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物资材料管理是对科研、生产过程中需要的各种原燃材料、工具等物资材料的采购、储备、使用所进行的一系列组织管理工作。有效的组织和科学的管理,可以加速流动资金周转,节约资金占用,降低生产成本,提高单位经济效益。物资材料的定额管理,是现代化物资管理系统中最基本的最重要的方法之一。定额的制订,即定额的科学计算是定额管理的基本依据。本文主要论述定额计算的方法。一、物资材料需要量计算准确计算计划期(年、季、月)各种物资材料的需要量,是制订物资采购计划、物资材料储备定额和确定周转储备资金的前提,而物资材料需要量… 相似文献
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高峰 《石油工业技术监督》2013,29(9):19-22
质量监督物资采购管理中具有举足轻重的作用,是提升油田物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业勘探开发质量的保障。介绍了胜利油田目前的物资质量状况以及监督管理体系,阐述了三级物资质量监控体系、全过程质量监控、重点物资专项整顿与提升等主要经验做法和措施,提出了油田质量监督管理体系完善的思路和方向,通过规范监督与管理,提高油田采购物资质量水平,确保以合理的最低质量成本获取最佳经济效益。 相似文献
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对煤炭企业而言,物资全过程管理是经营工作中重要的一环.做好这项系统工作,要从物资管理的源头抓起,从计划的制定、审批、执行、现场管理来研究,把信息化的理念引入物资全过程管理,不断开展经营创新,平顶山煤业集团八矿在这方面做了一些探索,有效地保证了企业物资管理的科学性,节约了成本,提高了工作效率. 相似文献
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近年来 ,随着短缺经济的结束 ,物资市场出现了供大于求的现象 ,买方市场特征明显 ,煤炭行业普遍存在煤炭滞销、资金周转困难等问题 ,严重影响企业的正常生产和经营 ,国有煤炭企业集团的物资供应管理内、外部环境发生了深刻的变化、如何加强企业内部管理 ,深挖内部潜力 ,强化物资管理 ,是摆在我们面前的一个重要课题。一、国有煤炭企业集团物资供应管理的现状1 储备定额缺乏科学性。储备定额的制订只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是随着物资市场的内外环境的改变 ,根据现有的有利条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,有些物资已… 相似文献
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随着改革的不断深化,班组材料承包逐渐为一些企业管理者所重视。现就如何扎扎实实地推行好班组材料承包工作谈几点见解。一、班组材料承包的操作程序班组材料承包是一项涉及计划、统计、定额、计量、预算、成本、质检、标准化及物资管理的系统工程,如果仅靠物资系统去抓去管,必然不能奏效。根据施工企业的基本组织形式及专业人员配置情况,班组材料承包的操作程序如下: 1.以单位工程施工网络计划为依据,施工队计划统计员按分部分项工程向生产班组下达月(旬)《工程任 相似文献
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本期发表的大同、平顶山、北京、新汶等四个单位试行材料费包干的经验,值得一读。目前煤矿的物资消耗数量大,浪费也大。因此,要缓和物资供需矛盾,降低原煤成本,提高煤炭工业的经济效益,就必须在占原煤成本1/3左右的吨煤材料消耗上下功夫。在这种情况下,许多煤矿在加强物资管理的基础上,对过去单纯用行政手段控制材料消耗定额的办 相似文献
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桂亮 《中国电力企业管理》2011,(1):66-67
建立全面物资计划管理机制、健全采购应用标准,优化升级计划申报系统,以加强计划全过程管理全面物资计划管理是相对批次物资计划管理而提出的全新管理要求。要求计划管理以公司年度固定资产投资计划、综合计划、财务预算为基础, 相似文献
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朱益飞 《石油工业技术监督》2009,25(12):59-60
胜利油田孤东采油厂(以下简称孤东采油厂)围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和管理,完善各项监督制度,严格质量监督考核,重点加强对主要生产物资的全过程质量监控和原材料的控制,降低物资消耗,不断提高资源利用效率,逐步形成了具有孤东特色的发展模式.促进了孤东采油厂的持续有效发展。 相似文献
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朱益飞 《石油工业技术监督》2009,25(8):46-48
胜利油田孤东采油厂围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和用能监督管理,完善各项监督制度,严格质量监督和用能监督考核,重点加强对油田化学药剂、井下工具等主要生产物资的全过程质量监控和油田生产用电、用水、用气、用油、用地和生产用原材料的控制,不断提高油田生产用料物资质量和系统用能效率,降低物资消耗和能耗。 相似文献
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狠抓储备定额管理提高物资管理水平马保富物资储备定额又叫物资库存周转定额,是指在一定条件下,为保证生产建设的正常进行而合理储存物资的数量标准,它是物资储备计量管理的基础,是监督物资库存变化动态,使其经常保持合理水平的工具。储备定额管理的水平直接反映物资... 相似文献
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杨柏 《中国电力企业管理》1999,(10)
针对电力企业物资供应工作的特点和难点,我们湛江电力股份有限公司严格控制计划费用,规范采购程序,加强审核监察力度,实行分级分权管理,提高采购工作的透明度,节约了物资采购成本,降低了企业的综合运营成本。动态定额管理物资储备定额是电厂物资计划管理的基础,是影响库存物资资金占用的最重要的因素之一。多数电厂都认真编制了物资储备定额,但绝大部分电厂或者编了定额“十年不变”,或者干脆未认真执行。电厂设备的不断更新改造,设备状况随寿命而发生规律性改变以及维护人员对设备运行状况更进一步的了解,都要求我们对物资储备… 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(24)
<正>仓储管理作为连接抽水蓄能电站物资采购和生产建设的桥梁,对于电站物资供应链的整体运行效率起着关键作用。抽水蓄能电站对于仓储管理的重点不再仅仅着眼于物资保管的安全性,更多的是如何运用现代信息技术和自动化手段来提高仓储运作的速度和效益。目前抽水蓄能电站仓储管理自动化程度还不够高,因此要充分利用移动技术、条码技术、仓储自动化设备以及其他先进信息化管理手段,达到仓储管理的作业高效移动和全过程跟踪监控。 相似文献
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我矿近几年来一直搞吨煤材料费定额承包,为全局煤炭物资消耗的降低,提高物资管理水平,提高经济效益,起到了积极作用.随着改革的不断深化,煤炭科学技术的提高,必将要求现代化的管理,灵活多样的经济责任制也必将出现,本文就我矿材料承包责任制的成果及发展中存在的问题谈谈自己的看法. 相似文献
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目前,我省煤炭企业确定库存物资储备资金定额指标,通常采用三种方法:一是根据历年的库存物资资金量来确定。历年库存物资资金量大的,定额指标就定得高;反之,则定得低。二是根据本单位历年的物资消耗资金定额水平来确定。历年物资消耗资金定额水平高的,定额指标就定得高;反之,则定得低。三是既考虑历年物资库存资金,又考虑历年的物资消耗资金定额水平。以上三种方法,尽管被广泛地应用,但却不够科学合理。其主要弊端是它们都接受了原库存量的状况,或是缺乏对原煤产量占用库存物资资金量合理程度的科学论证,或是承认历年各类物资消耗显的高低,而缺乏对其原因的科学分析。尤其是只反映本单位自身情况、单 相似文献
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阐述了石油物资企业在长期的管理实践中,建立了两个重要的经济指标,即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的,物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存,以加快物资的周转,避免积压;库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用,保障管理工作质量起到了很好的作用。 相似文献