信任型管理的特点

信任型管理,是指以广大职工为中心,不单凭职务,权威和形式上的尊严去领导下级。而是靠信任来实现领导,靠指导来进行管理。其特点是:一、下级自己制订与上级目标紧密结合的个人目标。二、让下级主动地确定自己认为有效的工作方     

班组目标管理

据调查显示,100%的人都认为定目标是有好处的,但是只有20%的人清楚自己具体的目标,能清楚地描述出他想要做的是什么事情.这20%的人中只有3%的人把目标写下来了,变成书面的东西.这个调查结果表明,这3%的人无论是从收入还是成就上,都要比那97%的人高.     

采购日记--记一次纸张采购经历

喜讯传来:大型任务中标 2005年3月11日 今天传来了一个令人振奋不已的消息:我公司正式接受了H部的邀标,和另外两个兄弟印刷厂竞争一项大宗教材印刷任务.凭我的经验,我公司中标的几率较高,又是我们大显身手、大干一场的时候了.     

互联网加速品牌建设

今天,绝大多数行业都面临着生产过剩、需求不旺的困境,这就要求品牌建设必须经济高效。改善品牌营销的传统方法无非有两种:创建更多的品牌推广项目,用产品多样化来吸引目标对象;增加各品牌推广计划之间的协调,增强推广活动的整体效果。这两种方法在媒介宣传手段日益多样的今天,都存在着易分散、缺乏延续性的弱点。     

领导者的九大管理智慧

<正>对于一名领导者,最重要的是要营造公平沟通的平台,让组织成员感到被尊重,因此获得组织成员的信任。什么是领导?领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导,你凭什么去带领大家?凭的就是大家对你的信任。在一次有关领导艺术的国际研讨会上,有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰·艾德尔先生一个问题:怎样才能成为一个优秀的领导者?对于这样一个宽泛的问题,大家都觉得很难回答。睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动,那就是"取得信任"。确实是这样,无     

企业成本管理“四部曲”

一、成本观念 企业以盈利为目的,在如何达到利润目标上,计划经济条件下,企业运行的一条基本规律是: 成本+利润=价格 在这个公式中,利润是预订的目标,是固定的,成本的多少就决定了价格的高低。不管成本有多高,都要把超出的那部分费用转嫁给用户,以确保利     

海尔的网络化战略

海尔定义的网络化的企业:企业无边界,管理无领导,供应链无尺度;其目标就是真正使每个人都成为自己的CEO。从1984年12月26日创业到今天一共过去了28年,这28年我们以7年作为一个战略发展阶段,到现在已经过去了4个战略发展阶段。今天我们进入了第五个战略阶段,也就是网络化战略的阶段。     

萨中油田南一区化学驱管理方法研究

三次采油是高投入、高产出的生产技术,生产的高投入决定了三次采油工作每个环节都要做到精细管理。2009年-2012年南一区西东块、西西块、中块陆续注聚,在注聚的每个开发阶段,存在着不同的开发、管理上的问题,带着这些问题,我们开展了研究,努力探索三次采油的"节点"管理方法,在建立各阶段跟踪调整模式的基础上,进一步量化不同开采阶段压力系统、动用程度、注采能力跟踪调整目标,提高聚驱开发、管理水平,最终达到提高最终采收率、提高经济效果的目标。     

整合资源推进供电所专业化管理

正随着"购电制"的全面推行,市县一体化管理的日益增强,在电力行业不断改革发展的今天,供电所实行专业化管理已经摆上了供电企业的重要议事日程。为有效整合资源,进一步提升精细化管理水平和优质服务水平,国网江西电力金溪县供电公司全面推行供电所专业化管理工作,形成了"专业有分工、工作有记录、成绩凭考核"的闭环管理体系,初步建立起了专业化管理模式,为建设"一强三优"现代化企业奠定了良好基础。     

管理快餐

专家认为,身处快速变化的今天,企业固然应重视e化,但应先有以下的几点正确看法,以免未蒙其利却先受其害: ●促使运作、服务与创新比以往更好。 ●与其专注于远景勾画,不如专注于顾客取向,并尽量从外部思考组织策略,以避免陷入本位主义的窠臼。     

绩效管理的重要环节——绩效沟通

绩效沟通是绩效管理系统的一个重要组成部分,也是促成绩效管理系统目标实现的重要手段。一、绩效沟通的必要性对于一个经理来说,绩效沟通具有十分重要的意义,如果不懂沟通就不可能拥有一个高绩效的团队,再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通对于考评效果至关重要,对于员工的工作情绪、部门组织气氛、上级与下级的关系都有很大的影响。具体来说,绩效沟通的必要性体现在以下几个方面:第一,作为绩效考评基础的目标责任书、工作计划表必须在有效沟通的基础上完成。在对部门工作目标和计划进行分解时,经…     

夏华:小浪凭勇 大浪看智

在金融危机面前,我相信一句话——小浪凭勇,大浪看智。能够走到今天的企业都经历过无数风浪,在小浪面前每一个企业都自有渡过难关的方式,而在大浪潮面前成功的企业一定都有无数可参照的经验。谁是我们的客人我们企业能够拿出来和大家分享的一点是VIP服务。这么多年我们很重要的关注点就是到底谁是我     

强化人本管理

<正> 人本管理即以人为本的管理,是一种管理思想和管理模式,其核心是尊重人和激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需要,进一步调动人的积极性,使员工个人的目标和企业的目标相吻合,使员工能够按照企业的需要去发挥自己的主动性和创造性。今天,成功企业的实践证明:人本管理是企业竞争     

用伺服控制技术为客户开启效益之门——访北京万源多贝克包装印刷机械有限公司总经理李晓鸣

在竞争日益激烈的今天,如何提高企业的核心竞争力,这是让每个企业都值得深思的问题。包装机械行业也不例外。因此,包装机械企业如何能更好地满足用户需求、提供性价比高的机器设备已成为每个生产商不断研发的首要目标。     

港口机械润滑管理存在的误区

港口机械润滑管理存在一些误区：认为润滑的目的只是使设备运行得快；加油量宁多勿少；黏度大的机油比黏度小的机油对发动机有利；用高黏度机油可解决发动机无力和窜机油问题；一成不变地按设备使用说明书规定的用油等级选油；认为有油就能润滑；润滑油变黑就说明润滑油变质；满毂润滑比空毂润滑效果好；废油不可再利用；随时都可采集测试油样。     

管理定律之奥格威法则

<正>奥格威法则(Ogilvys Law),也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。提出者:美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维     

美国企业计划管理四要素

美国企业计划管理讲求四个要素。即设立目标、拟定计划、测算进度、修正方案。第一要素:设立目标。目标:在一定时期内要达到的目的、实现的效果、得到的结果。是企业为之奋斗的方向和所要实现的指标。设立目标,要经客观分析,实事求是,忌浮夸。企业上层管理单位制定的目标,是概括性指标。是经过努力,客观上可以实现的目标。基层实施单位,则是为实现企业的概括目标而     

穿着合身就送你 中纺中心服装城“穿就送”活动赚足人气

2009年12月31日到2010年1月1日,杭州中纺中心服装城里的穿就送的活动吸引了万千市民的积极参与。从市场的海报上记者了解到,活动期间,凡是20～45岁的消费者,都可以凭本人     

海尔OEC管理模式在农电企业的运用

OEC管理模式是海尔集团首席执行官张瑞敏和他的助手们在长期的实践中创造出的一套独具特色的管理模式——被称为具有中国特色的管理模式。OEC管理模式的核心理念是:“要么不干,要干就争第一”——追求卓越的企业文化,“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务理念,“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质观念,“只有淡季的思想,没有淡季的市场”的市场观念等。这一模式的实施,使海尔从一个1985年亏损147万元、濒临破产的小厂,发展成为2001年全球营业额超过600亿的跨国企业,创造了世界工业发展史上的奇迹,走出了一条在市场经济条件下向管理要效益的成功之路,值得正处于改革时期、面临各种复杂问题的农电企业很好的学习和借鉴。     

浅谈管理与标准化

早在1911年,科学管理的创始人泰勒就把标准化引进了科学管理,将其列入科学管理4大原理之首。今天,尽管科学管理的理论、方法和手段都有丁新的发展和变化,但它同标准化的关系始终密不可分。其主要表现是: 1.标准化为管理提供了共同准则和科学依据 我们知道,质量是企业的生命,追求产品的高质量是企业管理的核心,然而,质量是对标准而言的,没有标准便无从谈质量。产品标准就是企业进行产品生产管理的质量目标。那些技术、生产、设备、安全、环保。供销、财务等方面的管理标准就是企业各个