企业自主创新与系统工程研究

文章阐述了创新的相关理论和系统工程的定义,重点从创新思维、技术创新、管理创新3个角度介绍了企业自主创新与系统工程的关系,通过详细论证,揭示了三者之间的内在联系,即技术创新是自主创新的核心内容,管理创新是技术创新得以实施应用的有力保障,三者之间相辅相成、缺一不可。为企业产品的自主创新与系统工程的应用提供相应的理论说明,对企业的创新管理和可持续发展具有重要的促进意义。     

浅析专利管理对技术创新的影响

知识经济时代,企业之间的竞争实际就是技术的竞争,企业只有具备技术创新能力才能在激烈的竞争中立于不败之地。而企业专利管理又是促进技术创新能力提升,保护创新成果,规避创新风险的有力保障。本文基于微观层面、相对较新的角度——资源观,概述专利管理的概念,探索专利管理以及专利管理和技术创新之间的联系。     

管理创新的地位作用和发展趋势

<正>创新是企业发展的永恒主题。不创新或创新能力差的企业,必然在同行业竞争中败下阵来而被市场淘汰。创新,不仅仅是指技术创新(产品创新也属于技术创新),而且包括管理创新(体制创新、机制创新、制度创新都属于管理创新)。改革开放以来,人们对技术创新重要性的认识比对管理创新重要性的认识既快得多又深得多,所以投入更多。究其原因,主要有三条:一是对管理创新与技术创新之间的关系缺乏正确的认识,更没有把管理创新视为企业发展原动力;     

高管薪酬粘性、分析师关注与技术创新

技术创新是企业获得核心竞争力的关键途径,而提升创新投资水平是提高企业创新能力的重要前提.文章选取2015—2019年沪深A股上市公司数据,考察高管薪酬粘性、分析师关注与技术创新三者之间的关系.研究结果表明:高管薪酬粘性与技术创新之间存在显著的正相关关系,高管薪酬粘性有助于企业增加创新投资;分析师关注显著提升了企业创新投资水平;分析师关注在高管薪酬粘性与技术创新之间发挥显著的正向调节效应,强化了高管薪酬粘性的创新激励效果.将样本分别按产权性质和融资约束程度进行分组后进一步研究发现,分析师关注的强化作用在国有企业和高融资约束企业中更显著.文章一定程度上丰富了分析师关注领域的研究,对企业完善高管薪酬制度、提升技术创新投资水平具有一定借鉴意义.     

企业技术创新与营销管理创新

一、技术创新和管理创新 企业的技术创新过程,我们认为应包括两个方面的内容:一是把针对市场需求所研究的科技成果引入生产过程所导致的生产要素的重组或生产函数的转移;二是在企业管理上所作的改革以创造有利于技术创新和支持技术创新的管理环境.企业技术创新的过程,应是企业在市场经济条件下所采取的把技术创新和管理创新结合起来以提高企业竞争力的创造性行为,是企业作为人、财、物的技术--经济组合,把自身各方面的力量充分调动与最佳组织,并对外部环境加以优化的选择和利用,以增强企业竞争力和实现创新目标的系统工程.     

企业知识创新的维度与路径研究

文章认为,企业知识创新具有知识的技术创新、市场创新与管理创新三个维度.企业知识创新也遵循其特有的路径.     

试论中小企业创新能力的培养

我国深化企业改革,实行"抓大放小"的战略以后,中小企业成为推动国民经济持续发展的最有活力和最有创造性的主要因素.就中小企业创新而论,它主要包括管理创新、技术创新.管理创新有利于增强企业的活力和动力;技术创新有利于提高企业的实力和能力,两者相辅相成.笔者认为管理创新和技术创新的有机结合,是中小企业在激烈的国内外市场竞争中生存发展的关键.     

完全竞争市场中企业创新行为的关联性分析

企业通过创新行为获得的显性利益与隐性利益,创新与企业生产规模扩大,生产技术创新与管理创新之间具有某种关联性和相互促进的逻辑必然性.企业的创新行为可以分为两种:一种是以降低成本为目的的创新,另一种是以建立产品差异性的创新,下文所提到的创新只局限于"以降低成本为目的的创新".     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证.目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要.施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新.观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障.     

管理创新 集腋成裘—管理创新在提升行业竞争力中的作用及运用

管理是有效整合组织内的有限资源,以实现组织既定目标和责任的动态创造性活动,管理的实质就是创新。著名美籍奥地利经济学家约瑟·熊比特形象地称："创新即创造性的破坏"。创新主要包括技术创新、管理创新和体制创新。所谓管理创新指的是用新思想、新办法、新思路等对企业管理系统及其子系统的方略进行重新设计、选择、组合和实施,以促进企业管理综合效能不断提高的过程。　　一、管理创新在提升企业竞争力中的重要作用　　1.从技术创新角度看管理创新的重要性　　技术创新是企业发展的重要力量。但是应该看到,技术创新优势要很好地转变…     

企业技术创新能力体系：构成要素与运作机理——基于创新目标定位理论

从创新目标定位理论出发,构建企业技术创新能力模型。该模型的内在运作机理在于创新系统的构成要素与创新主体之间、创新的技术系统与社会系统之间、创新系统的路径演化与路径超越之间均形成了广泛而深入的互动。基本结论是：创新主体间的网络化关系是企业技术创新能力体系竞争力的源泉;动态竞争是企业技术创新能力体系取得创新范式主导地位的催化剂;共同演化是企业技术创新能力体系实现对既定技术演化路径超越的内在驱动力。     

新创企业技术创新与商业模式创新的交互作用研究

新创企业必须依靠创新才能打破在位企业的垄断,而创新包括技术创新和商业模式创新,新创企业发展到一定阶段后通常需要技术创新与商业模式创新的协同发展。文章从技术创新和商业模式创新之间的关系入手,通过多案例分析,研究不同类型新创企业在其发展的不同阶段技术创新与商业模式创新的交互作用,为新创企业发展提供理论指导。     

企业创新文化对技术创新扩散的影响分析

从企业创新文化的角度,从企业内部、企业之间、企业与高校合作三个方面分析了创新文化对技术创新扩散的影响。并在分析采用企业之间创新文化如何影响技术创新扩散中,引入了博弈论模型。综合以上分析得出结论:创新文化能使创新技术在企业内部顺利扩散、提早企业采用时间、缩短创新技术扩散周期,从而加速技术创新,推动经济更快发展。     

论武鸣县私营企业创新与发展

创新是企业生存与发展的灵魂.在经济全球化的今天,创新是企业求生存、谋发展的必须选择.文章从技术创新、管理和经营的体制创新、思想创新3个方面对广西或鸣县企业创新活动进行阐述.     

企业会计主管的双重职责探析

现代企业是以营利为目的的经济组织,为了适应市场经济的要求,企业要建立起以专家集团为管理主体的科学的企业管理体系.现代法人企业通过规范内部管理体系,使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间相互对立、权责明确,形成制约关系,这就是企业制度管理的模式和框架.现代企业的制度管理已经构成了一个完整严密的科学体系,主要包括战略管理,技术创新与生产管理、营销与物业管理、采购管理、财务管理、组织创新与人才管理、品牌与服务管理和质量管理等诸多方面.     

制造商和供应商技术创新合作投资的两阶段动态博弈模型

供应链管理的发展促使企业寻求有效的技术创新合作模式.本文将供应链企业技术创新合作投资分为两个阶段,各阶段以库诺特静态博弈为基础,建立了供应链企业技术创新的两阶段动态投资博弈模型.模型求解得到了供应商和制造商技术创新投资的合作均衡以及参与约束条件,归纳出市场需求弹性、技术创新成功率以及供应商技术创新效率对技术创新投资量及创新后双方利润的影响.可供企业在新技术研究与开发投资时参考.     

信息化是企业创新的加速器

一、在企业创新中信息化的加速功能 信息化在企业创新过程中具有能源加速器的功能.企业通过信息平台优化自主创新决策,加速技术创新、产品创新和管理创新的进程.     

企业技术创新与组织层级结构

知识经济已经取代工业经济成为现代社会的主要特征，知识资源已经成为现代经济最主要的经济资源，这意味着现代经济的增长主要是通过知识的不断创新、使用、积累与转化来实现的，而技术创新必然成为知识经济发展的最主要动力。企业作为现代经济知识的主体，技术创新自然是企业发展的内在动力和主要源泉。对于企业而言，技术创新包括生产技术创新和管理技术创新两个方面。生产技术创新主要包括产品创新和工艺创新；管理技术创新主要包括用户创新和组织创新。     

以创新融合助推企业高质量发展

企业创新是一个系统创新。现代企业只有紧紧抓住产品创新和营销创新,做到两头并进,紧紧围绕技术创新和管理创新,实现双轮驱动,将产品创新、技术创新、营销创新和管理创新有机融合起来,才能实现企业创新,助 推企业高质量发展。     

中小企业技术创新型项目管理探讨

金融危机对中小型企业有着重大影响,中小企业应该不断加强企业技术创新项目的管理水平,使中小企业尽快转型为拥有自主知识产权的技术密集型企业.中国经济的发展离不开中小企业稳定、快速的发展,提高中小企业的技术创新项目管理水平在我国的经济发展中具有重大意义.中小企业由于面临的竞争压力大,因此创新求存的动力也大,同时其组织结构安排灵活富有弹性,在创新效率和周期上明显优于大企业.中小企业技术创新型项目管理主要包括创新过程中的资源优化、创新过程的结构与规划方法、创新团队的领导与效率、技术领域的科学项目管理等几个方面.