电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升.为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作.本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,按照三个视角（外部因素影响、专业效率效益分析、跨专业综合分析）、四个层次（电网企业整体、经营领域、业务活动、核心资源）分层分类提出电网企业运营分析主题库设计方案,并结合电网企业运营热点难点,对当前主题库建设重点提出建议.     

电网企业运营分析主题库架构设计

近年来,电网企业大力推进生产方式变革与管理创新,开展运营监测与分析业务,有效促进企业整体运营效率的提升。为避免各专业部门在开展运营分析工作中目标不清晰、资源重复配置、知识共享不及时等问题,有必要针对电网企业运营现状,开展运营分析主题库构建工作。本文基于运营分析主题库的功能定位,运用平衡记分卡、企业运营模型,     

新时代基层班组建设

正企业要重点加强班组职工间的沟通交流,营造开放、和谐、富有凝聚力的班组氛围。要以人本、开放、智慧和创造的理念重塑班组的定位,使其成为客户服务第一线、企业管理第一关、职工成长第一站和创新发展第一源。基层一线班组职工群体是电力央企创新发展的核心力量。随着新生代群体与知识型员工人数的不断增长,不同思维的并存和碰撞,广大职工对自我发展、能力提升也有更加强烈的     

聚焦关键人才薪酬激励

随着大型电力企业向多元化综合能源集团方向发展,人力资源作为企业第一资源的重要支撑作用突显。目前电力企业普遍缺乏大量学术领军人才、高级经营管理人才以及高水平技能人才等关键人才,除加快引进招聘和内部培养等工作外,建立一套内部薪酬激励机制是满足这些关键人才多层次需求的重要手段。因此,如何针对关键人才的特点,制定具有差异化的薪酬激励政策是电力企业经营发展以及人才队伍建设亟需解决的问题。     

电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

差别电价效应及影响因素的系统动力学分析

差别电价政策作为价格杠杆直接调控经济,在实施中受较多因素的影响。本文建立了差别电价政策的系统动力学模型,对影响差别电价政策效果的因素进行了分析。研究结果表明,在其他因素不变的前提下,当高耗能企业的单位电耗降低时,企业为获取较多利润会增加生产量,从而使用电量提高;当高耗能企业产品的市场价格提高时,企业较少考虑差别电价,会提高实际生产量,差别电价政策的效果弱化;当高耗能企业产品的市场价格减低时,企业会降低实际生产量,差别电价政策的效果很明显。     

我国差别电价政策的理论探讨

以国家出台的差别电价政策为研究对象,运用外部性理论以及拉姆齐定价理论,研究该政策的制定原则.构建差别电价政策的理论模型是消除能源消费外部性、贯彻能源发展战略的必然要求.     

薪酬激励的差别化策略

以全面薪酬理论为基础,重点研究大型电力央企管理机关与基层单位、管理人员与生产一线员工以及关键人才、特殊人才与一般员工的分配关系,突出差别化薪酬激励方式的灵活性和实用性 当前,很多电力企业推行岗位薪点工资制,提高了对员工的整体性激励,更好地体现了员工的能力、业绩和岗位等因素。但在员工内部,仍存在结构性的激励不足和分配关系不合理的情况。     

英国国家电网公司资产全寿命周期管理实践与启示

重点对英国国家电网公司计划投资、采购建设、运行检修和报废退役四个主要环节的管理实践进行分析,发现该公司计划管理、项目管理与数据管理的协同高效,尤其在资产全寿命周期管理理念方面对我国电网企业很有启示.     

大型央企三类人才个性化激励策略与实施对策

本文在阐述大型央企薪酬激励现状及问题的基础上,分析了对企业经营发展至关重要的三类人才及其在薪酬激励需求上的差异性和激励重点,并结合企业管理实际提出了针对性的薪酬激励策略及实施对策,为大型央企解决人才结构性矛盾提供建议与参考。