究竟多大为好？     

最受雇员欢迎的公司

现在是十二月一个星期五的早上五点五十分，地点是达拉斯。我很想回家上床睡觉。在过去的一个小时里，我一直在给集装箱商店一辆十六轮的大卡车卸货。这家商店是二十家连锁零售店中的一家，凡是可以用来整理你的家、你的汽车、你的办公室，乃至于你的生活的东西，它几乎全都卖。这些日子里，我一直在忙着搬运印有圣诞老人图案的罐头、印有在个上丑的包装袋、爱尔法通风搁板、3米的钩子以及带有集装箱商店商标的皱纹纸箱。我得把这些东西从面积达25，000平方英尺的商店这头搬到那头，我的T恤衫已经被汗水湿透了，我的背部也觉得十分僵硬，而且说实话，现在时间还实在太早，人不该这么一大早就搬运东西。     

老詹开讲——办企业与煮饺子

与一位企业老板聊天，谈到企业规模问题。老板说,老詹呀。你跑了这么多企业，你认为企业到底是大一点好还是小一点好？或者说，企业规模，究竟多大为好？     

西部企业管理秘笈（下）

【四】 我的企业里倒不存在这个问题。因为镇北堡西部影城一开始就与我的名字分不开,从小说《绿化树》到电影《牧马人》,都将镇北堡废墟打上了我的烙印;我亲自动脑动手把一座破羊圈变成著名影视城的过程,跟我干的时间较长的员工都历历在目。但出于一种社会责任感,我觉得应该向诸位坦率地说出我以上的看法,在中国,我谈的这个问题还是有一定的普遍性的。 在我的企业里,因为我与员工之间在知识智慧上的差距非常明显,我的员工对我完全没有什么对立怀疑的态度,全部是惟命是从的,但我仍然要向每一个员工说清楚:企业的主人是我,你是国家的主人,但不是企业的主人。作为国家的主人,你享有宪法赋予你的公民权利,你可以通过投票选出你认为合适的人选当人民代表,     

专注战略

说到“专注战略”，先讲一个大歌唱家的小故事。有人向世界级的歌唱家帕瓦罗蒂请教成功的秘诀，他都会提到父亲的一番话。痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲“我是当教师呢，还是做个歌唱家？”，其父回答：”如果你想同时坐在两把椅子上，你可能会从椅子中间掉下去．生活要求你只能选一把椅子坐上去。“     

快乐的车夫

也许这个故事不少人已读过，但是每当重读此文，总会引起你诸多的思索。     

如何在经济衰退期管理您的企业

在这个历史性的逆转时期，没有一个脚本可以效仿。那么你将如何去做？以下是10种如何渡过难关的方法。 就像生活在历史的经济话剧中，你不能袖手旁观。你必须要在其中扮演角色，但是你又没有剧本。     

巧拿地位代工资

你混公司目的是什么?工资。然而．老板在管理上有很多诀窍．他给你一个微笑。或者拍拍你的肩膀．你心怀窃喜．受宠若惊．但要当心．他本来应给你的钱说不定已经在他拍肩膀微笑之际悄悄溜走了。     

提高企业成长性十要点

经营生意,其实是在经营人生。老板们要想提高企业的成长性,应注意以下十要点: 一、要敢于否定自我 过去导致你成功的东西,不一定能确保你今后成功。成功的经验是特定环境下失利的教训。环境变了,思维方式须跟着变。否则,过去的经验就有可能成为你成长过程中的一道道陷阱。所以,你要敢于全面否定自我,把那些成功的经验     

这是一片神奇的土地——写在西安高新区电子园管理办成立十周年之际

如果，你是一个微小的晶核，请沁润在西部电子社区的溶液里。一个完美的晶体将成为你的收获；如果，你是一个小小的晶体，也请沁润在西部电子社区的溶液里，一个让世界赞叹的晶族大家庭．会让你惊奇因为——     

无信不立

市场经济的最基本要素是诚信,大至国家宪法、政府政策,小至买卖合同、朋友相处,无不以信用为基础。中国社会经济生活的诚信是如何的图景呢? 你清晨起床穿衣,却惊讶地发现经过第一次水洗的衣服已经面目全非,成为一堆垃圾;当你走进集贸市场,小商贩用狐疑的眼光审视着你递过去的大钞,而你却怀疑那些碧绿的蔬菜是否含有致命的农药残留,那些红亮的肉是否注过水;你驱车出门,每次过桥时内心一阵紧张,生怕路桥隐藏着阴险的“豆腐渣”威胁;你若生病     

对消费者说什么？

在测定品牌、规划品牌战略之后，就应该是执行了。冈崎茂生说：“品牌不是一个独立的策略，它是和企业的营销策略，包括企业的渠道、铺货、产品开发等方面的策略整合在一起的。一般大家都是说品牌是‘你说什么’，但在‘你说什么’之前还有‘你做什么’和‘你是谁’两个方面。‘你是谁’决定了‘你做什么’和‘你说什么’。讲到执行我就把重点放在‘你说什么’上。在我们看来执行的策略包括两方面，一是信息的策略，就是‘你说的是什么’，二是接触点的策略，就是你通过什么渠道用什么方式说。”     

吴榳华：曾经背债几百万

Q：“钱不是万能的．但没有钱是万万不能的”，你怎么看待这句话？ A：我觉得，钱不是不重要，但达到一定数目之后，都是虚的了——你只是看着银行里面的数字在增加．但其实你个人不会有很大的变化．因为就算你有100套房子．你也只能住一套。相反，你身边的亲人和朋友是花再多钱也买不来的。     

小故事大智慧

飞不出瓶口的蜜蜂 如果你把6只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。