国有企业集团财务集中管控探讨

财务管理在国有企业集团管理中受到企业战略规划、业务流程、信息化基础、员工素养等方面的影响.集团要提升自身的竞争力,就需要从财务管理角度出发,通过改进各项影响因素优化财务集中管控体系,调动集团内部各下属单位的积极性,促使集团内部实现资源共享与提高经济效益,从而提高集团综合竞争力.为此,文章首先分析了国有企业集团财务管控过程中存在的问题,其次重点探讨了国有企业集团财务集中管控体系的完善措施.希望通过相关研究,提高国有企业集团核心竞争力,降低财务成本,加快资金流转,规避各类财务风险,从而实现国有资产保值与增值的目标.     

关于国有企业集团整合初期在财务管控中的难点和要点探讨

国有企业集团整合初期在财务管控工作中会遇到不同企业文化、历史背景、财务政策以及财务核算口径差异带来的困惑。解决好这些问题的有效途径可以通过建立统一财务制度,推行全面预算管理,实行绩效考核,建立有效的财务风险预警体系,派驻财务总监或高级财务管理人员等来实现。     

国有企业财务风险内部控制策略

国有企业是推动我国经济发展的重要力量,但是在国有企业市场化改革实施过程中,存在的财务风险问题变的日益凸显。对财务风险的认识不足及财务风险管控的疏漏会影响国有企业的良性发展,国有企业应给与财务风险管理充分关注,并运用科学方式进行内部控制。     

国有企业财务治理问题研究

财务治理是企业财务管控的重要工作环节，国有企业的财务治理更是对企业管理、公司治理和企业责任管理的一个交叉问题。需要进行系统性的管理研究。国有企业的财务治理是国有企业公司财务管理的功能延伸，是其财务管理体系的进一步完善，通过强化企业本身在公司财务治理上的核心地位和主导权利，可以进一步优化公司治理和财务管控的整体效率，是解决国有企业财务工作问题的有效措施。     

企业在并购过程中的财务风险管控

企业通过并购整合资源或实现跨越式发展已经成为企业重要的发展战略。通过并购企业能够迅速实现在资本结构、资源配置、资产规模等方面的优化,从而加速企业的发展速度。但是,虽然企业进行并购能够为企业带来更大的经济效益,相应的财务方面的风险也随之提升。这就需要结合企业实际情况,分析可能会引发财务风险的各种因素,在并购过程中对自身财务风险管控的策略进行优化。本文先概括了企业并购概述、企业在并购过程中的财务风险定义和企业在并购过程中进行财务风险管控的意义,并从多方面阐述了相应的优化策略。希望本文能够提供一定的参考价值。     

浅析从内部审计视角规范企业财务管控

内部审计是企业财务管控的重要组成部分,在企业管控中有很重要的地位,企业开展内部审计可以对财务管控的运行进行规范,也可以利用职责杜绝徇私舞弊的情况,更好的保护资产的安全和完整,提高企业的营运效率,从而促进公司的有序发展。此外,企业财务管控水平直接影响企业未来的发展,这就使企业不得不优化自身财务管控体系,对此内部审计工作显得尤为重要,完善落实内部审计工作可以降低企业运营的风险。文章首先对内部审计的含义及作用做出阐述,其次对企业财务管控目前存在的财务管理制度缺失、风险管控意识薄弱、外部环境容易引发财务风险、内部控制机制不够完善、盲目扩张、财务人员整体素质不高等相关问题进行了分析和论述,最后从建立健全的内部审计制度体系、提高内部审计独立性、优化审计方式并强化审计范围、提高内部审计人员的职业素质水平、积极运用信息技术、完善内部管理控制等方面对如何引进内部审计职能以加强财务管控的作用展开了分析,希望能对相关领域的工作提供些许参考。     

新时期国企财务管理风险管控措施

在新时期背景下,国企仍要继续担负起重要的责任。当前,我国国企面临着一定的财务管理风险,主要表现为:财务管理模式存在问题、信息化财务管理尚不完善、财务人员自身及监督考核存在—定的风险,这对国企的发展造成了极其不利的影响。因此,必须关注国企财务管理风险管控的现有问题,并对其采取管控措施。通过文章分析得知,探究新时期的国企财务管理风险管控措施可以从监管核心的明确、财务管理模式的创新、监督考核体系的建立健全等方面入手,以实现财务管理的主体与职责的厘清,对国有企业的发展环境进行优化,从而保障国有企业的经营效益,提高企业财务管理工作效率,推动国企健康发展,这也与新时期的企业经营发展需要相符合。     

国有企业并购重组过程中存在的风险及风险管控策略分析

目前我国市场经济发展速度非常快,国有企业数量和类型也逐渐增多,部分企业经营不善倒闭,部分企业发展壮大,成功完成并购重组。但并购重组对国有企业来说并不容易,并购重组过程中若无有效的风险防范策略,会降低并购重组安全性。国企在维持自身正常运转的情况下,通过合并其他企业扩大自身规模,优化产业结构,实现国企综合能力的提升。近年来国有企业不断提升对并购重组的重视度,通过采取相关措施,降低国企并购重组风险,但目前仍未形成系统化的国企并购重组风险防范体系。因此本文以国企并购重组为重点分析内容,阐述国有企业并购重组过程中的主要环节以及并购重组在国企发展中的重要作用及典型重组方式,同时列举当前国有企业并购重组过程中的常见风险,进而提出针对性的风险管控策略,以期为国企发展增强竞争优势,实现国企的长远发展。     

国有企业并购财务风险的分析与防范

国有企业并购是国企改革的重要途径之一,通过并购可以快速培育具有国际竞争力的大企业集团,但在并购过程中会遇到各种风险.文章探讨了影响国有企业并购的财务风险因素,并提出预防的对策建议.     

新形势下国有企业财务风险管理存在的问题及防范措施

在新形势下,国有企业需要更加关注财务风险管理与防范工作,构建完善的财务风险管理与防范体系,以便自身适应灵活多变的市场经济环境。与此同时,国有企业需要细化财务风险管理与防范工作,并有效地落实这些工作,防止财务风险对自身经济效益产生负面影响。文章主要分析了新形势下财务管理的新特点,研究了财务管理对国有企业经营管理带来的影响,探究了国有企业财务管理存在的风险点,提出了新形势下国有企业财务风险管理的相应措施,希望为国有企业提升财务风险管理水平提供一定的思路。     

关于企业财务管控体系建设的几点思考

随着企业集团经营规模、经营领域的不断扩大,财务管控在保障企业集团实现战略发展目标方面的作用日益凸显。为此,本文从概述企业集团财务管控目标、特点、模式等相关理论入手,以建立全面预算体系、资金管控体系、财务风险控制体系、财务管控量化考核体系为切入点建设企业集团财务管控体系,并将强化内部审计管理、强化财务人员管理作为配套措施,为财务管控体系的高效运行提供有力支撑。     

企业财务风险评价体系建设研究

财务风险评价体系能够针对企业出现的主要财务风险进行提前预防和管控,从而减少因企业的财务风险带来的损失,提高企业防御财务风险的能力,能够更好的改善企业生产经营状况,为企业的经济持续发展提供有利的必要条件。文章阐述了企业建立财务风险评价体系的现实意义,分析了企业财务风险评价体系建设过程中存在的主要问题,并在此基础上,提出进一步完善财务风险评价体系的对策建议。     

加强国有企业财务管理的思路与措施

国有企业财务管理水平不断提升,但与国际一流企业相比仍存在一定差距.加强国有企业财务管理要明确指导思想.总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把财务管理工作打造成区域性标杆.重点举措是加强财务管理基础工作,强化资金统筹管控,构建多元化融资渠道,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理.     

高校财务风险防控体系的构建探讨

随着社会主义市场经济的飞速发展,国内各大高校在自身建设发展过程中也面临着更高的财务风险。财务风险的存在必然会对其自身发展和教育工作带来非常大的影响。因为风险是不确定的,是客观存在的,风险是不能够完全消除的,所以怎样有效强化高校财务风险防控,构建完善的风险防控体系,这是我们必须要深入研究的问题。文章结合笔者实际工作研究,探讨了高校财务风险防控体系的构建。     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

探析企业财务风险管控存在问题及措施

当今社会,市场经济全球化发展进程加快,企业内部全球性争夺趋于白热化,这也导致许多新风险出现。其中,财务风险尤为突出,它们来自内部、外部,主要是由政策、市场行情、技术等引发的,且财务风险的变化会对企业的经营产生深远的影响,不仅会造成企业无法积极发展,确保自身在行业中的地位,甚至会导致企业破产。为了应对这种风险,企业必须加强对风险的监督,并采取必要的措施来防止这种风险。因此,基于财务风险可能对企业产生的重要影响,有必要对财务风险的定义和特征展开全面分析,分析对风险实施管控的价值,并且深入分析管理过程中遇到的相关难问题,提出对应的解决措施。以此保证能够采取一系列的对策,为企业有效规避和管控财务风险提供一定参考。     

大型国有企业财务风险管理方法浅析

大型国有企业为保证自身的经济利益,必须选择合适的财务风险管理方法,结合企业的实际情况,推动企业的健康稳定发展。文章分析了大型国有企业管理财务风险的方法和途径,以抛砖引玉,推动国有企业规避风险,科学发展。     

浅议民营集团公司财务风险管控的构建

随着我国民营企业的不断发展壮大,一些大型的民营集团公司开始出现并在市场经济中展现出强大的竞争力.民营集团公司由于其内部结构的复杂化,使得其面临着较大的财务风险,对于集团公司的发展构成一定的威胁.本文从民营集团公司财务风险管控的现状出发,对于如何构建集团公司财务风险管控体系进行探析.     

结构性减税下企业财务管控制度的构建

21世纪,随着市场经济的不断发展,现代企业面临着越来越多的的竞争压力。。但是企业发展过程中的诸多问题都易使企业面临财务危机甚至破产的风险,深入分析企业致使企业陷入危机的原因,缺乏高效的财务管控制度是最为主要的原因之一。通过分析现代企业财务管控制度的现状,财务管控制度进行全方位的综合分析且结合结构性减税的政策,构建基于结构性减税的财务管控制度,以期能够对企业财务风险的监督和管理提供有效参考。     

企业财务内部控制问题研究

在我国市场经济不断发展、市场经济体制改革逐渐深入的时代背景下,我国企业面临着越来越严峻的市场竞争形势。同时,在现代化管理体制改革的进程中,企业在面临许多发展机遇的同时,也伴随着相应的挑战,它面临的风险也是多方面的、巨大的,尤其在财务管理方面。企业要加强财务内部控制制度,建立健全财务管控体系,提高企业财务管理能力,有效防范可能面临的财务风险。文章就企业财务内部控制相关问题展开讨论,分析目前企业财务内部控制中存在的问题,提出一些合理化的建议或措施来促进企业财务管理的优化、强化企业内部控制。