签订特许经营合同将要面临的法律问题及对策

<正> 一、何谓特许经营特许经营(Franchising)是一种销售商品或服务的方法,而非一个行业。在西方,特许经营组织被界定为一种零售组织或零售结构的一个元素。我国多数学者则将Franchising译为特许连锁又称合同连锁、加盟连锁,认为特许连锁是连锁店的一种组织形式,与直营连锁、自愿连锁并列为连锁的三种形式。我国原国内贸易部下发的《连锁店经营管理规范意见》也是采用的此种分类。国内外对此的定义尽管表述不同,其实质内容却相差无几。受许人与特许人以特许经营合同为特许关系的纽带基础,特许连锁的所有受许人都是以独立的所有者身份加入的,在人事、财务上,各店铺保留自主性,在经营业务及方式上则高度统一,必须接受特许人的指导和控制,系统内各受许人之间没有任何横向关系,只存在受许人与特许人的纵向联     

美国特许连锁经营的成功经验及启示

特许连锁经营是连锁经营的高级形式。特许总部可以在不直接投资的情况下，迅速复制式发展，实现低风险、低成本扩张；同时加盟店在基本保持自身独立经营的同时可分享总部品牌、服务、信息等方面的优质。我国特许连锁经营刚刚起步，应注意培育可供转让的成熟品牌，采用现代化的管理手段、完善法规，发挥中介组织的积极作用，使特许连锁店经营健康有序地发展。     

商业自愿连锁在我国的探索

连锁经营有三种形式:直营连锁、特许连锁和自愿连锁.自愿连锁(Voluntary chain简称VC)也称自由连锁,是由许多不同资本的中小零售企业,在保持各自独立的条件下,自愿组成相互合作的利益共同体;或由批发企业出面,将一批中小零售企业组织在一起的经营联合体,并以此为基础建立一个指挥总部,在总部的指挥和管理下,实行共同经营、统一采购、统一制定营销战略、降低成本、提高流通效率,进而获得合理化经营利润的组织形式.     

小议特许经营权的核算

着我国经济的高速发展，特许经营这种新的经营理念、经营模式得到了迅猛发展，各种特许加盟店不断涌现。为此，我国今年新颁布的《企业会计准则———无形资产》顺应发展的需要把特许权纳入其中。因此，笔者认为对特许经营进行探讨有着重要的理论和实践意义。一、特许经营权的特点在我国，特许经营又叫特许经营权，它是连锁经营的形式之一（其他两种为直营连锁和自由连锁）。原国内贸易部发布的《商业特许经营管理办法（试行）》中对特许经营的解释是：特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、…     

加盟连锁企业商品调价的内部控制与账务处理

本文结合案例解析了售价金额法下加盟连锁企业商品调价时总部和加盟店相关的内部控制和账务处理。随着社会经济的发展,连锁经营日益成为服务业、零售业的一种重要的经营模式。加盟连锁更以其特有的优势吸引了众多创业者的青睐,成为企业实现低成本、低风险、高速扩张的重要手段。     

企业未来经营的主流——零售连锁业

连锁经营在世界经济发展史上,不断倍增,起到举足轻重的作用。如日本在1992年至1994年三年里,传统零售店家数减少了1.8%(2.9万家),而连锁业者却以24.5%(39.5万家)的增加率,蚕食了自营商的市场。又如美国在60种不同行业中,从事连锁业的员工已超过720万。即使在经济不景气的1992年,连锁业仍然一枝独秀,有18500家加盟连锁店开张。连锁企业的含义一群事业体,只要使用一个店号、商标,并以共同的经营模式来经营管理,均可称为连锁企业。也就是说,连锁企业是要求商品组合与服务项目、行销手法、门式陈列与布置、作业模式系统、经营管理方式等都遵循统一的"套装模式"。连锁企业一般分为直营店、自愿加盟店和连锁加盟店。直营店是指由总公司经营的连锁店,控制管理系统严密是直营体系的优点;自愿加盟店是各     

加盟连锁企业商品调价的内部控制与账务处理

【摘要】本文结合案例解析了售价金额法下加盟连锁企业商品调价时总部和加盟店相关的内部控制和账务处理。随着社会经济的发展，连锁经营日益成为服务业、零售业的一种重要的经营模式。加盟连锁更以其特有的优势吸引了众多创业者的青睐，成为企业实现低成本、低风险、高速扩张的重要手段。     

信息广场

农业部就农产品和农资连锁经营提出具体要求(本刊讯）3月中旬，农业部发布了《关于发展农产品和农资连锁经营的意见》，并就此提出了三点具体要求：一、充分认识发展农产品和农资连锁经营的重要意义连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代商品流通方式，主要有直营连锁、特许连锁、自由连锁等类型。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等是连锁经营的基本规范和内在要求。发展连锁经营不仅是流通业态的变革，而且对我国农产品和农资生产…     

企业如何开展特许经营

特许经营是连锁经营的一种模式.连锁经营是通过一定纽带,将众多分散孤立的经营单位连结在一起,并按照一定的规则要求运作.它包括直营连锁,即总公司直接投资开设连锁店;自愿连锁,即保留连锁商单个资本所有权的联合;加盟连锁(或特许经营、契约连锁),即以经营权的转让为核心的连锁经营,也就是特许经营.     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类,可以将其分为以下三种类型。     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下，实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类，可以将其分为以下三种类型。     

关于连锁经营税收法律问题的思考

连锁经营是企业实现规模效益的有效经营方式,连锁经营包括直营连锁、特许连锁和自愿连锁形式,采用不同的连锁形式纳税方式也有所区别。拟简单介绍连锁经营的含义、特征和税收法律规制,并对连锁经营税收征纳方式中的几个问题提出一些思考。     

房地产中介机构特许经营研究

上海房地产中介机构在发展连锁体系的过程中,首先采用的是直营连锁体系,并对自愿连锁体系和特许连锁体系进行了尝试。上房置换在建立之初为了加快扩店步聚,曾建立了自愿连锁体系,约有10多家房地产中介公司加入上房置换的自愿连锁体系。自愿连锁的优点是总部投资成本低,连锁店店数增长较快,缺点是总部对连锁店的约束控制能力较差,即难以管理。特别是双方合作初始阶段,在经营理念,管理模式,收益期望方面尚未达成共识,企业形象不易维持。     

连锁经营在我国的发展策略刍议

<正>一、连锁经营的定义连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个店铺,以一定的形式组合成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工的基础上实施集中化管理,使复杂的商业活动简单化,以获取规模效益。连锁经营分为三种形式:直营连锁、特许经营连锁(也可以叫特许加盟)和自由连锁。     

中国零售业“自愿连锁”能一路走好吗？

自愿连锁是指中小零售企业，在某一龙头企业或标志集团的统率下，通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经销的互利合作。与直营连锁、特许连锁不同，自愿连锁群体的各成员企业，仍然保持自己的资产所有权并进行各自财务核算。     

特许经营与中小企业发展

特许经营（franchising）又称“加盟连锁”，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式。它是一种持续的关系，在这种关系中特许总部向加盟者提供一种商业经营特许，并在加盟者的组织、训练、商品计划和管理上提供援助并从其获得报酬中得到回报。由这个定义可知，特许经营是一种根据合同进行的商业活动，其核心是一种根据合同进行的商业活动，其核心是特许权的转让。一方面，特许人与受许人之间存在着基于特许合同的管理、控制关系；另一方面，受许人作为自营商对其资产拥有所有权，在法律和财务上是独立的，特许人只是以特许使用费和指导费等方式提取收益。     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体(如超市、商店)在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略.根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型.     

复制财富的机器特许经营

特许连锁经营是连锁经营的高级形式。特许者可以在不直接投资的情况下，迅速复制式发展。一个本钱（产品、服务、品牌），通过特许，可以多次被利用，实现低风险、低成本扩张，有人将其比喻为“扩印底版”；同时，加盟店在基本保持自身独立经营的同时，分享总部品牌、服务、信息等方面的优势，可以说是花钱直接购买了一个成功模式。特许经营作为一种营销方式，最初起源于１９世纪８０年代，美国胜家缝纫机公司（SINGER）建立了第一个经销商网络，经销人只需付费给胜家公司，就可以换取在一定区域内出售产品的权利。自此之后，特许经营便…     

对中式餐饮连锁企业从特许回归直营的分析

从1990到2005年的15年间,中式餐饮企业的连锁经营获得了高速的发展,涌现出小肥羊、永和大王,马兰拉面等一批跨区域发展的大型餐饮连锁集团.这些企业连锁经营的形式是特许经营(加盟)为主,直营连锁为辅,他们通过向加盟商转让相对成熟的品牌和技术,以较少资本达到了迅速占领市场的目的.但是我们发现在最近几年,这些中式餐饮连锁企业放慢了特许经营的步伐,甚至开始回购加盟店,提高直营店的比例.     

郑州市24小时连锁便利店发展分析与研究

作者分析了郑州市24小时连锁便利店的发展现状、潜力，为加快其发展提出了大力发展加盟店，规模化连锁经营，建立高效的物流配送系统，开发和经营特色商品和服务等应对策略。