简论农业银行的机构改革

在学习贯彻邓小平同志南巡谈话过程中,农业银行系统的理论工作者和实际工作者都在探讨如何加快农业银行改革的问题。但据笔者了解,未见有文章谈及机构改革。其实,机构改革是农业银行改革的重要内容之一,是应当进行探讨的。现就这一问题略谈管见。一、转换经营机制需要深化机构改革转换经营机制是目前企业改革的重点,农业银行作为特殊企业,它既要适应贷款企业转换经营机制的要求转换自身的经营机制,又要按照企业化管理的要求转换经营机制。农业银行进行机构改革转换经营机制的作用在于:第一,转换经营机制,要把全行的工作重点转移     

中国农村金融学会中部区域课题组研讨会综述

中国农村金融学会中部区域课题组于今年 9月在合肥召开了研讨会 ,这次研讨会 ,就农业银行的经营机制转换、股份制改造、市场营销和中间业务拓展以及经营管理水平的提高等热点、难点问题进行系统、深入地研究 ,提出了许多切合实际、有较强针对性和可操作性的政策建议 ,形成了富有决策参考价值的学术观点。下面 ,将这次研讨会中所阐述的主要观点作一简要综述 :　　一、关于农业银行经营机制转换问题关于如何深化农业银行经营机制改革 ,与会代表提出了建立适应商业化运作的经营机制的新构想 :一是重组职能机构 ,提升经营层次。要正确理顺省、市…     

新时期农业银行经营战略探析

农业银行从专业银行转变为国有商业银行后，已从管理方式、管理手段和经营机制方面进行了一系列改革，但是随着改革的进一步深化，社会经济环境和金融环境也在不断变化，尤为突出的是现代企业制度的建立和金融新秩序的形成给目前农业银行的经营工作带来了许多新问题，据此...     

强化激励机制:农业银行完善经营机制的重点

在农业银行向商业银行转轨的全过程中,转换经营机制是一个至关重要的主题。但转轨期农业银行转换经营机制,也有一个以什么为重点的问题,如果不注重解决这个问题,也会影响农业银行转换经营机制的进程。转轨期农业银行转换经营机制应以什么为重点？笔者认为应以强化激励机制为重点,围绕这一重点建设农业银行的经营机制,才能增强经营机制的活力。一、实践效应：农业银行现行经营机制运行效果不理想农业银行从专业银行向国有商业银行转轨以来,进行了许多探索性实践,在深化改革的过程中制订了不少内部管红制度,完善了经营机制：一是建立…     

以产品打造农行核心竞争力

金融同业的竞争实质上是产品的竞争。产品作为吸引客户、争夺市场、分割利润的核心手段,直接决定农业银行核心竞争力。谁做好了产品建设工作,谁就掌握了决胜的主动权。因此,要以产品生产力提升来打造农业银行核心竞争力。     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

论农业银行内部经营机制改革

面临中国加入WTO的严峻形势,农业银行必须全面按照现代商业银行的要求改革内部经营机制.针对目前农业银行经营机制的缺陷,以及银行商业化改革的发展要求,农业银行内部经营机制的发展应当注重下述方面一是建立以客户为中心,以实现最大收益为目标的信贷业务运行机制;二是建立以质量为生命的风险防范机制;三是建立以业务创新、完善服务功能为核心的业务运行机制;四是建立以利润为目标的财务分配和个人分配机制;五是建立能上能下、能进能出的员工激励机制;六是建立以强化管理为保障的内控机制;七是建立以等级管理、分类指导为主要内容的考核评价机制.     

试论农业银行规范经营与管理

试论农业银行规范经营与管理农业银行湖北省荆州市分行课题组规范经营与管理是农业银行商业化改革的根本保证和必然要求,它直接关系到农业银行的生存、竞争与发展。“一分一脱”后,农业银行虽然在规范经营与管理上做了一些文章,取得了一定成效,但还存在许多问题,亟待...     

对提升农业银行金融服务水平的思考

我国已经成功加入WTO,随着外资银行的涌入和国有银行商业化改革步伐的加快,金融业竞争将日趋激烈.农业银行如何在最短的时间内增强竞争力无不引起每位员工的思索.作者分析了农业银行金融服务中存在的意识淡薄、方式简单、创新滞后、培训不够、监控缺位五个方面的不足,讨论了改善金融服务水平对农行具有的意义,提出了从培养以客户为中心的服务理念入手,调整服务策略、完善服务产品、提高服务效率、强化服务监控等方面的建议.     

农行内部经营机制改革刍议

<正> 要把农业银行办成反应灵敏、机理正常的社会主义金融企业,必须改革农业银行的经营机制。 企业经营机制主要包括激励机制、决策机制和风险机制。作为社会主义金融企业的农业银行,改革经营机制主要也应从这三个方面进行。 1.改革激励机制。激励机制是农行经营机制的原动力,它所激发出来的动力的大小决定着农业银行经营机制运行的正常与否和运行速度的快与慢。根据物质利益原则,一定的经济利益是企业发展的根本动力。作为     

对湖北省咸安农行内部经营机制改革的调查

农业银行推行商业化改革以来,虽然系统上下在构建符合商业银行本质要求的内部经营机制上进行了许多有益的探索,也先后尝试过联产计酬责任制、百分考核制、资金买卖制等多种改革形式,但由于在劳动工资、干部使用、用工制度等直接触及员工切身利益的关键问题上没有取得实质性的突破,直接制约和影响了农业银行整个商业化改革的质量和进程。如何解决这些影响改革的深层次矛盾,近两年来,不少基层行认真总结历史经验,在内部经营机制改革上又进行了一些大胆尝试。湖北省咸宁市咸安支行自1997年以来,积极主动地在业务经营实践中推行的“四制”(处所…     

调动农行职工积极性的深层思考

在农业银行向商业银行转轨进程中，农业银行各项业务都有了很大发展，农村金融职工队伍整体素质有显著提高。但是，从改革和发展的需要看，农行职工队伍思想精神状况方面还存在许多问题，影响了职工积极性的充分发挥。因此，针对职工思想上存在的问题，做好教育、引导、激...     

试论县级农行内部经营机制的转换

所谓经营机制指的是一定生产力水平条件下,各项经济要素相互配合而形成的有机联系。农业银行的经营机制是指农行人、财、物、信息、科技等经营要素相互配合而形成的关系。随着我国市场经济的发展和国有银行商业化进程的不断加快。农业银行外部经营环境发生了巨大变化,尤其是在社会经济多元化发展金融竞争日益升级的今天,县级农行做为农业银行体系的基础经营载体,如何转换内部经营机制,建立和完善适应新的形势需要,有利于自身持续健康发展,充满活力的内部动作机制和格局,争夺更为广阔的发展空间显得十分重要,本文试从三个方面谈谈县级农行内部经营机制的转换。     

农业银行转换经营机制必须解决的几个问题

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标,对于我国进一步实行改革开放,建设有中国特色的社会主义具有重要的指导意义。农业银行如何适应市场经济的需要,转换经营机制,下面就此谈一点看法:一、解放思想,更新观念。按照社会主义市场经济基本特征的要求,农业银行必须在内部管理体制和运行机制方面进行一系列改革。在旧体制下形成的思想观念、工作方法、经营作风、管理方式等都要有一个根本的转变。从当前农业银行情况看,其管理模式、经营手段和经营决策,都是传统的高度集中的计划经济体制下的产物,已不适应市场经济的要求。农业银行走向市场,面临许多新问题,需要我们解放思想,更新观念,以开拓进取的精神,从传统的旧体制束缚中解脱出来。要充分认识农业银行在建立和发展社会主义市场经济中的地位和作用,提高对发展市场经济重要性、必要性和紧迫性的认识,按照市场经济的要求换脑筋,把农村金融改革不断推向前进。     

改革内部经营机制的成功范例——关于咸宁市咸安支行“四制”改革的调查

农业银行推行商业化改革以来,虽然系统上下在构建符合商业银行本质要求的内部经营机制上进行了许多有益的探索,也先后尝试过联产计酬责任制、百分考核制、资金买卖制等多种改革形式,但由于在劳动工资、干部使用、用工制度等直接触及员工切身利益的关键问题上没有取得实质性的突破,直接制约和影响了农业银行整体商业化改革的质量和进程。如何解决这些影响改革的深层次矛盾,近两年来,不少基层行认真总结历史经验,在内部经营机制上又进行了一些大胆尝试。咸宁市成安支行自1997年以来,积极主动地在业务经营实践中推行的"四制"(处所简易核算制、处所主任招标制、主管会计委派制、全员劳动合同制)改     

以人才强行推动农业银行跨越式发展——对贯彻实施总行“人才工程”的几点构想

在以知识创新为特征的知识经济时代，人才已成为经济和社会发展无可争议的第一资源，成为企业竞争力的核心要素，是推动资本增值、实现可持续发展的原动力，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。在农业银行2004年工作会议上，杨明生行长明确提出要在全行范围内全     

如何塑造农业银行新形象

随着农村金融体制改革不断深化,对农业银行生存与发展面临着严峻的挑战和考验。在以农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系和农业发展银行分支机构下伸为主要特征的新一轮农村金融体制变革中,农业银行开拓业务遇到了许多新情况、新问题,需要认真研究,寻求对策,其中如何塑造农业银行的新形象,以适应日益激烈的金融业竞争形势,是一个需要认真探讨的问题,现就此谈些粗浅之见。     

关于深化农业银行内部三项制度改革的设想

随着金融体制改革的不断深入 ,农业银行的外部体制改革已基本完成 ,今后的改革重点将转移到内部经营机制改革与创新。从近年农业银行内部经营机制改革的实践看 ,虽然在转换经营机制、构建商业银行运作机制上作了一些探索 ,但是在组织机构、劳动用工和财务分配上并没有取得实质性突破 ,资源配置效率仍十分低下。为了在农行内部尽快建立健全符合现代商业银行本质特征要求的运作机制 ,迫切需要对农业银行现行的组织机构、劳动用工和财务分配制度进行必要的改革与创新。　　一、深化组织机构改革 ,建立健全精干、高效、务实的机构组织体系当前农…     

农业银行经营架构重组和机制创新

第三次全国金融工作会议确立了农业银行改革横跨国有银行改制和农村金融体系建设的双重定位.新的市场定位要求农业银行结合中国二元经济结构以及横跨城乡的经营特点,启动经营发展战略、组织制度、资源配置等全方位的改革和创新,建设成为一家面向"三农"、城乡联动、融人国际的现代化股份制商业银行.在这一改革过程中,农业银行如何完成自身治理结构的优化,同时推动农村金融体系的重构,直接决定着当前阶段金融体制改革的推进进程.本文尝试从农业银行改革取向的分析人手,对农业银行的经营架构重组和经营机制创新提出一些探索性的思考和建议.     

加强基层农行信贷计划管理的思考

农业银行自恢复以来,基层行在信贷资金计划管理方面进行了一系列改革,并在业务经营计划管理和自我约束机制等方面进行了有益的探索,已取得较为明显的成效。然而,当前农业银行信贷计划管理体制正处于转轨时期,基层行计划管理水平低,仍具有一定的普遍性,严重地影响了银行职能作用的发挥。本文试就目前基层农行计划管理上存在的问题和如何加强计划管理,谈点粗浅看法。