回顾 探索 展望——长江两岸品牌物业共话可持续发展

<正>从20世纪80年代开始,随着改革开放的深入和房地产市场的不断发展,专业化的物业管理模式从发达国家和地区传入到国内,物业管理业在我国冉冉升起。经过30年的探索发展,随着时代的变迁,物业管理依托的社会、经济、法制、市场环境都发生了巨大的变化。目前,物业管理行业和企业都面临较大压力和困难;为适应形势的变化,获取持续竞争力,未来的10年将是行业升级和转型的新时期。     

企业推进业财融合的路径探究

我国经济体制改革以来,企业得到较快发展,一些传统经营模式很难适应现代社会经济的发展。为此,企业需要将财务部门与业务部门进行有效融合,以此适应现代社会的发展需求,从而为企业未来发展寻求一种新的途径。业财融合不但能够打破传统的企业经营模式,而且也能为企业未来的转型发展奠定良好的基础。本文就企业推进业财融合的路径进行探讨,以资参考。     

企业可持续发展的动力：e—ERP

在全球经济一体化的进程中，e—ERP将企业资源管理的范围扩大到了全球，使全球每一个商业机构和个人都成为企业的潜在商务活动对象，e—ERP支持企业在以互联网为基础的营销环境下，在全球市场范围内寻求客户和供应商．扩大市场覆盖面、降低采购成本，e—ERP就是互联网时代的ERP：本文以e—ERP来阐述未来ERP的模式和与企业可持续发展的关系，并提出有关观点。     

基于低碳经济的财务评价体系重构

目前低碳经济发展模式正成为我国经济发展模式转型的目标.企业要适应低碳经济要求,必须正确评价企业现状并指导未来发展之路,这就需要企业建立一套基于低碳经济发展模式的财务评价体系.文章从界定低碳经济发展模式下企业财务目标入手,对企业财务评价指标进行了扩充,增加了反映企业低碳业绩和低碳能力的指标,并在此基础上基于沃尔评分法的思路重构了企业财务评价体系.     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

企业管理新运作模式—动态联盟

科学技术特别信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境发生巨大变化,顾客需求日益多样、多变和个性化,需求不确定性大大增加,变化速度大大加快,使企业在全球竞争中面对变化迅速且很难预测的买方市场。传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓,促使管理学界重新审视传统的企业管理战略,寻求适应新时代的新途径。１９９１年,美国里海大学的百余名专家在美国国防部及１３家著名企业的支持下,向国会提交了２１世纪制造业战略报告,提出了动态联盟的新概念,引起了全球密切关注,美、日、西欧一些发达国家投入人力和物力进行了这方面的研究。这股…     

整车物流迎来新发展格局

未来整车物流将进入一个新的发展格局。要想做到共赢未来就要认识与把握未来发展的新格局。我认为可以从以下五个方面来思考:一要主动适应经济转型升级的宏观格局。当前,我国经济社会发展总体平稳,但不确定因素在不断增多。国际上地缘政治冲突愈演愈烈;在高通胀冲击下,全球经济衰退的风险正在上升,粮食、能源等大宗商品市场大幅波动;疫情以来,全球发展的动能正在发生转变。国内现有的传统发展模式面临两大痛点:一是产能过剩;二是创新动力不足。面对当前形势,我国经济社会必须转型升级,创新发展。因此,整车物流要主动适应这种转型升级的大趋势。     

互联网思维下企业经营管理的数字化转型

随着互联网时代的到来,企业经营管理不得不面临数字化转型难题,只有与时俱进才能增强自身的核心竞争力.目前,传统企业经营管理模式已经不再适用,只有进行数字化转型才能经受挑战.因此,企业必须顺应时代的发展步伐,抓住发展机遇,避免被市场淘汰.企业开展数字化转型并不是选择题,而是决定其未来生存发展的必经之路.文章对互联网思维下企...     

企业战略管理新运作模式——动态联盟

科学技术特别信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境发生巨大变化,顾客需求日益多样、多变和个性化,需求不确定性大大增加,变化速度大大加快,使企业在全球竞争中面对变化迅速且很难预测的买方市场.传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓,促使管理学界重新审视传统的企业管理战略,寻求适应新时代的新途径.1991年,美国里海大学的百余名专家在美国国防部及13家著名企业的支持下,向国会提交了21世纪制造业战略报告,提出了动态联盟的新概念,引起了全球密切关注,美、日、西欧一些发达国家投入人力和物力进行了这方面的研究.这股新浪潮也影响我国,一些企业开始尝试这种新的管理战略.     

新形势下财务管理人员如何成功转型

科学技术的发展进步,有力推动了财务共享模式的发展和应用,这也使得企业经营与业务模式也发生了明显变化。这些客观条件,都要求财务人员必须实现转型发展。本文主要分析了财务人员的工作问题及提出了转型措施,以期能对企业财务管理转型有所帮助。     

浅析可持续发展背景下企业的社会责任

可持续发展是中国的发展战略之一,但其三要素中的社会要素是经常被忽略的部分。作为社会要素的一个方面,近年来食品安全等问题的发现,深刻反映了企业社会责任的重要性。强调企业的社会责任既是符合中国科学发展的适时之举,又是实现企业永续发展的必然环节,必须结合现状,寻求履行企业社会责任的未来发展之路。     

中国上市公司资产重组绩效研究文献综述

随着中国企业的发展壮大,许多企业已经不局限于国内市场的发展转而香全球市场发展.在发展的过程中资产重组已经脱离了盈利管理的作用成为了企业扩张的重要手段.除了企业扩张以外资产重组在很多地方发生的频率都比较高,目前在产业转型的过程中企业通过资产重组寻求新的发展机会,进入新的领域,或者优化企业资产结构等等.本文将对以往的研究做一个综述.     

“互联网+”时代企业新媒体营销策略转型方法

社会整体智能化、数字化的加速使得社交媒体的发展逐渐变得如日中天,如今不仅是移动互联网环境,受众的整体舆论环境都发生了转变,从传统传播媒介到各类企业,都纷纷投入到发展新媒体品牌的浪潮中。在此形势下,基于时代要求,位于"互联网+"时代,企业必须向新媒体进行转型,以更为受众所关注的、符合受众分享喜好的方 式来促进企业新媒体的...     

企业宣传工作经营性的探索

当今时代,以知识经济为核心的新技术新革命正席卷全球,宣传工作无论是从形式还是从内容上都已经发生了巨大的变化,宣传工作必须与时俱进才能焕发出新的活力。与时俱进是时代前进的要求,是企业发展的需要,作为企业宣传工作来说,也唯有适应市场的变化,改变传统作法,将自身的生存与企业荣辱与共,将宣传工作当做一项经营事业,不是用传统的     

如何理解房地产品牌价值

当市场回归真实,普涨年代必然一去不复返,政策之剑将开发商推入博弈的旋涡。市场变化,使得开发商不管愿意与否,都必须寻找出路。博弈之路,是品质之路,也是品牌之路,如何寻求高性价比和高品牌价值将是唯一出路。从10年前的城西开发起步,杭州诞生了一批走品质化开发道路的企业,无论是在艰难的市场环境下,还是普升普涨,一片飘红的形势中,他们自始至终都坚持开发品质楼盘的理念,在磨练出专业开发技能的同时,也塑造了自身的品牌。如今,当市场环境发生了骤变,对于品质与品牌这个看似艰涩的话题,他们却有更深刻的体会。     

探析传统道路货运企业转型的若干问题

为了满足我国社会经济对物流的需求和传统道路货运企业自身发展的要求,传统道路货运企业必须逐步地向现代物流企业转型。因此,从二者区别入手,通过分析传统道路货运企业存在的问题,希冀找到传统道路货运企业向现代物流企业转型的引导模式、指导方法和相关对策与建议。     

技术创新,推动行业转型升级

<正>面对当前行业发展的瓶颈,面对未来的市场竞争,物业服务企业要突破传统的运营模式,必须重视技术创新,且必须进行结构性的创新。如今,世界各地的经济体都历经了经济滑坡,企业纷纷寻求削减开支、改善收支状况的良方,也再次引发了科技创新的热潮。事实上,今天的商业竞争格局已经发生改变,IT技术应用已不仅局限于科技行业,与传统行业的结合度也越来越紧密,例如     

物业需转型 转型必有方

<正>物业服务企业的转型是当前我国经济发展和物业服务企业宏观、微观经济形势发生变化的必然结果,其转型发展方向也必然同我国未来经济发展趋势以及物业服务企业宏观、微观形势要求相一致,顺应时代发展变化,不断增强自身竞争力。具体来讲,未来物业服务企业转型发展要实现以下四个方向的转型:由传统粗放型向现代服务型转型物业管理转型既是长期以来自身经营粗放难以为续的最终选择,也是现代服务业发展的必然要求。从当前物业服务企业发展模式     

新形势下财务会计向管理会计的转型研究

企业面临的竞争压力越来越大,想要实现企业内部各方面均衡、有效发展,就必须重视财务会计工作,实现财务会计向管理会计的转型。在传统工作中,企业都是以财务会计模式为主,这种模式难以符合社会发展形势以及 相关要求,因此,必须要向管理会计模式进行转型,使工作能够更顺利、合理的开展。作为企业内部会计工作人员,必 须使自身快速转变成...     

经济新常态下能源企业的发展出路

经济新常态的内涵要求和经济发展特征,使得能源企业发展形势发生了一些明显变化,面临诸多挑战。能源企业必须寻求新的发展出路,以获得新的发展机会,保持发展稳定性。经济新常态下,我国能源企业应从推动低碳转型,实现绿色低碳循环发展;实施技术创新驱动,培养新经济增长点;加大融资力度,拓宽融资渠道;抓住"一带一路"战略机遇,挖掘海外市场;改革能源体制,形成有效竞争的市场机制等方面寻求出路,促进自身可持续发展。