经营行深化经营机制改革中若干问题的探讨

近几年来,农业银行在经营机制改革方面做了许多积极的探索和尝试,但是,仍然存在许多不完善的地方,尤其是在充分调动员工工作积极性方面还存在一些问题,从而在一定程度上制约了业务的发展.目前,随着国内银行综合改革的大幅度推进,可以肯定地说,今后金融企业之间的竞争必然从表象上的市场竞争、产品竞争和客户竞争,演变为核心的经营机制竞争,谁具有科学、先进的经营机制,谁就具有核心竞争力.作为四大国有商业银行之一的农业银行如何应对当前形势进行经营机制改革呢?笔者从经营行角度出发,就如何深化经营机制改革中的几个问题作以探讨,以与同行共勉.……     

金融产品创新 农行实现经营转型的必由之路

金融产品是商业银行发展转型和参与竞争的重要支撑,是银行核心竞争力的关键组成部分。产品创新是农业银行实现经营转型的重要突破口,本文从机制层面分析了农业银行金融产品创新存在的主要问题,并结合工作实际提出相应的对策。     

试论农业银行核心竞争力的培育

核心竞争力是指银行在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效的能带来超额利润的独特能力,其本质内涵是让客户得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。中国加入 WTO 后,特别是随着人民币业务对外资银行的开放,金融竞争无疑将愈加激烈。在无界限的金融竞争下,农业银行能否在区域市场内领先,并实现可持续良性发展,其关键在于它是否具有其他竞争对手所不具有的独特的核心竞争力。正如美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力"。可以说,核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力,核心竞争力强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。因此,农业银行必须重视核心竞争力的培育,并以此     

以人才强行推动农业银行跨越式发展——对贯彻实施总行“人才工程”的几点构想

在以知识创新为特征的知识经济时代，人才已成为经济和社会发展无可争议的第一资源，成为企业竞争力的核心要素，是推动资本增值、实现可持续发展的原动力，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了竞争的主动权。在农业银行2004年工作会议上，杨明生行长明确提出要在全行范围内全     

企业文化--农行生存与发展的核心竞争力

市场经济是竞争经济,谁拥有竞争优势,谁就能赢得市场份额,也就能赢得发展的动力。竞争的胜负取决于什么?就是竞争主体的核心竞争力。所谓核心竞争力,就企业而言,是企业所有能力中最核心、最根本的部分。核心竞争力从何而来?有人说是技术、资金;有人说是人力资源、管理水平;也有人说是产品的质量和品牌。这些都不无道理,但核心竞争力作为一种根本性、综合性因素,并不是哪一种力量或因素所能替代的。     

基于产品创新视角的苏北县域农行竞争力提升路径探讨

同业竞争日趋激烈,苏北县域农行产品创新亟待加强,以推动县域领军银行核心竞争力构建。本文以农业银行江苏省分行创新直联单位沛县支行为例,介绍苏北县域特色经济,分析县域产品创新的显著特征,探讨创新驱动竞争力提升的主要路径,并提出了针对性建议。     

对提升农业银行核心竞争力的思考

银行核心竞争力是指多元化、创新性、全方位、快捷性、人性化等方面的竞争力,它一旦形成,就能够带来可持续发展的竞争优势,成为战略性资产。笔者拟对农业银行在发展中如何突破同业竞争,提升核心竞争力谈几点看法。     

榆林农业银行核心竞争力分析

论文运用比较分析法、主成分分析法,结合榆林农业银行2010年到2014年的实际情况将竞争力评价体系应用于榆林农业银行,提出了榆林农业银行核心竞争力的概念及主要构成要素,进而对榆林农业银行核心竞争力评价指标体系进行了构建,分析了中国农业银行榆林支行在核心竞争力上存在的问题,并探讨了提升其核心竞争力的途径建议和对策。     

客户需求变迁与农行新产品开发研究

在竞争充分的买方市场条件下,客户需求决定着一切产品的开发和供给。当前,国内银行业的竞争日趋加剧,银行的竞争最终演化为产品的竞争,产品已经成为决定银行核心竞争力的第一要素。面对与时俱进发生了深刻变迁的客户金融需求,如何理性、先导式开发出吻合客户需求的新产品,最大限度地抢夺客户资源和市场先机,已成为农业银行目前急待研究解决的重要课题。一、新时期客户金融服务需求变迁趋势分析     

试论农业银行核心竞争力的培育

核心竞争力是决定农业银行能否在市场竞争中领先,并实现可持续良性发展的关键.农业银行必须加紧从创新金融产品、加快科技进步、加强对外合作、培育优秀人才与先进文化、强化科学管理与优质服务等方面入手,苦练内功,增强素质,提高核心竞争力.     

基于Web的产品战略地图系统

产品作为商业银行的核心竞争力,在竞争激烈的金融市场中作用尤为重要。现代营销理念认为成功的营销就是要找到产品、客户、渠道、的结合点。为了进一步提升产品创新能力、畅通产品沟通渠道、支撑前台营销能力,农业银行浙江分行研发了产品战略地图系统,以实现为客户找产品、为产品找客户的战略目标,从而帮助客户经理更快、更全面地找产品、分析产品、营销产品。     

大城市农行综合竞争力研究

竞争力是商业银行在特定的经营环境中竞争实力和竞争优势的集中表现。目前,城市农业银行竞争力较弱,本文着重探讨如何尽快提高城市农业银行竞争力,增强城市农业银行持续、快速发展后劲。     

突出农业银行特色加强企业文化建设

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势,建设先进的企业文化是现代商业银行的重要标志。随着经济金融体制改革的不断深入,特别是在当前金融竞争的重点由产品、网点、手段等外延性竞争逐步转向人才、服务等深层次竞争的情况下,构建独具特色的企业文化,已成为农业银行全面落实科学发展观、提升核心竞争力的现实选择。     

农业银行实施人力资源战略的初步构想

我国加入 WTO 在即。我们认为,"入关"后国有商业银行竞争最激烈的是人才竞争。谁拥有一大批优秀人才,谁就拥有市场,谁就拥有财富,准就拥有无与伦比的竞争力。面对外资银行的种种挑战.农业银行要抢抓机遇,利用入世后的五年过渡期,以实施人力资源战略为突破口,努力提高人力资源质量,增强人力资源实力,使自己在金融市场竞争中立于不败之地。为此,本文拟对加入 WTO 后农业银行实施人力资源战略提出初步构想:一、不拘一格选拔人选拔人在人力资源战略体系中居于至关重要的地位。以     

股改后大中城市农行发展战略研究——从农行黄石市分行个案说起

本文以战略管理理论,竞争优势理论,区域经济理论等为基础,理论联系实际,采用定性、定量相结合的方法,对黄石农业银行展开研究,用模糊评判方法对该行的核心竞争力进行识别和评价。通过规范的战略分析,找出了影响大中城市农业银行经营发展思路的关键因素,并探讨了解决问题的策略和措施,为提高农业银行的整体竞争力提供了参考思路。     

以人才强行推动农业银行跨越式发展——对贯彻实施农业银行总行“人才工程“的几点构想

在以知识创新为特征的知识经济时代 ,人才已成为经济和社会发展无可争议的第一资源 ,成为企业竞争力的核心要素 ,是推动资本增值、实现可持续发展的原动力 ,谁抢占了人才的制高点 ,谁就掌握了竞争的主动权。在农业银行 2 0 0 4年工作会议上 ,杨明生行长明确提出要在全行范围内全面启动人才工程 ,为加快有效发展提供有力保障 ,为全行实施综合改革打下良好基础。这是总行党委在新的历史时期做出的重大战略决策 ,是农业银行壮大自身实力、实现跨越式发展的重要人才保证。实施这一重大战略 ,需要我们牢固树立“人才强行”的经营理念 ,加快人才结…     

对农行市场营销机制手段创新的思考

农业银行近年来在市场营销上取得了显著业绩,拓展了许多有影响、有效益的优良客户和项目。但是,农业银行面对的同业竞争也日益激烈,优良客户和项目的营销难度越来越大,要在市场营销上实现新的突破,必须在营销机制和手段上不断创新,取得营销比较优势,才能最终赢得客户及市场。一、当前农业银行市场营销工作存在的问题(一)新产品研发相对滞后,特色品牌少。虽然整体上看,银行作为经营货币资金的特殊企业,提供的产品易于仿制,产品同质性明显,但银行也同样存在核心竞争力,新产品研发能力就是其中之一。当前,农业银行缺乏的正是这种新产品研发能力…     

农业银行培育核心竞争力之思考

核心竞争力对于企业的生存、创新及发展至关重要。本文通过对农业银行核心竞争力方面的缺失因素及薄弱环节的分析和研判，探讨加强和提升农业银行核心竞争力路径。     

谈银行人才竞争力的打造

一个银行竞争力的构成，应该包括人才竞争力、资本竞争力、科技竞争力、结构竞争力、文化竞争力、制度竞争力、管理竞争力等几个主要方面。这里之所以把人才竞争力放在首位，是因为人才竞争力的重要性，它几乎是后面几个竞争力的执行者和决定者：人才是一切因素中的决定因素。谁拥有更多更好的人才，谁将在21世纪雄踞世界科技和经济的制高点，谁就能在激烈的竞争中赢得主动，赢得未来。由此可见，一个银行要赢得竞争的胜利，永远立于不败之地，毫无疑问，必须全力打造好自己的核心竞争力，而要打造好自己的核心竞争力，首先就要打造好人才的竞争力，换言之，人才竞争力是核心竞争力中的核心组成部分。     

农业银行走出经营困境宜实施五大战略

随着金融体制改革的进一步深化 ,金融业竞争的加剧 ,农业银行要想走出经营困境 ,可选择的途径是围绕市场实施金融创新、客户导向、风险管理、系统网络和以人为本五大战略工程。　　一、实施金融创新战略 ,扩大经营生存空间。(一 )创新金融产品 ,拓展经营范围。农业银行在巩固发展传统的存贷款业务基础上 ,要因地制宜 ,扬长避短 ,以市场需求为导向 ,以提高竞争力为核心 ,以提高效率、周到服务为保证 ,在引进、消化和吸收外资银行现有产品模式的同时 ,敢于突破和超越 ,开发原创挑战型金融产品 ,不断拓宽现有产品的功能。当前应在完善代收代付…