中国煤炭企业国际化战略实施方法分析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(六)

立足稳健持续发展要求,结合国家相关政策和行业实际,提出中国煤炭企业实施国际化战略应遵循的基本方针、原则、目标以及目标环境测评方法。     

中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径——中国煤炭企业国际化战略系列谈(七)

重点介绍了中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径,从投资、技术、勘探、承包、贸易、贷款等6个方面做了介绍,并提出选择途径的基本方法。     

中国煤炭企业实施国际化战略的操作策略——中国煤炭企业国际化战略系列谈(八)

介绍了中国煤炭企业实施国际化战略过程中,需要采取渐进式进入、多样化合作、属地化管理、借力发展、时机选择、资本运作、公关方法、文化融合等具体操作策略,为中国煤炭企业"走出去"策略选择提供参考。     

国际煤炭跨国公司做法之借鉴——中国煤炭企业国际化战略系列谈(一)

为帮助中国煤炭企业借鉴国外企业实施国际化战略的经验,本栏目系列文章首篇介绍国外大型矿业集团如必和必拓集团公司、力拓矿业集团公司、皮博迪能源集团、埃克斯卓达集团公司、英美矿业集团公司、日本综合商社、大韩矿业振兴公社等实施跨国经营的做法。     

企业国际化发展战略浅析

正近年来,借助国家"走出去"战略实施推进的强劲东风,中国电力国际有限公司在国家电力投资集团有限公司国际化发展战略框架下,积极发挥国际项目收购和开发先行优势,与国内外有核心资源和比较优势的相关企业建立战略合作伙伴关系,共同开发、建设电力项目,实现国际化战略的稳步发展,成为集团公司开拓国际化业务的探路者。多年来,中国电力国际有限公司(以下简称"中电国际")以开放的思维、创新的理念、奋斗的精神,实施"以港澳和中国周边国家和地区的电力业     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。     

我国煤炭企业国际化经营战略研究

随着科技革命和生产的国际化,世界经济逐渐融合、相互渗透.尽管新冠疫情的爆发对各国经济造成了冲击,但中国经济的坚韧使中国仍然在世界经济浪潮过程中发挥着重要作用.因此,煤炭企业在抢抓世界科技革命和产业变革机遇的同时,提高核心竞争力,抢占全球工业发展的制高点成为重要课题.基于企业国际化发展的必要性,依据国际化的相关概述,探讨...     

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...     

电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

核建企业国际化发展思路初探

<正>随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累企业的发展。核建行业是关系国计民生的重要行业,核建企业肩负着引领行业发展和履行社会责任的双重使命,在国际化发展战略上,需要结合自身特点和优势,更为谨慎地选择并实施国际化战略。核建企业国际化发展的重要意义目前,在国际化业务上,我国核建企业已具备一定的发展经验,开展的国际化业务包括海外     

十年最佳国际化中国企业：海尔“走上去”

张瑞敏给海尔国际化设定过＂三步曲＂：走出去、走进去、走上去。现在海尔正在搭建全球化的工业创新体系,以及运营体制的创新举措,以顺利实施＂走上去＂战略。     

国美模拟董事会：战略委员会：国际化与印度战略？

国美国际化，于己、于国都是好事 国美电器（0493．HK）实质性地启动国际化战略．已列入董事会的议事日程。模拟董事会的下属战略委员会通过通讯和电子邮件方式．对国际化战略进行过多次沟通．并逐渐达成共识。6月初，战略委员会委员齐聚香港．以商定国美国际化方案。     

中国企业国际化的八项措施

当今世界,跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显,中国企业实施国际化战略已经刻不容缓。然而,中国企业到底该怎样国际化？中国企业如何才能走出困境,实现战略突围？我认为,以下八项措施可以提高我国企业现有水平,积极参与全球竞争,在国际市场赢得一席之地。     

沃尔玛的中国战略

沃尔玛作为世界的零售业霸主,向中国进军的战略采取从单点进入深圳,然后向周边地区辐射,最后向全国铺开的方式。沃尔玛的中国战略是其国际化战略的一部分。沃尔玛的中国采购策略保证了其低成本战略的实施。沃尔玛的中国战略具有全局性、灵活性、稳健性的特征。     

加快国际化财务人才队伍建设迫在眉睫

<正>中国石化正在加快实施国际化战略,培养国际化财务人才队伍,成为推进国际化战略必须解决的一个重要课题。财务人才短缺是国际化经营面临的突出问题     

慈溪推进 品牌国际化战略

近年来,慈溪市以民营经济为发展主线,整体经济结构呈现出明显的加工型、外向型特征。2006年全市自营出口突破40亿美元,外向依存度达到82.8%,累计提供了直接就业机会36.7万个。但是,全市出口产品品牌现状不容乐观,贴牌加工多、自主品牌少。引导、支持企业创自主品牌和走品牌国际化之路,成为全市推进实施品牌发展战略、实现发展模式转型的必然选择。     

煤炭企业财务公司战略管控体系的实践与探索

以神华财务公司为例,介绍了从战略制定、战略实施、战略绩效管理3方面构建企业战略管控体系的过程,并对建立以平衡计分卡和战略地图为重要管理工具的战略绩效管理体系进行分析,对其重要思想、重要方法,以及构建战略地图、确定各层级关键绩效指标、制定绩效任务等重要步骤、重要环节进行介绍,以期为今后煤炭企业探索战略绩效管理和战略管控体系提供参考。     

企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.     

新疆本土企业国际化经营的动因、战略和绩效分析

首先,本文在已有的整合框架基础上,从内外因的角度分析了新疆企业进行国际化的动因,对新疆相关企业的发展路径和战略进行了分析,并结合相关理论对企业国际化的经营绩效进行了分析。其次,对企业进行国际化的动因、战略与绩效三者之间的关系进行了梳理,并建立了整合框架。最后,在整合性框架模式下对新疆本土企业国际化战略的优劣势进行了分析,分析发现新疆企业国际化战略成功的关键在于占有地缘优势,而企业相较于发达国家的不足主要在于技术的落后和在位优势的缺失。