改变命运的黄金法则

80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型:一、多数,它们只能造成少许的影响。二、少数,它们造成注意的、重大的影响。一般情形下,产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。原因与结果、投入与产出,或努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。若以数学方式测量这个不平衡,得到的基准线是一个80/20关系;结果、产出或报酬的80%取决于20%的原因、投入或努力。举例来说,世界上大约80%的资源,是由世界上15%的人口所耗尽的。世界财富的80%,为25%的人所…     

80／20理论：改变命运的黄金法则

80/20的法则80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。一般说来,投入或努力可以分为两种不同的类型:一、多数,它们只能造成少许影响。     

二八法则

1897年,意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现:社会的绝大部分所得和财富都集中在少数人手里,而其他绝大部分人只拥有少量的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在,这就是“二八法则”,即80%的结果(产出、酬劳),往往源于20%原因(投入、努力)。习惯上,我们往往认为所有顾客一样重要;所有生意、每一种产品和每一分利润都一样好,都必须付出相同的努力;所有机会都有近似价值。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这样一种典型的不平衡现象:80%的成…     

二八定律对薪酬激励设计的启示

二八定律,又称作帕累托法则、帕累托定律,是由意大利经济学家帕累托于1897年研究19世纪英国人的财富收益模式时发现的,即大部分的财富流向了一小部分人一边。二八定律告诉人们一个道理:在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间,普遍存在着不平衡关系。少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的产出、盈亏和成败的主要因20%     

“马特莱法则”的法力

国际上有一种公认的企业法则,叫“马特莱法则”,又称80:20法则。主要内容是: 80:20的管理法则:企业把主要精力放在20%业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以20%的少数带动80%的多数,以提高企业效率。80:20的决策法则:就是企业普通问题中最关键     

80／20效率法则在企业管理中的应用

一、什么是80/20效率法则80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M．Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名,     

慎用“80/20法则”

有人发现管理实践中存在着这样的规律：在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助性作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称为“80/20法则”。根据“80/20法则”，在管理过程中似乎只要花大力气抓住了那些举足轻重的少数关键因素，花少量精力关注那些无足轻重的多数一般因素，就可以事半功倍，基本上能够胜券在握了。进而还有人将此结论推广到众多领域，举了无数的例子来说明“80/20法则”的存在，阐明以此法则指导管理工作的操作科学性。而实际上，运用“80/20法则”有其严格的前提假…     

如何对集团企业核心员工进行激励管理

一个集团企业的成功与其中的少数关键性的员工有很大关系,他们的能力、态度和责任直接影响集团企业的运作效率.根据巴雷特法则(又称80/20法则),他们一般占到集团企业总人数的20%左右,但掌握了集团企业80%左右的技术和管理,创造了集团企业80%左右的财富和利润.我们常把这部分人称为公司的"核心员工".     

营销管理要警惕二八定律的误区

<正>意大利经济学家帕累托1960年建立了一个数学模型来描述国家不平等的财富分配,发现20%的人拥有了财富的80%。在帕累托经过观察并建立了模型之后,许多人都在他们各自的领域发现了同样的现象。20世纪30-40年代,当时正在美国工作的质量工程师JosephM.Juran爵士认识到了更为普遍的规则,简称为“重要的少数和普遍的多数”,后被称为帕累托定律,也被称作二八定律,即:80%的结果是由20%的可能原因产生的。具体到企业营销管理来说,80%的收入来自于20%的客户,80%的利润来自于20%的产品。二八定律被众多企业所追捧,甚至被列为管理规范加以贯彻执行,但在实践中存在着一系列认识上的误区。     

赚钱可遵循的法则

８０／２０法则是意大利经济学家派里托在 １８９７年发现的。一百年之后的１９９７年，理查德·考奇推出了《８０／２０法则》一书，详尽地解释了这条实用的法则。８０／２０法则指出：在因和果、投入和产出、努力和收获之间，本来就存在着不平衡的关系。典型的情况是：８０％的收获来自２０％的努力；８０％的销售额来自２０％的顾客；８０％的利润来自２０％的顾客。８０／２０不是精确的关系，而是方便的比喻、典型的模式。把８０／２０法则运用到市场营销中，我们可以找到非常可贵的营销策略，成为营销实践家的“灵丹妙药”。 少量的顾…     

利用"80/20法则"搞好人力资源建设

我们经常可以听到“少部分人存了大部分人的钱” ,或者说“社会财富掌握在一小部分人手里” ,这实质上就是“80 /2 0法则” ,又称为帕累托法则。帕累托法则指的是社会上大部分财富掌握在小部分人手中 ,社会上某一部分人口占总人口的比例 ,与这一部分人所拥有的财富的比例 ,具有比较确定的不平衡的数量关系。这种不平衡的模式会重复出现 ,并具有可预测性。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”。将帕累托法则所内涵的理念和规律运用于组织人力资源管理活动之中 ,管理者必须明确人力资源使用的特殊性 ,以及提高人力资源使用效率的重…     

无处不在的80/20

一种广泛应用于社会,最省力的企业成功与个人幸福法则“付出总有回报么?”在我们的成长经历以及商业旅程中,似乎总会被问到这样的问题,被别人也被自己。我们正向从小养成的思维观念提出挑战,现实生活告诉我们,不是一分耕耘总有一分收获。我们需要一种新的思维方式来填补头脑中正在排斥的旧理念所留下的空洞。在众多提倡高效的书籍中,哪一本才真正从我们的思维方式上来解决早已存在的困扰?《无处不在的80/20》中所阐述的80/20法则,是一项对提高人类效率影响深远的法则,它被称为指导商场获利和生活幸福的“圣经”。1897年,意大利经济学家帕累…     

我们正面临云时代的挑战

前些年,由于IT资源的紧缺和分布不平衡,在很大程度上制约了企业的长期发展以及提供服务的能力。在很多企业里,有高达80%的IT支出只是用来维护已有的IT环境,而仅有20%左右的IT资金则是用于推动企业发展的战略性及创新的支出。巨大的IT投入是否一定会帮助企业实现更高的投资回报、快速达成目标?企业又将如何提高资源的使用效率     

例外管理——在管理会计中新生

意大利经济学家帕累托发现了"二八法则",也叫"80/20效率法则"。"二八"者,即"重要的少数"与"琐碎的多数"之简称,即在管理上重要的因子通常只占少数,而不重要的因子则常占多数。要分清主次,抓住"20%",牵住"牛鼻子",就能取得经营的巨大成功,而不必"事事躬亲"。这种管理模式体现的正是例外管理原则。那么什么是例外管理呢?     

基于产出的生产规模效率及其测度方法研究

既定投入下现有产出水平在产出可行域中的最大可扩展程度称为基于产出的技术效率。在生产可行域中，规模经济性、产出可处置性和产出组合状态会影响技术效率的测度结果。这里，我们要求产出组合比例不变，可处置性是自由处置的，仅研究不同规模经济性条件下的技术效率一＞基于产出的生产规模效率。 一、基于产出的技术效率测度 设有ｋ＝１，…，Ｋ个生产厂商通过ｎ＝１，…，Ｎ种投入生产ｍ＝１，…，Ｍ种产出，投入参量Ｘｋｎ表示第 ｋ个生产者第 ｎ种投入的数量，产出参量表示第 ｋ个生产者第 工种产出的数量。为方便描述，我们可以用投入…     

农民对农业生产中的八点意见

一、种地赔本。当前种地的一系列开支从良种、农药、化肥、地膜等投入一直是居高不下,而产出的粮食虽然国务院上调了收购价,但仍是投入大于产出,这种赔本的营生自然没有什么积极性可言。由此而产生厌农、弃农的现象。由于成本高效益低,农民对土地便少投入或不投入,长此下去势必形成地力下降,到头来,财富之母的土地又将有何本事呢?二、土地分散,耕耘不便。实行家庭联产承包责任制时,似乎分得越细越公平,但是十多年的实践证     

巴特莱原理——企业致胜的法宝

有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“80／20法则”。创立这一法则的社会经济学家巴特莱认为：事物的80％的价值集中于20％的组成部分中。由此可以看出，根据巴特莱法则，一个人如果将所有的精力集中在20％最重要的事上，就会出现80％的效率。一个企业如果办10件事，不妨从中选出两件最重要的事来办，办好了，就意味着收到了80％的效果。这一法则在实际操作中的效用为：     

中国艺术表演企业的效率现状及动态效率评价

利用数据包络分析(DEA)和Malmquist生产率指数对我国艺术表演企业2004-2009年的经营效率及其变动进行分析。结果表明,中国艺术表演企业整体运营效率较高,但内部差异较大,存在不平衡特征;大多数企业存在严重的投入拥挤与产出不足现象;我国艺术表演企业纯技术效率出现下降趋势。这些给我们的启示是:要从根本上提高艺术表演企业经营效率必须合理整合企业资源,防止行业规模的盲目扩大。     

落实管理职责是提高产品质量的根本保证

不少企业的产品质量一直上不去，甚至一些已通过ISO9000质量体系认证的企业产品质量也不尽人意。这个问题的症结到底在哪里?　　中国质协会长陈邦柱在“全国推行全面质量管理20周年总结大会”上指出，“经对国家监督抽查的不合格产品分析，80％是由于管理不善造成的”。这一说法给出了答案，也再次验证了朱兰80/20法则的正确性。　　笔者认为，造成企业管理不善的直接原因是管理职责不落实。1994版ISO9000族标准把管理职责列为20个要素之首，2000版ISO/DIS9000标准精炼融合为4大主要素，管理职责同样排在首位。管理职责的关键作用由此…     

如何提升企业知识型人才的团队意识和道德素养

国际上有一条公认的企业管理法则,叫"马特莱法则",又称"20:80法则"或"二八定律".我们常常可以看到,一个企业,无论规模大小,往往是200%的人完成了80%的工作任务.企业必须时刻关注这20%的核心力量,并不断地加以培养和激励,来带动企业另外80%的员工.